2017提醒函詢誡勉工作總結
貫徹落實中央和省委組織部文件精神，高度重視領導幹部提醒、函詢、誡勉工作，從嚴從實推進落實。下面是本站小編整理的2017提醒函詢誡勉工作總結，歡迎大家閱讀!
【2017提醒函詢誡勉工作總結1】
爲切實履行組織監督管理職責，積極發揮提醒、函詢和誡勉的監督作用，鎮雄縣在幹部日常監督管理中堅持“發現問題及時提醒，專項問題書面函詢，特殊問題誡勉談話”，最大限度發揮制度的剛性約束作用。
突出“一個主題”，以關愛幹部爲出發點。把思想教育與制度保障緊密結合，開展日常談心談話、集中學習、培訓教育，制定了《鎮雄縣黨員幹部誡勉談話制度》、《鎮雄縣領導幹部談心談話制度》，樹好“警示牌”，拉好“高壓線”，讓有苗頭性、傾向性問題的黨員領導幹部有所“斂”，讓有苗頭性、傾向性問題的單位或部門有所“畏”，讓發生苗頭性、傾向性問題的部門的主管領導有所“責”。
加強“二個聯繫”，拓寬信息線索來源渠道。一是與信訪舉報相聯繫。定期對信訪舉報進行分析過濾，認真分類定性。把信訪中羣衆有意見，但不構成違紀的，列入提醒、函詢對象;針對不構成違紀但造成不良影響，或者雖構成違紀但根據有關規定免於黨紀政紀處分的，對涉及對象進行誡勉談話。二是與機關效能相聯繫，通過開展隨機調研、黨建考覈、日常監督等方式把慢作爲、懶作爲、工作任務完成效率低、完成不到位等方面存在問題的黨員幹部確定爲警示提醒對象。2015年對1名婚姻變化情況報告不夠清楚的幹部進行了函詢提醒，責令重新報告;對遠程教育播放站點出現“零點擊”的鄉鎮黨委組織委員進行提醒談話，責令作出整改報告，督促限期整改;在幹部選拔任用期間，因違反組織人事紀律，對3名科級幹部進行誡勉談話。
把握“三個原則”，突出開展提醒、函詢和誡勉工作針對性。一是“早”的原則。針對輕微違紀、苗頭性、傾向性的特徵，做到及早發現苗頭，及時對可能步入歧途的同志打招呼，敲警鐘，達到治病救人的目的。二是“準”的原則。找準問題的癥結，對問題事實反覆進行甄別，準確、全面、真實指出談話對象存在的苗頭性問題。三是“嚴”的原則。不怕傷和氣，做到知無不言，言無不盡，決不走過場。
規範 “四個程序”，確保提醒、函詢、戒勉舉措有效運用。一是嚴格審批程序。注重分層分級管理，按照幹部管理權限進行，堅持從嚴要求，嚴格監管，由縣委組織部幹部監督股提出意見，報組織部長批准後實施。二是規範文書格式。爲了切實把約談和函詢工作納入規範化、制度化的管理軌道，制定了《約談通知書》、《函詢通知書》、《提醒函》等標準文書。三是嚴明紀律要求。要求工作人員必須遵守保密、迴避等相關紀律規定，對失密、泄密者，按照有關規定嚴肅處理。四是事後整改監督。整改階段堅持監控跟蹤，防止將談話當做耳邊風，吹過即散。並將談話記錄、整改情況等材料交由組織部門留存備案並歸入個人廉政檔案，作爲年度考覈、評優、幹部提拔任用的重要參考。
【2017提醒函詢誡勉工作總結2】
一、具體做法和效果
1、以樹立正確的用人觀爲導向，明確誡勉談話對象的具體表現。按照黨員領導幹部存在問題的原因、性質、後果及其影響程度，把誡勉談話對象細化爲重點誡勉談話和警示談話，並根據相應規定，進一步明確誡勉談話的黨員領導幹部的具體行爲表現。
2、以工作實績和羣衆的滿意度爲標尺，認定誡勉談話的.對象。始終堅持實事求是、寬嚴適度、一個標準、講究政策和尊重羣衆公論的原則，嚴格把握誡勉談話條件，準確認定黨員領導幹部誡勉談話對象。首先是自查自糾。組織黨員領導幹部對照踐行科學發展觀找差距、對照羣衆願望找問題、對照《黨員領導幹部廉潔自律若干規定》找不足，引導黨員領導幹部查找存在的突出問題。其次是羣衆評議。建立了領導幹部民主評議制度，並將評議結果作爲誡勉談話的重要依據。主要採取了三種幫教談話方式。一是專人幫教教育。採取“開小竈”的辦法，由單位各副科領導與被誡勉的幹部“一對一”結成幫教對子，實行跟蹤考察管理，督促指導他們制定整改方案，落實整改措施。二是組織集中學習。堅持教育灌輸和學員現身說法相結合，幫助放下包袱，鼓起勇氣，積極進取。三是開展談心談話活動。誡勉幹部的不同情況，談心談話做到有的放矢。對在廉潔自律方面存在問題的幹部重點進行提醒式談話，對事業心不強的幹部重點進行激勵式談話，對羣衆反映強烈的幹部重點進行批評式談話。
實施幹部誡勉談話和函詢制度是新形勢下幹部管理教育的一種有效機制和手段，對幹部隊伍建設起到了積極的促進作用。其一，教育和挽救了一批後進幹部。幹部誡勉作爲幹部管理的一種特殊管理措施，對那些缺點毛病多且改正不明顯的後進幹部，起到了一般的教育手段難以起到的作用。其二，對幹部起到了警示、激勵和鼓舞作用。實施誡勉後，幹部普遍反映，幹部的事業心、責任心、模範作用明顯增強。幹部的精神面貌、作風紀律和履行職責等方面都有了很大進步。其三，調動了羣衆參與幹部監督管理的積極性。實施幹部誡勉談話和函詢制度，加強對幹部監督管理，較好地調動了廣大羣衆參與幹部監督管理的積極性，正確行使民主權利，客觀公正地評價幹部。
二、存在問題及下一步打算
第一，誡勉談話雖然存在一定的效果，但談話的方式方法上還是有所欠缺;第二，實施誡勉談話多，使用函詢少。
在今後的工作中，我們將不斷完善配套的誡勉制度，在誡勉談話中，要更加註意方式方法，做到主題明確，有的放矢。
