有關管理工作計劃範文彙總七篇

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又進入新的階段，爲了在工作中有更好的成長，爲此需要好好地寫一份計劃了。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的管理工作計劃7篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

管理工作計劃 篇1

20xx年，**幹部人事檔案管理部門將以完善管理、健全制度爲目標，在原有工作基礎上，不斷加強幹部人事檔案管理和幹部人事檔案制度建設，積極推進幹部人事檔案管理規範化、科學化管理。

一、認真做好乾部人事檔案材料收集歸檔工作

一是做好材料甄別工作。對收集到的歸檔材料，要認真鑑別，嚴格審覈，確保歸檔材料完整、齊全、真實、精練。二是完備手續。對應歸檔的.材料，要嚴格按照檔案管理制度，進行登記歸檔。三是歸檔及時準確。按照中組部相關要求，積極做好檔案整理工作，認真鑑別、分類準確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊。四是認真做好20xx年新招入人員檔案接收工作。嚴把檔案接收流程和環節，確保新進檔案接收完整，準確無誤。

二、積極做好乾部人事檔案服務管理工作

按照檔案管理規章制度，切實規範管理提高服務水平。 一是嚴格遵循《幹部檔案工作條例》轉遞檔案，嚴格履行轉遞手續，做到應通過機要交通轉遞或派專人送取，嚴禁郵寄或交本人自帶。二是嚴格轉送程序做到轉送、接收、回執程序嚴密，萬無一失。三是嚴格遵循幹部人事檔案查（借）閱制度。查檔、借檔、審檔嚴格執行相關規章制度，杜絕查閱檔案時拆散、塗改、圈劃、加批、摺疊、抽換、吸菸、喝水等現象。四是加強安全管理，嚴格按照檔案管理的相關要求，採取積極有效措施，落實責任制，時刻做好防火、防盜、防潮、防蛀等工作，切實消除安全隱患。

三、完善幹部人事檔案管理相關工作制度

按照幹部人事檔案規範化、科學化管理要求，根據工作需要，對《幹部檔案查（借）閱制度》、《幹部檔案工作人員職責》、《幹部檔案保管保密制度》、《幹部檔案鑑別歸檔制度》、《幹部檔案材料檢查覈對制度》等八項制度進行進一步完善，確保制度可行、有法可依。

四、加大檔案基礎設施建設

在建立單獨檔案室的前提下，加強檔案庫房建設，改善檔案保管條件。一是購置和更新干部人事檔案裝具，包括打孔機、新式檔案盒等，確保檔案裝置整體規範，便於檔案整理、查閱。二是檢查和更新滅火消防設施、防蟲防蛀設施等，提高檔案存放的安全度。

管理工作計劃 篇2

一、工程概況

定邊天然氣存儲調峯液化項目坐落於陝西定邊縣區域，年產規模爲200萬方/日天然氣。本項目主要包含總變電所、循環水房、空壓制氮站、鍋爐房、深井泵房、原料氣壓縮機廠房、冷劑壓縮機廠房、淨化裝置區、液化裝置區、設備基礎（含儲罐基礎）、道路廠平。天然氣存儲調峯液化二期項目作爲今年就要中交的項目，土建鋼結構量大，難度高、設備種類多、工期緊、人員多、高處作業普遍、施工面積廣，交叉作業頻繁等是天然氣項目施工的主要特點，給施工現場的安全管理工作帶來了一定的難度，項目從開工之初到現在一直都備受各級領導的關注。

從開工到現在，項目HSE管理人員本着一直貫徹以人文本，健康至上；安全第一，預防爲主；全員動手，綜合治理；改善環境，保持健康；科學管理，持續發展”的HSE管理方針，努力實現“追求最大限度地不發生事故、不損害人體健康、不破壞環境，把天然氣二期工程建成安全工程、綠色工程、精品工程”的HSE管理目標，認真履行HSE管理工作的職責，通過辛勤的努力、思想彙報專題認真紮實的管理，實現了HSE管理各項主要指標，避免了各類事故的發生，確保天然氣存儲調峯液化項目二期能夠安全順利中交。

二、工程建設期間HSE工作管理回顧

天然氣二期項目施工前期，土建鋼結構量大，難度高，均爲大體積砼工程，絕大部分時間都處於高處作業施工狀態，如鋼筋高處綁紮、

高處支模、混凝土澆築、鋼結構安裝、大型腳手架拆除、防火塗料粉刷等；安裝施工期間，設備種類繁多，且供貨週期長，安裝工期緊，設備吊裝頻繁，作業過程中存在安全風險較大；後期更有設備管道保溫保冷作業、防火、消防作業等，人員多，隊伍雜，交叉作業嚴重，給現場HSE管理帶來了一點難度；探傷作業爲高危作業，貫穿整個項目中後期施工階段，工作量大，放射源點多，將會成爲現場HSE管理與協調重點。針對定邊天然氣存儲調峯液化項目二期施工特點，項目部主要從以下幾點做好對施工現場的HSE管理工作：

1、建立完整HSE人員管理體系

衆源綠能項目部建立以項目經理爲第一責任人的HSE管理體系，配備HSE主管1人，HSE工程師1人；中原監理定邊項目部建立以總監爲第一責任人的HSE管理體系，且配備專職HSE管理人員1人；制定HSE管理細則，落實HSE責任，HSE管理受業主委託，按照合同規定範圍，全權處理關於施工中有關HSE的一切事宜。並按要求配備了相機等管理工具，保證了HSE工作正常開展。

督促總承包商建立了HSE自檢管理系統和HSE管理人員的配備，健全了施工應急方案，結合施工現場編制詳細的HSE作業計劃書、HSE作業指導書，分別成立了以項目經理爲組長的風險與環境因素識別與評估領導小組以及應急指揮部，形成了完整的HSE管理體系，發揮了積極的管理作用，爲加強HSE管理打下了良好的基礎。

現場HSE管理人員組織結構

2、現場HSE管理及控制措施

HSE管理的目的是要最大限度的減少人員傷亡事故和最大限度的保證生命及財產安全，只有有效的進行現場HSE管理，纔能有可能實現最佳經濟效益、社會效益和壞境效益。天然氣項目土建安裝量大，設備繁多，高處作業、大件吊裝、射線探傷作業、交叉作業貫穿於整個裝置施工過程；腳手架搭設與拆除，設備吊裝在後期安裝施工及保溫防火作業中尤爲普遍；現場工期長，隊伍繁雜，人員流動量大，做好安全教育培訓工作是保證現場安全順利施工的第一防線；定邊天然氣存儲調峯液化項目作爲公司重點工程，深受各級領導的關注，環境因素作爲HSE管理不可缺少的部分，做好現場文明施工顯得尤爲重要。爲加強對施工現場安全監督力度，避免出現安全監督“盲區”的產生，要求總包落實每個施工隊配備專職安全人員，確保現在施工的安全順利進行。現場HSE管理作爲安全管理重要一環，主要工作如下：

加強現場文明施工監管力度，要求各施工單位作業人員勞保着裝齊全，現場施工材料擺放整齊，施工廢料及時清理；

審查現場承包商HSE人員到位情況，落實現場HSE管理體系，對存在的隱患能夠做到及時發現，及時處理；

檢查現場各施工單位班前教育落實情況，作業是否經過安全技術交底，將安全隱患防範於未然；

對進場作業的機具設備、工程機械進行報驗審查，檢查作業程序是否符合相關規範，抽查操作人員相關資質證件；

對於現場大型承重腳手架的搭設與拆除、大件或重要設備的吊裝作業、大型動土作業、臨時用電、高處安裝作業、受限空間作業等，要求施工單位做安全專項施工方案，並檢查現場安全措施落實情況，監護人是否到位，監理旁站要點則由監理HSE工程師全程旁站；

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20xx年定邊二期工程項目HSE管理上半年工作總結和下半年工作計劃

對現場特種作業人員資質，作業環境及防護措施到位情況進行檢查，安全措施不到位者嚴禁作業；

對動土、動火作業施工方案和專項方案進行審批或備案，作業許可證的審批或簽發及現場HSE措施落實情況進行監督檢查；

對現場臨時用電各級配電箱的日檢記錄、外殼接地、專業電工的配備情況進行檢查，確保現場臨時用電安全措施到位；

對現場高處作業安全措施落實情況進行監督檢查，特別高處安裝作業，要求施工單位上報專項安全措施方案，檢查作業平臺、安全通道是否到位，安全帶是否按規範要求進行系掛，大風、雨天等惡劣天氣禁止登高作業，夜間禁止登高作業；

對現場起重作業安全管理工作進行監督檢查，起重操作人員及起重指揮人員是否具備相關資質，起重指揮是否到位，吊裝環境、警戒線等進行監督檢查，確保安全措施到位；

對受限空間施工專項方案進行審批或備案，簽署受限空間作業證並對作業過程的安全措施落實情況進行監督檢查；

對探傷作業人員設備資質進行審查，簽署射線作業許可證，並對γ射線作業進行旁站，做好旁站記錄；

要求承包單位編制應急救援和響應預案，並對其進行審覈；監督、檢查施工現場文明施工，保持良好作業環境；3、建立日常現場檢查及整改機制

現場日常巡視檢查：堅持嚴格認真的落實每天現場巡迴檢查，對配電箱、機具設備管理；現場基坑、臨邊洞口、井口的防護；腳手架搭設、驗收、拆除；現場過路通道的`防護；特種作業個人防護用品的配置、人員勞保着裝等及時發現並消除隱患。督促施工單位及時做好現場文明施工，落實安全獎罰機制，提高工人自覺安全意識。加強與

現場施工單位安全管理人員溝通與聯繫，不定時組織聯合巡查小組，爭取做到現場隱患現場解決。對於比較嚴重或難以解決安全隱患，下發監理聯繫單或監理工程師通知單，按“三定”原則落實整改，監理複查確認，形成閉環控制。

雖然針對施工現場HSE管理做了大量有效的工作，根據總公司的統一部署，今天對施工現場和生活區進行了一次全面檢查，結合週一安全檢查情況看，仍發現一些不盡人意的地方，如天氣逐漸炎熱，現場勞保着裝問日趨嚴峻，工人不戴安全帽現象增多；文明施工問題（施工廢料、生活垃圾）反覆整改又重複產生；動土作業頻繁，基坑防護仍存在一定漏洞；施工用電的配電櫃個別接地不實，個別電纜標示缺失；生活區的廚房防蠅設施不齊備，廁所出現蒼蠅。針對上述情況，今後將落實安全教育，提升施工人員的安全意識，加強現場監督，隨時發現及時整改，落實施工單位安全管理人員的現場安全管理職責，從源頭消除安全隱患。

三、下半年HSE管理計劃

20xx年下半年是天然氣項目安裝工程進入高峯的階段，設備安裝、工藝管道配管、電氣儀表安裝等工作全面鋪開，高處作業、設備管道吊裝、焊接作業、上下交叉作業密集進行，致使HSE管理工作面臨的風險越來越大。爲此，加強承包商HSE體系建設，加強施工單位的監控和管理，充分發揮監理的業主代表作用，高度重視各種危險源的分析識別和控制，督促承包商對安全措施及設施的強制性投入，加大對直接作業環節的監管力度，有效防止事故的發生，已成爲下半年工程HSE管理的重點。HSE工作計劃如下：

1、HSE管理目標：HSE體系有效運行，嚴格監控各種重大風險源，消除事故隱患，各類事故爲零。

2、主要工作和措施

落實安全責任制，加大對承包商HSE人員到崗和履職情況的監督。建議承包商建立項目曝光臺，強化現場違章曝光和通報力度。加強安全檢查，控制安全風險源。對施工過程安全風險進行評價分析，加強監理旁站制度，監督項目開工安全條件確認和作業許可證的審批，加強日巡檢、聯合周檢、專項檢查、綜合檢查、節日檢查等，抓好機具進場報驗和人員持證上崗的管理，控制直接作業環節的風險。督促承包商完善應急響應體系的建設，適時組織應急知識培訓和演練。明確安排應急知識培訓和演練計劃並報有關領導審批，監督實施，確保取得實效。

發揮各專業工程師的安全把關作用，搞好中交的“三查（查設計漏項、查工程質量及隱患、查未完工程量）四定（定任務、定人員、定時間、定措施限期完成）”工作。針對查出的問題或施工不到位的地方，凡是影響開車、正常生產、安全生產的項目，及時督促施工承包單位進行整改，在保證裝置中交的同時，也爲裝置順利開車提供有力保障。

管理工作計劃 篇3

一、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

二、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，並有預見性地提出檢修計劃；根據公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班後會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

三、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促供應部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自制配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡迴檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。

四、做好生產設備檢修的統計調查工作，爲20xx年設備工作計劃提供統計依據。

五、及時瞭解市場信息，發現適用的新材料新設備時，及時計劃應用，延長設備的使用壽命。

六、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。

七、視生產情況不定期檢查補焊冰晶石乾燥爐筒體及相關部件3次約6米。

八、重點關注C線一段爐的抽風收塵環保處理系統，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結料經常振動的問題。

九、加強公司生產線消防環保設置運行的檢查，加強對現有生產線環保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術改良工作。

一十、繼續推行設備維護保養模範崗位示範點，擴大車間設備維護保養模範的推廣面。加強對各車間（特別是製鹽車間）的潤滑維護保養檢查力度。

十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

十二、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55KW移裝在現在IS50—125—250的位置上。

十三、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復後重新使用。

十四、由於車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡迴檢查，加強對車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監督制酸車間反應爐溫度、c線乾燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體及乾燥尾氣風機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結料振動故障。

十五、加強對二大車間轉爐託輪潤滑維護保養，減少託輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的託輪軸和託輪進行外委修復，以留備用。

十六、因生產產量的減少和生產不飽滿，故不定期計劃外購反應爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍爲25mm，以縮短反應爐補焊筒體的'週期。

十七、不定期製作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。

十八、不定期計劃金屬襯膠風機F9—19—8D風機1臺及風機葉輪約4個。

十九、按20xx年統計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

二十、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

二十一、視公司生產經營情況計劃安排清理吸收塔填料。

二十二、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養，確保能在中長期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應部的溝通並聯系跟蹤。

二十四、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節。

協同和指導車間周密佈置生產的開、停機計劃，減少開、停機的次數，爲生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和判斷。生產中出現異常情況時，及早提出預防措施，並採取對策措施，確保生產的正常和連續性。

管理工作計劃 篇4

俗話說：“萬事開頭難”。的確，任何一件事開頭是最重要的，同時又是最難的。教學同樣也不例外，所以要做好初中階段的班主任工作一定要把握好初一新生入學教育這一環節。假如能夠把握好，以後開展的工作就可以達到事半功倍的效果。 學生從小學進入初中，迎接他們的是全新的學習環境 — 新同學，新老師，新的課程，新的學習方法等。剛進入初中的初一學生從心理上對別人的依賴程度還非常之高，非常需要老師及時而積極的引導。因此，做好初一新生的入學教育工作是每一個初一班主任必須做好的第一件事，也是關係到整個班集體是否能健康發展的關鍵。以下幾點是本人在做班主任過程中總結如何做好初一新生的入學教育工作的心得體會。

一、從實際出發，制定出一套較爲完整而容易操作的班規。

“無規矩不成方圓”，班級管理一定要有一套較爲完整而容易操作的班規。有人說：“不是已經有一套校規，還需要班規嗎？”。理由很簡單：學校的校規的範圍太廣，內容太多，操作起來比較困難，而班規可以針對本班的具體情況對症下藥，由班委會和全班同學共同制定出來，重點突出而且容易操作。有了班規，就有了班集體全體同學共同的行爲準則，班主任開展工作就容易多了。因爲，同學們從心裏面認同了這些行爲準則，如果誰違反了這些行爲準則，那麼誰就應當受到紀律批評，就要接受同學們和老師的幫助教育。同時，一套嚴格的班紀班規能幫助班主任在班集體中樹立威信。當然，在制定班規的時候，一定要注意以下一些問題：

（一）公平、公正、合理。

（二）具體細緻，可操作性強。

（三）不能與學校的校規相牴觸，應以校規爲準。

（四）調動學生積極性，讓全體學生參加班規的制訂並且做到自覺遵守班紀班規。

總之，班規要制定好，要落實好，這樣就爲建設良好的班集體打下了良好的基礎。

二、創造機會，培養學生的集體主義精神。

一個真正的班集體，應該有明確的奮鬥目標，健全的組織系統，嚴格的規章制度與紀律，強有力的領導核心，正確的輿論和優良的作風與傳統。“團結就是力量”，作爲一個班主任必須深刻地認識到培養學生的集體主義精神的重要性。班集體還能培養學生的自我教育能力。那麼如何培養他們的集體主義精神？

1、瞭解和研究學生。開學前通過學籍卡或重點家訪等方式瞭解本班學生情況，開學後通過觀察、談話、調查研究等方式瞭解學生。瞭解學生人數，男女生比例；學生家庭情況；學生德育情況，原小學班主任對學生的德育評語；學生入學成績，各科是否平衡；學生的'興趣愛好性格等。

2、確定集體的奮鬥目標。目標是集體的發展方向和動力。培養班集體首先要使集體明確奮鬥的目標。近期目標，如搞好課堂紀律，搞好衛生等；中期目標，如成爲優秀班集體；遠期目標，如每個學生都成爲全面發展的好學生。

3、有計劃的開展集體活動。其實，在實際生活中是有很多機會可以增強學生的集體主義觀念的，關鍵在於你有沒有一雙善於發現的眼睛。

三、付出愛心，用愛去做管理教育的後盾。

世間上，有很多種愛，它們都有一個共同的特點：愛能夠使人的心靈受到洗禮，使人的心靈受到薰陶，使人的靈魂得到昇華。有人說，教師是太陽底下最光輝的職業，我們作爲一名人民教師，歷史賦予我們重任，我們肩負這重任，我們都有責任做好自己的本職工作。我們要用自己的熱情，用自己真實而又感性的愛心去感染學生。

四、見微知著，從宏觀上把握住整個班集體。

班主任一定要有的宏觀上把握住整個班集體能力。在我們身邊發生的任何事情，都會有它萌芽的狀態。我們要善於去了解和發現它們。科學、合理的開展初一新生入學的教育工作，能夠讓學生儘快適應初中階段的學習生活，明確學習目標，樹立正確的人生觀。初一新生入學的教育工作對於形成一個健康成長的班集體，對於教師的教學，學生的進步等多方面具有深遠的影響。

管理工作計劃 篇5

20xx年是三峽工程在建項目全面衝刺的一年，也是指揮部生產經營形勢異常嚴峻的一年，施工任務極爲繁重，資源需求高峯疊加，施工難度大、干擾大，工期十分緊張是20xx年的施工特點。一年來我部認真貫徹指揮部20xx年工作的指導思想，堅持“又好又快、好中求快”的發展理念，認真落實“依法、從嚴、精細”的六字治企方針和“三化”要求，明確重點形象目標，加強生產均衡管理，狠抓現場精細管理，保證了全年生產計劃的全面完成，現場文明施工始終保持了較高水平，並在確保質量、安全、成本控制的同時，各項目施工總體滿足形象目標，爲今年地下電站和升船機兩大項目順利中標奠定了基礎，各項工作得到了各級領導的充分肯定。現將今年總體工作總結如下：

20xx年工作總結

一、工程量完成情況（數據統計截至11月25日）

20xx年三峽指揮部完成砼澆築萬m3，土石方挖填約萬m3，金結安裝6391t，金結制造完成2300 t，固結灌漿完成13694m，回填灌漿完成7333m2，錨杆支護完成98866m。其中：

右岸地下電站工程砼澆築完成萬m3，佔年度計劃的%，回填灌漿完成7121m2，佔年度計劃的%，固結灌漿完成11575m，佔年計劃的%。金屬結構安裝完成，佔年度計劃的%。

二期表孔恢復共完成砼澆築1829m3，佔年度計劃的100%。

升船機續建工程砼澆築完成萬m3，佔計劃的100%；回填灌漿完成212m2，船廂室底板固結灌漿完成2119m，佔計劃的100%；石方開挖完成約萬m3，土石方填挖完成約萬m3，均佔年度計劃的100%；系統錨杆支護完成9866m（不包括隨機錨杆），佔年度計劃的100%；砼噴護約420方；錨索完成45束。

三期下游圍堰水下開挖完成萬m3，佔計劃的100%。

二、各項目形象進度

（一）地下電站工程

1、引水系統：

（1）土建部分：20xx年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼襯砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路佔壓段砼回填澆築；10年12月完成6～1#斜井壓力鋼管下滑臺車軌道砼澆築；截止10年12月31引水壓力鋼管外包砼澆築情況如下：6#引水完成下平段三倉砼澆築，下彎段完成三倉砼，斜直段完成一倉砼澆築；5#引水完成下平段三倉砼澆築，下彎段完成三倉砼澆築，斜直段（一）正在備倉施工；4#引水完成下平段三倉砼澆築，下彎段完成二倉砼澆築，下彎段（三）完成備倉施工；3#引水完成下平段二倉砼澆築，下彎段完成二段砼澆築；1#引水完成軌道砼澆築，具備下滑鋼管的條件。

（2）金結部分：12月底6#引水完成g49-5單元下滑施工；5#引水完成g49-8單元下滑施工；4#引水完成g49-18單元下滑施工；3#引水完成g49-26單元下滑施工；2#引水完成g49-38單元下滑施工，其中g38-41單元完成焊接向土建交面備倉。

2、主廠房系統：

（1）土建部分：10年4月份完成主廠房安裝間（安i、安ii）砼澆築；10年12月底完成集水井10層砼澆築；10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼澆築；10年10月30日完成6#-3#肘管二期砼澆築；2#肘管二期砼完成4層砼澆築；1#肘管二期砼完成2層砼澆築。6#錐管完成4層砼澆築；5#錐管完成2層砼澆築；4#錐管完成3層砼澆築；3#錐管完成1層砼澆築。

（2）金結部分：完成6#機肘管及錐管安裝；完成5#機肘管及錐管安裝；完成4#機肘管及肘管安裝；完成3#機肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管h13-3單元安裝；集水井埋件跟進施工。

3、尾水系統：

（1）土建部分：完成1#--6#洞變頂高段及漸變段砼澆築；10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡▽以下砼澆築；3#、4#尾水槽口段各完成4層砼澆築；5#、6#尾水槽口段各完成2層砼澆築；1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆築；完成一個條帶護坦砼澆築；3#尾水擴散段完成底板砼澆築，側牆完成1倉砼澆築；5#尾水擴散段完成底板砼澆築；2#尾水擴散段完成3倉底板砼澆築；1#、6#尾水擴散段完成基礎開挖，目前正在系統錨杆施工；左右側護坡各完成10各條帶砼澆築。

4、500kv升壓站開挖：完成4300方石渣開挖，完成500方岩石開挖。

（二）二期表孔墩牆恢復及棧橋拆除

20xx年3月份，高6門機和棧橋拆除方案確定以後，我部積極組織300t履帶吊進場，組織實施高6#門機和▽120棧橋拆除施工，3月底完成高6門機拆除，6月底全部完成泄21#～泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩牆恢復，並移交三峽電廠運行，滿足今年防洪度汛要求。

（三）三期下游圍堰水下開挖

三期下游圍堰水下開挖於6月下旬全部完成開挖任務，達到水下開挖設計要求。

（四）升船機續建工程

20xx年上半年，升船機續建工程全面進入收尾階段，施工部位狹窄、作業面多、施工難度大、不定因素多，在現場管理人員較少的情況下，我部通過積極與對監理、業主和設計協調，及時解決現場出現的問題，開創了升船機良好的施工局面。另外，我們進一步加強現場技術指導，本着對項目負責、對外協隊負責的工作要求，積極認真的開展各項工作，通過一年來對該項目管理的摸索和總結，更進一步提高了項目管理水平，按期達到各項目節點形象目標。

年初，船廂室段底板砼施工進入高峯澆築階段，XX年年12月24日開始第一倉砼澆築，20xx年2月19日完成最後一倉底板砼澆築，歷時55天。基岩固結灌漿與砼施工交叉進行，於1月30日全部完成固結灌漿。船廂室段底板寬槽砼於2月29日第一倉開倉澆築，3月20日完成底板寬槽回填，整體工期滿足計劃進度要求，同時得到了業主、監理、設計和專家組的好評。

其次，上半年升船機開挖作業面多，施工難度大，距底板砼較近，地質構造和岩石穩定性較差，爲減小爆破振動速度和開挖質量，對邊坡二次開挖和巖臺開挖反覆進行試驗，調整技術參數和爆破方式，振動速度控制在5cm/m以內，開挖成型較好，巖臺和邊坡均於7月底之前全部完工，得到了專家組的稱讚。左岸山體排水洞於3月11日完成洞室開挖，並於5月16日提前完成襯砌砼施工。

第三，升船機船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護包括系統錨杆、錨索、砼噴護和隨機錨杆支護，9月24日全部完成了船廂室兩側邊坡系統錨杆和錨索施工。

第四，下游交通橋9月16日到9月23日完成a～d號鋼樑吊裝，10月16日完成鋼樑整體驗收；由於中隔墩道路開挖受到奧運會期間火工材料管制的影響，原爆破方案改爲切割和啄除相結合的方案，10月21日完成建基面驗收；11月15日完成路面砼澆築，12月中旬開始通車。

第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，圍堰幹砌石護坡於9月24日完成驗收，冷水廠拆遷和重建於11月底完成，其它各臨時項目均按照計劃完成。

第六，下閘首底板、門庫和集水井道路佔壓部分全部完成開挖，11月底完成基岩驗收，12月份完成門庫和集水井襯砌砼和底板澆築，形成進船廂室道路，爲升船機復建工程船廂室段▽60以下塔柱砼施工創造條件。

三、施工管理措施

1、思路明確、措施得力、確保了重點形象目標的實現。

20xx年，實現地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩牆恢復，三期下游圍堰水下開挖和升船機船廂室段底板砼、邊坡二次開挖等在建項目順利實施，同時爲後續升船機復建工程和地電主廠房45以上等新開標項目做好準備工作，是今年全年工作的重點。

爲了實現目標，對此我部現場各項工作都緊緊圍繞這些重點來開展。在施工過程中採取了許多措施。

首先針對不同項目施工編制詳細施工計劃，理清工序關係，找出重點、難點，並制定獎罰方案，向施工單位宣貫，鼓勵各單位幹好各自承擔的項目。

第二、在資源的安排上有意識地向重點項目一線傾斜，保證人力，物力、設備優先，確保重點項目的資源投入，加快施工進展速度，充分發揮資源效能，提高效率，加強施工環節的管理，提高工時效率，從而實現計劃任務。

第三、加強重點項目現場組織和管理，提出優化方案，督促現場施工方案的落實。

第四、加大現場監控與協調力度，確保計劃的'執行。針對各重點項目制定了嚴格施工生產計劃，根據計劃每天進行檢查，嚴格考覈，狠抓落實，監控施工進展，確保計劃的執行。

2、加強計劃管理，做到均衡生產，保證了月生產任務連續上升。

20xx年，地下電站工程砼施工、金結安裝、灌漿施工齊頭並進，施工單位多，工序間關係緊密，洞室作業面狹窄，相互影響，施工高峯連續重疊，爲理順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統施工關係，扭轉不利的施工局面，我部根據生產實際情況，編制生產控制月計劃、周計劃和專項計劃，與施工單位多次召開進度計劃討論會，理清工序和部位間的關係，討論施工過程中存在難點和疑點，提出解決的方案和措施。在生產安排上，強調生產具有計劃性、均衡性、連續性的特點，避免出現前緊後鬆、被動施工；在計劃落實上，按照以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃要求，開創了砼工程量逐月穩步上升、金屬結構安裝工作面有序轉換、灌漿能夠及時交面的施工新局面。

3、科學規劃、嚴格獎罰促進現場施工生產

在地下電站工程和升船機續建工程施工中，我們制訂了各部位、項目及倉次施工進度計劃，明確重點關鍵項目必須完成時間，控制各節點目標的實現。同時根據各倉位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎罰標準，對重點部位進行重獎重罰。通過加大獎罰力度，有效的提高了現場勞動力積極性，大大促進了施工進展。

地下電站砼和金結施工在年初在備倉、安裝進度及形象目標均不太理想，爲確保工程的全年計劃完成，我部及時根據三峽工程施工的具體情況和各項目的施工特點，加大計劃執行力度，提高現場組織和督促，根據施工管理規定進行嚴格考覈，對部分特殊項目採取專項獎勵的激勵措施來提高勞動積極性，生產上由被動變主動，保證了年施工目標的實現。

在升船機邊坡開挖、支護施工中，制定獎罰考覈實施細則，開展“比安全、比進度、比質量、比文明施工”的“四比”競賽活動，每週對三個外協隊評比考覈，重獎重罰，提高了各單位的管理水平，各項目實施有計劃、有要求、有落實，取得了很好的效果。

4、善於總結、不斷創新，開創直管模式新格局。

在升船機續建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過加強學習、認真總結、不斷完善管理制度，深入瞭解項目直管模式特點，積極討論採取和應對措施，全力幫助外協隊施工中存在的困難，逐漸從摸索中走向成熟，使得三峽指揮部首個直管項目走上良性施工局面，爲後續項目直管奠定了基礎，積累了經驗。

首先，針對直管對象的特點，加強技術服務，提高“三化”管理，保證生產有序進行。參加升船機項目施工的三支外協隊本身技術力量相對較薄弱，現場作業人員大多爲臨時聘用的民技工，通過對管理對象的分析，加強日常技術交底和不定期培訓，對施工過程全面監控，使得作業層進一步瞭解技術在施工的重要性，從而達到 “既教會了外協隊，又幹好了工程”的目標。

其次，開展“四比”競賽活動，充分發揮外協隊的主觀能動性，提高外協隊自身管理水平。20xx年6月份以來，升船機項目開展 “比安全、比進度、比質量、比文明施工”的“四比”競賽活動，通過每週考評和獎勵機制，發現優點，找出缺點，使外協隊形成良好的競爭局面，有效促進了安全、進度、質量的控制。

第三，積極協調，加強溝通，及時協調解決影響施工的各種問題。

管理工作計劃 篇6

20xx年，桐鄉局工會堅持在上級工會組織和局黨委的領導下，以黨的十八大精神爲指導，全面貫徹落實全省郵政工會會議精神，緊緊圍繞“一引三轉”總體思路，正確處理好“四大關係”，充分發揮工會組織在推動企業創新轉型、促進企業和諧建設中的重要作用，大力推進創新型、服務型、學習型郵政工會建設，團結帶領全體員工爲實現桐鄉郵政健康持續發展做出新的貢獻。

重點要做好以下幾方面工作：

一、深入實施凝聚力工程，團結動員廣大職工建功立業

1.深入開展基層調查研究活動。要傾聽廣大員工羣衆呼聲，反映員工羣衆願望，關心員工羣衆疾苦，幫助解決員工羣衆最關心、最直接、最現實的利益問題。工會幹部，特別是工會領導要帶頭認真貫徹執行中央和省公司黨組“八項規定”，管好工會，帶好隊伍，做黨風廉政建設的表率。提高工會在職工心目中的地位，增強工會的凝聚力。

2.積極開展企業形勢任務等主題教育活動。要圍繞全省郵政工作會議確定的各項目標任務、當前桐鄉郵政面臨的機遇和挑戰，通過宣傳欄、板報等渠道，以及開展知識競賽、與職工對話等多種方式，在廣大員工中廣泛開展企業形勢任務等主題教育活動，使員工全面瞭解企業發展環境、現狀、目標和任務，促進職工知形勢、明責任、盡職責，把實現企業發展的目標任務轉變爲員工的自覺行動。要引導員工正確處理好個人利益與企業利益、眼前利益與長遠利益、局部利益與全局利益的關係。尤其是要教育和引導廣大員工繼續堅定不移地積極踐行“一引三轉”轉型總體思路，正確處理好“四大關係”，切實把今年的各項工作和目標任務落到實處。

二、深入實施影響力工程，着力提高員工隊伍整體素質

1.開展“員工大講堂”活動。要積極配合人力資源部門，運用電化教育、網絡教育等各種現代化教育培訓資源和手段，加強員工職業技能培訓工作；要結合職業技能鑑定工作和要求，配合行政在員工中繼續組織開展好崗位練兵、技術比武、技能競賽活動，把更多的員工吸引到練功比武活動中來，培養一支高素質、上星級的優秀員工隊伍；要努力推進建立健全有利於員工學習成才的工作機制，引導、激勵和扶持員工成才，培養和造就一大批知識型、技術型、複合型、創新型的高素質的員工隊伍。

2.開展投遞員勞動競賽活動。專門針對投遞員推出除投遞、報刊收訂之外的勞動競賽活動，提高投遞員營銷能力，積極調動投遞員的營銷積極性，充分發揮投遞員在金融業務營銷上的優勢，實現企業效益與個人收入的同步提高。

3.積極開展勞模先進選樹活動。積極開展“青年文明號”、“工人先鋒號”以及本系統各類先進等一系列模範先進評選活動。加大典型事蹟的挖掘、選樹和宣傳力度，大力弘揚勞模先進精神，廣泛宣傳他們的先進事蹟，充分發揮勞模先進的示範引領作用，激發廣大員工的主人翁精神，營造廣大員工崇尚勞模、學趕先進、爭創一流的良好氛圍，爲企業發展注入強大的精神動力。

4.大力倡導“文化養人”理念。要以企業文化建設爲着力點，用社會主義核心價值體系引領員工，積極推進適應企業發展與員工精神文化需求的職工文化建設，在加強職工文化建設上有新的突破。要繼續組織開展好形式多樣、豐富多彩、寓教於樂的羣衆性文體活動，深化“出汗”項目，營造寬鬆和諧的環境和積極向上的氛圍，培育員工良好的`精神風貌和團隊意識，形成企業可持續發展的合力。

三、深入實施戰鬥力工程，不斷提升工會工作整體水平

1.繼續堅持和完善職代會制度。要認真履行職責，把着力點放在提高質量，發揮作用上。要不斷豐富職代會內容和形式，進一步落實職代會職權，堅持把涉及員工切身利益的重大事項提請職代會審議，傾聽員工心聲，表達員工意願，調動員工參與民主管理的積極性和主動性。要建立和推廣職工代表培訓制度，提高職工代表素質，增強職工代表的民主意識、參與能力。

2.進一步完善員工生活保障機制。要深入開展“送溫暖”、幫扶救助活動，健全完善送溫暖長效機制。繼續做好職工重大病醫療互助保障工作，健全困難職工檔案，實現動態管理，形成專項幫困、日常幫困、定期幫困和互助幫困的有機結合。要按照“靠職工、爲職工，滿職工之所願、做職工之所要”的宗旨，加大爲員工辦實事的力度，積極與行政協商，結合實際，確定本單位辦實事項目，努力爲員工辦實事、做好事、解難事。

3.做好職工隊伍穩定工作。要加強思想政治工作，引導員工合理、合法地表達利益訴求，及時解決好員工反映的問題和提出的要求；要探索建立員工心理關懷機制，全方位關愛員工，幫助員工樹立信心，減少員工心理壓力；要密切關注勞動關係動態，對有關影響員工思想情緒和員工隊伍穩定的傾向性、苗頭性問題，做到早發現、早彙報、早處理；要進一步推動女職工權益保護法律法規的貫徹落實，維護好女職工的特殊利益。

4.進一步加強職工小家建設。根據各地實際，因地制宜地抓好職工小家建設，把職工小家建設與企業經營發展、民主管理相結合，與改善和提高員工生產生活水平相結合，通過建家謀發展、保穩定、促和諧。

5.要以建設創新型、服務型、學習型郵政工會爲目標，加強學習培訓，通過學習培訓，掌握有關法律、法規、政策和工會業務知識，不斷提高工會幹部履職能力。同時，完善工會各項工作制度，進一步加強工會自身建設。

6.加強工運理論研究，以理論更好地指導工作實踐；加強工會信息工作，提高工會信息的時效和質量；加強工會財務管理工作，要收好、管好、用好工會經費；加大經費審查工作力度，確保工會經費和工會經濟活動的規範運作。

管理工作計劃 篇7

嚴格執行“預防爲主，防消結合”的消防安全工作方針，使公司的消防安全工作管理落到了實處。

一、指導思想

緊緊圍繞保護員工人身、財產安全，維護穩定的總要求，深入貫徹《消防法》、《杭州市消防條例》、公安部令第61號等法規文件，進一步規範本公司消防安全管理機制和消防安全管理體系，明確消防安全管理重點，夯實消防工作基礎，最大限度地預防和減少火災事故發生。

二、消防安全目標

繼續加大消防安全的宣傳、教育和培訓工作，確保人人懂消防知識技能、能操作使用消防設施，會檢查火災隱患，增加重點部位消防安全管理員培訓取證。

三、消防安全管理原則

按照“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”的.原則。

四、消防安全指標

1、火災事故爲0。

2、全年消防安全檢查計劃完成率100%。

3、消防安全隱患整改率達100%。

4、新員工年度消防安全教育考試合格率≥98%。

5、消防設施及器材完好率達100%。

6、應急預案2次演練。

五、消防安全教育、宣傳

1、春節放假前、上班前全員教育培訓。

2、3月份開展春季消防應急預案演練。

3、5月份聘請消防人員爲管理人，部門、車間、班組管理人進行專題講座。 4、6月份安全月消防安全大宣傳、消防安全知識培訓。

5、9月份消防安全知識競賽。

5、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練；

六、消防安全檢查

1、1月份開展元旦公司綜合檢查。

2、2月份春節前公司綜合檢查。

3、3月份一季度全面大檢查。

4、“五、一”節前消防安全專項檢查。

5、6月份開展夏季用電前安全專項檢查；二季度全面大檢查。

6、9月份三季度全面大檢查。

6、“十、一”節前的消防安全專項檢查。

8、12月份冬季消防安全專項檢查，四季度全面大檢查。

9、公司每月全面檢查；綜合檢查組每週檢查。

10、車間每月檢查，班每週檢查，組每日檢查。