務虛會上的發言稿（通用10篇）

在學習、工作生活中，能夠利用到發言稿的場合越來越多，發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那麼嚴格，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。那麼問題來了，到底應如何寫好一份發言稿呢？以下是小編爲大家整理的務虛會上的發言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

務虛會上的發言稿 篇1

各位領導、同事：

今天我代表人力資源部，結合“三個高速”研討的一些內容，將20xx年人力資源管理工作的重點，及一些工作設想向大家作個簡單的彙報。

根據務虛會的會議要求，對於既定的常態化工作我就不再做彙報了，說一說通過對集團公司提出的“三個高速”的建設目標和內容結合公司人力資源管理現狀，我們制定的20xx年公司人力資源管理工作目標及重要工作設想：

一、20xx年工作目標：

1、繼續貫徹以人爲本，吸引更多專業人才，使公司養護施工隊伍素質快速提高；

2、提高高素質隊伍建設，加大培訓管理力度，打造一支紮實專業的養護施工隊伍；

3、加強員工獎懲制度，加大獎勵機制，鼓勵員工自我提高；

4、努力推進養護市場準入人員標準，使生產員工技術等級、管理人員專業技術職稱普遍化。

二、人文高速建設的的措施及設想：

1、積極吸引社會及各專業院校優秀人才及畢業生，壯大各養護施工隊伍，將先進的管理理論知識同養護實際業務良好結合，帶到員工隊伍素質的快速發展，從而提高公司養護施工的管理水平。積極提出新進員工管理措施及培訓機制，例如，建立新近人員信息反饋機制，加強培養交流，對重要技術崗位建立幫帶制度，及時反饋培養信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養人才。

2、加快員工關心的薪酬制度的儘快完善，出臺更具有激勵機制的'績效考評及員工獎懲辦法，促進和提高員工的積極性，發揮管理效能的實際意義，對績效考覈機制的管理要將員工培訓的結果相結合建立更具激勵機制的績效考評手段。在對員工獎懲反面，集思廣益，將原有《員工獎懲辦法》進行重新修訂，真正做到獎罰有據，提升員工管理效力。

3、認真開展生產員工崗位取證培訓，使養護作業員工技能取證普遍化，併成爲管理的長效機制持續運行，舉辦不同崗位的取證培訓，努力提高員工的專業素養，能夠更好更快的培養一支具備真正“作戰”實力的養護隊伍。同時，抓緊對管理人員專業技術職稱及學歷教育的管理，出臺管理激勵措施，鼓勵員工積極考取各類專業技術職稱及執業資格，推動高素質隊伍建設進展，帶動公司高效管理。

4、針對不同部門的業務情況，出臺更加合理的管理制度，真正解決用人的實際問題，對業務分工比較突出的部門和崗位抓緊時間制定具有適應性的管理制度。例如，大修處及交通工程部門，由於部門業務的特殊性，需要建立更有針對性的薪酬辦法及管理制度。

5、進一步完善勞動合同管理辦法，在合法履行勞動法律法規的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動合同年限制定給公司帶來的管理問題，由於新勞動合同法的實施，公司大批量的員工馬上面臨勞動合同到期、合同是否續簽的敏感問題，各級領導要有一個心理準備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，儘量避免合同簽訂帶來管理上弊端。

同時，加大勞動法律法規的宣傳和培訓，避免和減少不必要的勞動爭議的發生，並將此項培訓作爲常態化管理，做到人人有意識，全員加入到構建和諧勞動關係單位的活動中。

6、協同各部門繼續開展技能大比武的工作，以技能競賽的形式，結合公司各個工種的不同，舉辦有促進性的“技能大比武”提高員工技能水平的提高、加強企業凝聚力。

7、加強與生產部門管理業務的溝通，組織多種形式的培訓和交流活動，促進公司人員管理，真正做到協調和溝通。並且要加大對各部門人力資源管理基礎工作的檢查力度，規範人員管理。

再有，人力資源管理工作事無鉅細，新的部門的成立意味着管理職能和對從業者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策諮詢，合理的專業解答，營造和諧的勞動關係，並且加快取得市級“和諧勞動關係單位”榮譽稱號的進程。

通過之前各部門領導的發言，大家普遍都提到了加強人員培訓工作，人力資源部，作爲培訓工作的組織實施部門，希望各部門能夠認真做出年度培訓計劃，報公司人力資源部，大家共同努力做好此項工作，真正使培訓工作能夠帶動人員高素質隊伍的建設。

以上是對20xx年人力資源工作開展的一些目標和設想，還需要各級領導的指導和幫助，我代表人力資源部門，希望20xx年各位領導一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。謝謝大家！

務虛會上的發言稿 篇2

一、20xx年工作取得的成績和特色工作

20xx年，財務部緊緊圍繞公司年度重點工作任務及省、市公司年度財務工作重點，全面推進財務集約化工作，實現財務管控系統成功上線應用。主要工作如下：

1、開展供電所發票清查回收工作，對以前年度的舊欠電費發票進行了清理，制訂下發了《xxxx公司供電所發票管理辦法》，進一步規範供電所發票管理；

2、在供電所全面推行財務信息管理系統及物資管理系統，統一供電所管理模式，實現供電所財務、物資的集約化管理。

3、積極推進標準作業成本試點工作，召開作業成本工作會議，組織生產部、修試工區學習相關定額以及預、決算模板，明確每個階段的責任人員，確保作業成本試點工作順利完成。

4、通過實施月度進賬計劃管控，提升成本費用進賬率，加快項目轉資；根據經營情況變化，及時組織有關部門開展經營指標預測、分析，確保公司關鍵指標的.可控、再控。

5、在預算管理工作中，按月對預算執行情況進行分析、反饋；修訂預算管理及考覈辦法，嚴格預算管理考覈，確保預算剛性。組織業務部門完成財務管控系統中20xx年預算調整及20xx年預算編制工作，初步實現了預算管理向業務部門延伸。

二、存在的問題

1、在預算管理中仍存在業務預算編制不準確、預算調整比

例大等問題。尤其是財務管控系統中資金預算模塊的上線啓用，對業務部門的預算管控能力提出了更高的要求。

2、資產管理工作距全壽命週期資產管理還存在差距，業務部門未能有效利用xxx系統對設備進行管理，導致部分資產賬實不符。

三、解決措施

1、通過對業務部門進行預算管理培訓，提升業務部門的預算管控能力。建議修訂經濟責任制考覈辦法，考慮業務部門預算管控難度係數，同時嚴格預算考覈，充分調動業務部門的預算管理積極性。

2、由財務部牽頭，組織業務部門開展資產清查工作，及時根據盤點結果對xxx系統中的設備進行維護，確保賬實相符。

四、20xx年工作思路

20xx年財務工作以財務集約化、信息化深化應用爲契機，圍繞公司20xx年工作思路，爭取在指標管控、預算、資金、資產、供電所管理方面實現新的突破。

1、在指標管控方面，認真研讀國一流考覈細則，確保公司指標符合國一流要求；運用趨勢分析法，定期組織開展指標分析、預測工作，爲公司決策提供依據。

2、在預算管理方面，以財務管控系統爲平臺，繼續做好年度資本性支出、成本、農維費等項目預算的管控工作，以年度預算爲基礎，實施月度進賬計劃管控，確保成本費用進賬均衡性。

以“拖延加倍法”爲原則，修訂預算管理考覈辦法，加大預算考覈力度。

3、在資金管理方面，以xx系統爲平臺，實現供電所電費統一覈算；撤銷供電所電費賬戶，統一開設電費集中賬戶，實現供電所資金集中管理。加強公司月度現金預算管控，按省公司統一部署，對業務部門現金預算的編報進行考覈，逐步實現由按月控制到按旬、日控制。

4、在資產管理方面，按xxx系統中流程規定，重新修訂相關制度，明確業務部門資產管理職責；開展固定資產資產清查工作，對xxx系統中設備資產進行清理，防止系統上線後資產管理工作前清後亂，確保資產賬、卡、物一致。

5、加強對xxx系統財務關鍵指標的分析，通過改變業務報銷流程等控制方法，確保集成業務憑證比例、項目轉資率等財務指標均高於省均值。

6、在供電所管理方面，實現供電所財務信息系統單軌運行；加強對後備覈算員的培訓力度，開展供電所覈算員崗位競聘；組建供電所會計覈算中心，實現以兩個“中心”（電費管理中心、會計覈算中心）爲主體的供電所財務管理新模式。

務虛會上的發言稿 篇3

同志們：

經過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進行了全面細緻的總結，認真分析了當前所面臨的形勢和任務，並找出了工作中存在的問題和差距，爲我們確定下半年乃至今後較長一段時間的總體工作目標與發展思路奠定了良好基礎，同時，也爲下半年工作會的召開做好充分的準備。今天上午和下午，與會人員都結合各自工作實際發了言。下面，我想就此次務虛會的感受和今後的工作思路談幾點意見。

一、對此次務虛會的感受

二、我們當前面臨的形勢

目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石採購價格組織生產，整個鋼鐵行業將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現了連續虧損，且生產、設備事故不斷。針對當前市場形勢，公司經過分析研究，出臺了相應的對策措施，關鍵是要看我們如何去抓好落實。公司目前正處於非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對於今後未按規定時間完成的工作，公司將統一按考覈上限進行考覈，對此我們要有充分的心理準備。儘管目前形勢不容樂觀，但我們仍要堅定信心。隨着210轉爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產，公司內部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，爲生產組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產經營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。

就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產經營與技改建設帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，紮實推進標準化作業，嚴格落實責任制考覈，基本上保持了生產的均衡、穩順。1～5月，除焦油、幹熄焦發電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其餘產品產量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：

一是如何確保焦炭質量的穩定。由於煤炭資源緊張，公司採購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現象時有發生，年初制定的配煤方案執行起來比較困難；煤的品位和質量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質煤進廠；員工責任心和操作素質還有待進一步提升，上半年發生的幾起配錯煤事件，給焦炭質量的穩定帶來了極大影響。

二是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、設備事故較多，焦爐冒煙冒火現象也時有發生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產品質量和穩順生產造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業水平，是我們必須認真思考的問題。

三是如何改善主要經濟技術指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔爲700萬元，二檔爲1000萬元。我們應該能夠感受到這一任務的異常艱鉅性，上半年，我們充分調動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經濟技術指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質監控與生產過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩定在1380kg/t以內。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協調與內部平衡，減少煤氣放散次數，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高幹熄焦發電量、提高焦副產品產量、降低生產消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現年度環保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考覈。這其中有考覈指標設置不合理的問題，也有我們自己內部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，儘快理順這些工作，以有效地改善廠區及周邊的環境質量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設按期達產達效。由於受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統要在8月底投產，焦爐10月31日要裝煤投產，使得工期壓力非常大，各個節點的工作任務更加繁重。與此同時，新系統投產所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓已經開始。如何去協調解決好這些問題，直接關係到項目投產時能否順利開啓，能否實現快速達產達效，因此都需要我們給予高度的關注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我廠的主要任務和工作目標是：完善、優化生產組織與管理，確保產品質量的穩定和生產的均衡穩順，爲下道工序提供優質的服務；大力實施對標和作業成本管理，不斷改善主要經濟技術指標，實現全方位的降本增效；提高全員環保意識，狠抓環境綜合治理，改善和提升廠區及周邊的環境質量；加快技改建設進度，努力確保工程質量，力爭項目按期實現達產達效。

經營目標：實現成本降低額萬元（暫定）。

下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）穩定和提高產品質量，爲下道工序生產創造良好條件

下半年，要繼續堅持質量優先的工作方針，把生產管理重點放在質量管理上，特別是狠抓焦炭質量的穩定和煤氣質量的提高。要加強進廠洗精煤質量管理，及時與生產質量管理中心、採購部協調溝通，完善來煤結構，確保煤質均衡，根據庫存和來煤情況不斷優化配煤結構，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和溫度管理，根據爐溫情況和生產計劃變化情況合理調整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與幹熄焦系統的生產過程控制和協調配合，確保幹熄焦率始終穩定在93％以上，保持焦炭質量的穩定，爲鍊鐵生產創造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規範操作，力爭在回收系統改造完成之後，脫硫系統能夠順利開啓，並儘快實現達產達效，提高焦爐煤氣的質量。

（二）紮實推進標準化作業和計劃值管理，進一步理順和優化生產組織

要紮實推進標準化作業，進一步做好三級自查自糾，全面落實現場標準化作業各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考覈，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調節的檢查與考覈，並將檢查考覈落到實處，進一步規範員工的操作行爲，減少操作事故。嚴格生產計劃值管理和考覈，強調工序服從，加大日常調度管理與考覈力度，對不服從調度管理的行爲從嚴考覈。認真抓好技改與生產的之間協調，生產系統要根據技改建設進展情況，適時調整生產與檢修計劃，爲技改建設的快速推進創造有利條件，同時儘可能減少技改施工對生產帶來的影響。

（三）深入開展對標和作業成本管理，確保各項指標持續改善

科學、系統地開展對標挖潛和作業成本管理，通過指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產經營指標的持續改善，力爭接近或達到同行業先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據年初制定的對標工作方案，結合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作。要加強與生產質量管理中心的溝通和協調工作，在確保焦炭質量的前提下，儘可能降低配合煤揮發份，穩步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開展節能降耗攻關，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領用審覈制度，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，通過自主管理、作業成本覈算等手段，確保各項指標得到深入持續的改善。

（四）加大安全環保綜合整治力度，不斷改善生產操作環境

下半年，我們要繼續加強對員工的安全責任意識教育，加大現場安全生產管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協勞務工的.安全管理，適時開展各類事故應急預案演練，在全廠營造良好的安全生產工作環境。在環保方面，一是加大對環保設施的運行維護力度，確保環保設施運轉率達到100％；二是繼續加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規範焦爐裝煤和出爐操作，完善和優化焦爐集氣管壓力自調系統；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質在線監測系統加強對生脫廢水處理效果的監管，規範相關工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發生。

（五）狠抓技改建設進度與質量，確保項目按期達產達效

由於受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節點的工作任務更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：一是加強與設計單位的協調，繼續派專人到設計單位進行設計聯絡，確保設計圖紙儘早到達；二是抓好各個區域的土建施工，在確保施工質量的基礎上儘可能加快施工進度；三是抓好關鍵設備的監製，在派人專人前往設備製造廠家進行現場監製的同時，派人不定期對各設備製造廠家進行巡視和督促，以保證設備的製造質量和進度；四是把好焦爐本體的砌築質量關，要組織精幹力量配合監理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌築規範進行砌築；五是抓好人員的培訓，根據項目建設進度，有計劃、有步驟地安排相關操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質能夠滿足系統開工時的需要。通過以上措施，確保實現項目按期達產達效的最終目標。

務虛會上的發言稿 篇4

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

下面由我代表發言，緊緊圍繞首府後花園建設發展戰略，紮實開展各項工作，重點抓好以下幾個方面工作：

一、鞏固壯大支柱產業，加快農業產業結構調整步伐。

一是壯大甘蔗支柱產業，加大宣傳力度，引導農戶甘蔗生產，同時嚴密監控和勸阻蔗農勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬畝以上；二是實施甘蔗“小塊並大塊”土地整合10000畝，目前我鎮每個村都落實有一個土地整合示範點，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個屯整合點正進行土地平整、量地工作，其他6個整合點也基本完成甘蔗砍運工作；三是繼續緊密聯繫兩家制糖企業完善都充屯、那練屯3000畝甘蔗高效節水灌溉區的泵房、水池、路網等基礎設施建設，使項目真正發揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優新品種（如桂糖29號、粵糖93/159、粵糖60號等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產機械化1200畝，甘蔗“三高”示範片建設500畝；六是擴大甘蔗套種西瓜面積1萬畝，套種面積總數達2.5萬畝以上。

二、以棚戶區改造項目爲契機，全面加快城鎮化建設。

一是繼續服務好棚戶區改造項目一期、二期工程的收尾工作務虛會發言材料務虛會發言材料。二是紮實做好棚戶區保障房的搬遷、入住規劃，對回遷後閒置的土地，尤其是集鎮的50畝土地，引入市場機制，爭取引進1—2個房地產開發項目，對礦區土地進行整體盤活開發。三是完善集鎮路網工程建設。藉助棚戶區改造基礎設施建設項目資金，規劃和建設加油站——鎮中、中心校——政府、派出所——中心衛生院等3條市政道路，完善集鎮進出路網。四是抓好舊市場搬遷，同時儘快啓動商貿城二期，使棚戶區改造與東羅商貿城連接，拉大集鎮框架，形成新城區。五是借棚戶區居民往集鎮安置的有利時機，推進土地增減掛鉤項目，力爭再規劃立項300—500畝的`棚戶區用於復墾，爲全縣的項目爭取更多的用地指標六是抓好污水處理，改造集鎮水網，目前已做好前期準備工作，爭取年內開工建設污水處理廠。

三、紮實開展清潔鄉村工作。

一是繼續加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，達到家喻戶曉，讓羣衆自覺參與到活動中來；二是繼續落實保潔收費，建立保潔長效機制，力爭全部村屯都配有2—3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關部門做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場規劃選址和建設工作，爭取垃圾場上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個村打造一個“三化”示範點。六是督促各村屯堅持每月逢5進行集體大掃除活動，促使清潔鄉村活動形成長效機制。

四、堅持機制創新，狠抓黨建工作

一是以屯級規範化建設爲契機，通過“一事一議”獎補項目及羣衆籌集資金，合理規劃高標準建設文體活動中心大樓和燈光球場、文化舞臺，打造岑凡村、東鬥村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶務虛會發言材料演講培訓。目前岑凡村籃球場、文化舞臺已完成建設，辦公樓已完成主體建設正在裝修；東鬥村的村委辦公樓、文化舞臺、球場正在施工當中。二是做好黨員培養入黨積極分子，條件已成熟吸收爲預備黨員，同時認真做好黨費收繳工作。

五、統籌做好其他各項工作。

籌措資金，實施社保、衛生、教育、文化、計生等爲民辦實事工程，繼續抓好安全生產、社會穩定工作，完成縣委、縣政府下達的各項工作任務，促進全面、持續、協調發展。

謝謝大家！

務虛會上的發言稿 篇5

各位領導，同志們：

時已年初，今天我們在這裏召開安監工作務虛會議，我覺得這個會議開得十分及時，非常必要。能夠讓我們正確認清安全生產形勢，堅定信心、凝心聚力、奮力拼搏，爲全面開創我縣安全生產工作新局面做好鋪墊。

20xx年以來，我局以科學發展觀爲統領，緊緊圍繞市委、市政府的工作要求，進一步理清工作思路，堅持圍繞中心，服務大局，全面深入貫徹落實市委、市政府《關於進一步加強安全生產工作的意見》，認真履行綜合監管工作職責，努力促進安全生產形勢的穩定好轉，連續六年保持三項指標零增長，連續兩年成功遏制較大以上安全生產事故的發生。爲保障今年繼續深入抓好安全生產監管工作，爲“十二五”時期安全發展開好局、起好步。下面，我講以下幾點意見：

一、同心同德，營造機關和諧大家庭

和諧與發展是當今中國面臨的兩大主題。**和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。回看今天的單位建設仍然需要一個和諧的發展環境。因爲，和諧單位的構建，對於我們每一個人都很重要，它不僅是外部工作環境的良好發展，還反應出人與人之間，人與集體之間、集體與集體之間的和睦、融洽氛圍以及團結互助、積極向上的精髓風貌。爲此，我安監局要充分調動和發揮廣大幹部職工的積極性，我們應該努力採取措施構建一個和諧、向上、溫暖的工作氛圍，讓員工感到如同在大家庭、大集體裏面。這樣，全心全意地爲這個“家”付出，努力。那麼，我們應該怎樣做，才能構建好安監局這個大家庭呢？我想應從以下三方面做起：

（一）、更新思想認識，樹立團隊精神

在一個單位裏面，大家都是從四面八方走到一起，組成一個工作團隊，應該說這是事業的需要，也是大家的一種緣分。大家能夠成爲同事，成爲朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不團結、不和諧，那我們的工作得不到有效的發展。即使能夠往前走，都行不了多遠。因此，平日裏大家應經常交流溝通，談談工作、生活中的問題，增強彼此感情、消除隔閡，也有利於大家搞好團結。

有人說,“思想是行動的先導”。大家應更新觀念，樹立大局意識，把我局作爲一個揚帆遠洋在安監海洋上的大輪船。輪船如何迎風起航，除了適宜的天氣，更重要的是滿船船員的共同努力。全體人員要立足自身崗位，加強對團結協作、共同奮進的理解，從思想層面上做好工作，更新觀念，不能一味只顧自己，不顧團隊，只求無過，完成任務，要克服這些消極懈怠的思想。

（二）、認認真真做事，樹立“齊家”做事的理念

平時，有的同志做事就是拈輕怕重，不喜歡吃苦。對自己的事是馬馬虎虎、應付了事，這種工作態度是最要不得的。還有的同志是隻專注於自己的.工作，其它事情與己無關，因爲，事不關己高高掛起，別人的事莫法管，也不好管，乾脆，什麼都不管不問。這樣，我們的大集體是貌和神離，表面大家一團和氣，實則各顧各的，心裏都有一把小算盤。“一個巴掌拍不響”，沒錯，我們單位不是靠一兩個人的努力就能取得進步和發展的。它是需要在座的各位同志團結一心，共同完成的。

那麼，如何改掉這些壞毛病？爲今後更好開展工作做好鋪墊。首先，工作上大家要多換位思考，各自都有各自的分工，有各自的位置。部門領導要帶頭做好自己的工作，做到率先垂範，以身作則。遇到問題，多傾聽羣衆的意見，積極吸收採納有用的意見。領導之間遇事也要好好商量，出現分歧，也可以共同探討，相互支持理解，以單位大局爲重，參考大家的意見，通過民主表決，達成解決問題的共識。我想，領導開好頭了，對下面的員工也是一個督促和表率作用。再給員工作工作，提高他們的思想意識，樹立“齊家”共事的理念。通過一定時間，大家一定能體會到心往一處想，勁往一處使的好處，體會到大家庭的繁榮發展，溫暖到每個人心裏面。

二、團結互助、真正形成和諧大家庭

家庭成員之間應該互相關心、互相幫助，多給別人一份理解、一份寬容，“投之以桃，報之以李”；少一些計較，少一些抱怨，真正把自己當作這個大家庭的一分子，不斷增強集體榮譽感，把個人的進步和集體的榮辱很好的結合起來。既要協調好個人與其他成員的關係，又要協調好個人與集體利益的關係。

平時，要互相尊重，尊老愛幼，互相提攜。別人遇到困難，要多伸援助之手；遇到矛盾，要靜下心來仔細分析，想想自己的考慮是否周到，別人說的是否在理。大家一起心平氣和的交流，各抒己見，不僅可以更好地促進工作開展，還能增強彼此間的信任感和友情。

三、發揚“齊家”精神，爭創一流業績

（一）、用“齊家”的責任，做好本職工作

因此，要繼續加強幹部隊伍建設工作。老幹部、中層幹部，不能思想固化，要與時俱進，開拓視野，辦事情要多聽聽羣衆的意見，做到有主見、有想法。年輕幹部要敢想、敢做，不能存在畏難情緒，平時要多積累工作經驗，向身邊的老同志請教，自身的辦事能力和業務技能也要不斷加強培養。畢竟，今後的工作重擔還是得落到你們年輕的一代。要進一步整頓幹部思想作風，培養他們對工作高度負責的態度，避免抓工作，抓不到點子上，遇到困難，畏首畏尾，動力不足，甚至打退堂鼓等。領導班子要通過互幫互帶，形成有效的共管機制。由經驗豐富的老同志，指導新同志；理論和實際要結合，不能說一套做一套。另外，不能搞教條主義，應實行民主集中制，發揮團隊的力量，共同解決遇到的實際問題。

（二）、用“齊家”的責任，做好協作工作

前面說過了，我們安監局猶如一個大家庭，其中每一個家庭成員都有他自身的職責。只不過一些成員起領導作用，負主要責任，就像家裏的長輩，另一些成員主要起到共同合作的作用，像家裏的晚輩，聽從長輩的教導。他們之間的作用都很重要，只不過是分工不同。在實際工作中，我們各部門，各人員也要加強協作工作，共同圍繞安全監察這個主題開展工作。

一是局黨組班子成員，要圍繞局的黨建工作，端正工作作風，提高領導班子和工作人員的黨性，發揮他們的先鋒模範作用。二是中層幹部要圍繞安監工作，部署好各項工作，包括落實安全工作的各項措施，突出重點，加強對隱患排查的治理工作，加大對安全工作的教育宣傳工作等。三是老幹部要多在工作中創新工作思路，多學習新的'知識，汲取時代的養分，要做到與時俱進，不能固步自封，停滯不前。四是年輕幹部要不畏困難，要多學習，向身邊的人學習，積累工作經驗，而且，你們人年輕，學東西也很快，思維活躍，與老幹部配合起來，就能夠取長補短，共同進步。但是，現在的很多年輕人都比較怕苦，也怕得罪人，這是要不得的。“初生牛犢不怕虎”，你們就該好好學學這樣的精神。

（三）、用“齊家”的責任，實現創新爭優

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個單位永葆生機活力的源泉。全體員工在擔起“齊家”的責任時，還要樹立全新的思想理念。面對當今安全生產監管工作出現的新問題、新現象、新環境，要如何完成歷史賦予我們的重大使命。我們必須與時俱進、創先爭優，不斷增強創新意識和創新能力。要積極開展創先爭優工作，激發大家的工作積極性，形成“比、學、帶、幫、超”的工作學習氛圍。要在實踐工作中，不斷解放思想、實事求是、開拓進取，用新的工作方法方式來積極解決工作中存在的新問題。

最後，我希望，經過這次務虛會後，大家都能夠有所收穫，思想上有所提高。今後，每一個員工都積極行動起來，用積極向上、奮發向前的工作精神，和大家一道攜手共同開創美好的“和諧家園”。

務虛會上的發言稿 篇6

這次務虛會的目的是進一步學習貫徹落實市委五屆四次全會和市五屆政府三次全會精神。如何貫徹落實好會議精神，結合建設口的工作實際，有三項工作很實在，也很迫切，一是城市招商，二是重點項目推進，三是特色城市建設。我就這三項工作提一些要求，請大家實實在在抓好落實。

一、關於城市招商工作

城市招商的重要性不用多說，大家都非常清楚。我們要把城市建好，單靠自身的財力是遠遠不夠的，必須全社會參與，吸引有實力的投資商來參與城市建設。這幾年，市本級和各縣（市、區）也都是這麼做的。此外，要實現市委、市政府提出的把衢州建設成爲四省邊際中心城市的目標，也必須借力發展，推出一批招商項目。對此次城市招商工作，市委、市政府高度重視，多次研究並提出要求，明確11月18日在上海舉行的生態衢州（上海）推介會上，要把城市招商作爲整個活動的一個重要亮點。因此，我們必須實實在在做好這項工作。

（一）要把握三個前提。開展城市招商要把握好三個前提：一是謀劃項目。要開動腦筋，把項目找出來、謀劃好，做到有項目招商。二是精心包裝。不僅要謀劃好項目，更要包裝好項目，提高項目對投資商的吸引力。三是制定政策。在制定政策過程中，要徹底改變觀念，敢於讓利，把“門檻”設得低一點，讓參加的人、競爭的人多一點。在城市招商時要做到政策心中有數，能講得清清楚楚。

（二）要堅持總體原則。一是堅持以市區爲主，縣、市聯動原則。此次城市招商，並不僅限於市區，各縣都包括在內，是包裝在一起的，主要以市區爲主，但各縣也要聯動。二是堅持以增量爲主，存量與增量互動的原則。有些推出的項目是新的，有些項目已經在經營，無論是國資經營的，還是集體經營的，都要推出去，比如道路、水廠、污水處理廠等。三是堅持城市公益項目、基礎設施項目與房地產項目共同推出的原則。在堅持有項目就推的大原則下，主要側重於基礎設施、公益性、房地產等城市項目。

（三）要明確總的目標。此次城市招商的總目標是使城市招商活動成爲第四屆生態衢州（上海）推介會系列活動的一個亮點，簽約一批項目；各縣（市、區）至少要有一個項目簽約，確保沒有空白。

（四）要落實具體工作。一是建立城市招商籌備工作領導小組，領導小組辦公室設在市建設局，具體組成人員名單近期議定後抓緊下發。二是8月31日之前，各縣（市、區）要把城市招商有關情況提供給市建設局；對要推出的存量資產城市招商項目由市國資委完善後，提供給市建設局。國資委的項目是重點，是大頭。三是籌備小組成立後，8月中下旬召開第一次會議，把落實情況彙總一下。四是市建設局要確定專人催報聯繫。五是市建設局、西區管委會等任務比較重的單位組織小分隊提前到上海和周邊地區去推介項目，邀請參會人員。六是9月上旬籌備工作領導小組召開第二次會議，可以邀請有關專家與會，再逐個包裝確定招商項目，明確有關政策。有些大的項目還可以邀請一些專業策劃公司進行包裝。

二、關於重點項目推進工作

重點項目工作非常重要，在7月25日全市重點項目推進會上我已經提出了具體要求。

（一）要切實認識抓重點項目的重要性。抓項目就是抓經濟建設。經濟要快速發展，必須要有一大批大項目的投入，沒有大項目的投入，經濟發展、社會進步都是空的。經濟工作的落腳點就是項目，這個思想要明確。越是經濟總量小、相對欠發達地區，越是在宏觀調控過程中，頭腦越要清醒。要加快發展，項目是關鍵，要善於謀劃、包裝一大批項目。抓項目是對各級政府和部門執政能力和辦事能力的重大考驗，能不能適應新的形勢，能不能解決新的問題，能不能加快項目推進，既關係到衢州經濟社會發展的後勁和持續力，也是對我們的一次重大考驗。

（二）要圍繞“兩提速一集中”突出工作重點。一個提速是今年省重點項目提前在8月底之前完成報批，爭取今年12月底前開工建設。第二個提速是明年的重點項目特別是報省的重點項目要提前在8月底之前上報。“一集中”是採取“8+X”方式集中辦公。市本級從7月28日到8月28日一個月時間，8個主要部門抽出專人進行集中辦公，涉及到其他有關的.部門（X），隨叫隨到。8個部門的分管領導週一、週五集中辦公。近段時間來，集中辦公效果很好，逐個項目進行研究，逐個問題進行解決，各個部門也都很支持，工作進展較快。縣裏也可以學一下。

（三）要把握項目推進的關鍵環節。在建項目要盯住不放，按照總體要求抓好進度。要十分重視項目前期工作，確保前期工作程序到位。要善於“跑部進廳”，向上銜接溝通。要及早謀劃明年項目，按照“兩提速”要求抓好落實。

三、關於特色城市建設

市規劃局關於特色城市的思考動了很多腦筋，對下一步特色城市怎麼建設提了比較具體的建議。怎樣建設特色城市，我認爲要搞清三個問題。

（一）要理解含義。什麼是特色城市，簡單的理解就是城市建設要與衆不同。城市特色主要是現有的、自然的，包括客觀存在的東西與我們的創造力的統一。南方與北方，水鄉與山區，沿海與內陸就不一樣，徽派就是徽派，江南就是江南。我們的城市和其他城市也是不一樣的。比如衢州古城有1800多年曆史，儘管在中國的古城歷史中不是最古，但是保護的比較完整。6個古城門基本上都有遺蹟，有些還比較完好；老城區的護城河基本可以連通；還有水亭街保護街區、嚴家淤江心洲等都非常有特色。建築中的特色就更多了，保存了一些有影響力的古建築，如《聊齋》裏面的“三怪”等等。再比如，我市的地貌非常突出，以丘陵爲主，植被很好，水資源也很好。所以首先要真正理解衢州特色城市的含義，再請一些高手進行分析、策劃，做好老城區的保護和西區等新區的現代化建設，體現老城與新城和諧“對話”。

（二）要搞好規劃。規劃非常重要，要進一步深化和實施《衢州市城市總體形象設計》，切實體現衢州山水、地貌、生態和歷史文化特色；完善市域城鎮體系規劃，推動中心城市、縣城、中心鎮、中心村發展空間整合，促進農村居民點合理佈局，建設社會主義新農村。特色城市含義理解了，專家把規劃搞好了，固定下來以後按照秩序去建設，成熟一塊建設一塊。特色城市也就逐漸彰顯了。

（三）要按序建設。城市建設不是速度越快越好，要合理安排建設時序。對在建項目一定要抓緊時間，按時完成。如衢化南路一期年底一定要完成；新火車站站前區的建設明年要竣工；杭金衢高速東迎賓大道年底要建成；江濱北公園年底要完成；“兩湖”美化亮化要抓緊進行，時間服從質量；鹿鳴山村拆遷9月底要基本完成；書院地塊拆遷年底前基本完成；民航大道年底要動工；醫療和工業廢物處置中心建設要倒排時間，抓緊建設；龍遊、江山、常山、開化的污水處理廠要加快進度。下一階段和明年城建項目也要提前謀劃。一是老鐵路的三個立交橋改造。規劃部門已做了大量工作，徵求了方方面面的意見，現在絕大部分意見傾向於把三個立交橋填掉，如果條件成熟的話，爭取明年動工建設。老鐵路沿線土地開發利用現在時機尚不成熟，可以先進行綠化，這對園林城市建設、生態環境也都有好處。二是禮賢街改造。要抓緊考慮，明年可以動工。三是北門保護街區的改造。適時請規劃、建設、文化做個方案。四是嚴家淤村整體搬遷。這個村搬遷以後，規劃部門要搞好設計，以生態爲主，做到資金平衡，做成一個亮點。五是南街的拆遷。市人大代表、政協委員呼聲很高，能否拓寬思路，有關部門可以考慮。六是衢化生態防護林帶建設。有關部門要抓緊考慮。七是鐵辦、機辦要儘快成立。前些天，民航總局、中諮公司、民航華東局來衢州調研，溝通得非常好，我們要求將機場的搬遷列入民航“”規劃，現在看來可能性比較大，所以要確定專門的人做這項工作。這件事能做好的話，衢州城市品位就真正上去了。

務虛會上的發言稿 篇7

今年以來，在縣委、縣政府的堅強領導下，xx鎮黨委、政府按照縣委、縣政府“一四五四”的工作思路和總體部署，牢固樹立“發展是第一要務、穩定是第一責任、黨建是第一保障、民生是第一目標”的發展理念，強力推進工業強鎮和生態旅遊重鎮建設，實現了經濟社會的又好又快發展，全年可實現財政總收入1662萬元，其中地方財政收入1060萬元，同比分別增長54%和85%；存貸款餘額5。8億元，較年初淨增1。2億元。

一、20xx年工作任務完成情況

（一）招商引資取得新成效。今年共有重點在建項目15個，其中鎮區7個、東城8個。在這些項目中，有三個被列入全縣10大骨幹財源項目，分別是山水水泥、礦興輕鈣和軌枕擴能力項目；有三個被列入全縣30個重點財源項目，分別是白石化工、賽銀鈣業和鈺昌鋁材。其中，山水水泥項目粉磨站生產線於6月底投入生產運營，熟料生產線下個月可投產達效。礦興輕鈣、白石化工、賽銀鈣業、鈺昌鋁材等項目均已投產達效。同時，鎮區老企業實現了新發展，和瑞達印染、天心醫藥、利羣化工等企業積極應對金融危機，實現了經濟社會效益逆勢增長，其中和瑞達印染公司實現了老企業納稅過百萬元爲零的突破。

（二）城鎮建設實現新突破。以建設工業強鎮爲目標，按照“東擴、西進、南延、中提升”的工作思路，科學編制了城鎮發展規劃，建設了商貿區、山水和輕鈣工業園區、蓮花山居住區、石林公園休閒旅遊區和園林藝術生態示範園區五大功能區。在鎮區“四縱三橫”道路框架內，圍繞開發、完善、提升這五大功能區，新開工建設總投資3。9億元的5大類、24個重點項目，炸山開路新修主幹道5條、7900米，硬化、綠化、美化、亮化主次幹道20。5公里，拆遷房屋960間、新建樓房9。3萬平方米，新建公園、人工湖等公用設施32處，鋪設、整合各類管網26公里。成立城管、環衛、綠化三支隊伍，整個鎮區步入共建共管共享的規範化軌道。

（三）生態旅遊取得新進展。以建設生態旅遊重鎮爲目標，着力組織實施了嵩山林場擴建、八岐山、陽城和鳳凰山流域四大生態建設，完成荒山綠化1。2萬畝，全鎮森林覆蓋率提高3個百分點；舉辦了“嵩山杯”攝影展，引進嵩陽書院建設項目，創立“中國臨朐石林網”。

（四）農村經濟形成新特色。農業結構調整進一步深化，奶牛、肉鴨和生豬三大養殖基地發展到28個，積極引導成立21個農業專業合作組織，黃煙、中藥材、佛手瓜、柿子、山楂五大種植產業面積達到5。3萬畝，發展起興聚食品、天成科技等農業龍頭企業20多家；黃煙發放投放額1540萬元，實現稅收330萬元，同比增加144萬元。

（五）新農村建設邁上新臺階。投資150萬元建成中心小學教學樓；新開工建設省級標準化中心幼兒園；投資400多萬元，高標準建設陽城、蓮花山等6處社區；投資1200萬元，硬化農村道路6條23公里；自來水普及率達到95%以上；建成沼氣池1200座；投資200萬元，新建成20個電氣化村。

（六）基層黨建開創新局面。牢固樹立“大黨建”觀念，全面提升基層班子整體水平，積極探索在產業鏈上建立黨組織的`新路子，實現了基層組織建設與經濟發展的互動雙贏。在今年4月份的黨建述職考評中，我鎮榮獲第三名。在學習實踐科學發展觀活動中，鎮村共查找各類問題210個，已解決107個，辦實事、好事207件。

二、20xx年工作思路及措施

20xx年全鎮工作總體思路是：以科學發展觀爲統領，按照縣委、縣政府的總體部署，繼續完善已有的成功思路和辦法，圍繞“一個主題”，實現“五項突破”，落實“三項措施”，堅定“兩個目標”。“一個主題”，即堅持科學發展，構建和諧；“五項突破”，即在招商引資、工業經濟、城鎮提升、生態旅遊、改善民生五個方面實現新突破；“三項措施”，即繼續解放思想、加強黨的建設和作風建設；“兩個目標”，即打造工業強鎮和生態旅遊重鎮。計劃全年實現財政總收入2100萬元，其中地方財政收入1500萬元，同比分別增長30%和50%。

（一）狠抓招商引資，加快工業強鎮建設進程。堅持依靠新技術、打好資源牌，堅定不移走“資源招商、產業興鎮”的路子，儘快開工建設軌枕擴能力項目，促進礦興輕鈣、白石化工和賽銀鈣業二期項目儘快開工建設：礦興輕鈣二期項目，計劃投資5000萬元，建設年產10萬噸輕鈣生產線一條；白石化工二期項目，投資8000萬元，新上年產5萬噸納米鈣生產線一條；賽銀鈣業二期項目，投資4000萬元，新上年產1萬噸納米鈣生產線一條。同時，加快水泥、輕鈣等上下游產業的配套項目建設，儘快形成相對完整的產業體系，並加快風力發電等招商項目洽談力度，爭取早日開工建設。

（二）激活全民創業，進一步壯大工業經濟實力。按照縣委、縣政府“工業立縣”指導思想和“抓大活小”工作要求，全力促進工業量的膨脹和質的提高，大力營造“一人創業興家、全民創業興鎮”的濃厚氛圍，宜工則工、宜商則商，結合鎮上山水、輕鈣、紡織三個工業園區的拓展，以及小城鎮發展需要，加快發展現代服務業和現代物流業，並進一步發展壯大鎮上原有紡織、化工、玻璃、塑料製品和農產品加工五大行業板塊，計劃新發展民營業戶360家，其中鎮區120家。同時，發揮和瑞達公司等龍頭民營企業作用，加快利羣化工、意達塑料、陸安化工等骨幹民營企業二期項目建設進度，確保明年新發展規模以上企業3家以上，全鎮規模以上企業實現主營業務收入21。3億元、利稅1。8億元以上，同比分別增長39%和37%以上。

（三）加大提升力度，全力打造魅力特色城鎮。按照城鎮發展總體規劃，在今年打實基礎、插好框架的條件下，繼續實施城鎮建設“突破”戰略，按照“東擴、西進、南延、中提升”的工作思路，以鎮區“四縱三橫”道路爲框架，加快充實提升“五大功能區”，開發、完善映霞湖、 長興南路硬化、街心公園、蓮花山小區等總投資1。9億元的5大類、18個重點工程，確保在鎮區“一年大變化、三年大變樣”戰略實施的第二年爭先進位，出效果、出成績、上水平、上檔次。

（四）抓好植樹造林，科學推進生態建設。堅持管好現有的，種好眼前的，謀好未來的，着力打造以“荒山綠化爲主體、道路植綠爲框架、村莊增綠爲點綴、四季長青三季花”點、線、面結合的生態綠化格局，明年突出抓好嵩山林區拓展、八岐山流域完善等五大生態工程建設，確保完成荒山綠化10000畝，不斷增強環境容量和生態承載能力。同時，大力發展循環經濟，落實礦產資源整合方案，抓好礦產資源的合理有序利用。積極推介旅遊資源，加快旅遊經濟發展步伐。

（五）堅持以人爲本，努力構建和諧社會。高標準完善陽城、蓮花山、九傑、大付家莊、嵩山、朱音6個社區；自來水普及率達到100%，新建沼氣池600座；投資200萬元，再建設20個電氣化村；加快省級標準化中心幼兒園建設力度，確保明年9月份投入使用；加強公共醫療衛生服務，完善提高全鎮58處標準化衛生室；狠抓人口和計劃生育工作，穩定低生育水平；積極做好社會穩定和安全生產工作。

（六）推進黨的建設，確保任務目標的圓滿實現。充分發揮鎮黨委“把方向、聚合力、促發展”的龍頭帶動核心作用，帶領全鎮廣大黨員幹部“思想上合心、認識上合一、行動上合拍、工作上合力”，真正把感情貼在民心民意上，把心思用在幹事創業上，把工作落在求真務實上，把重心放在增強黨性上。積極開展黨建創新工作，實現基層組織建設與經濟發展的互動雙贏；繼續抓好學習實踐科學發展觀活動，做到全面之中有重點，共性之中有特色，開展活動有載體，推動工作有抓手，切實搞好整改措施的落實，做到步步有實招，招招見實效，爲加快建設富裕、生態、和諧提供堅強保證。

務虛會上的發言稿 篇8

建設產業發達的濟南東部新區是黨代會確立的任務目標，如何抓住撤市設區三年過渡期，加快章丘工業轉型升級尤爲緊迫。結合分管的工作，對章丘產業提升談幾點膚淺的看法。

一、產業提升的基礎和條件

一方面，經過多年的發展積累，章丘工業積澱了一定的家底。據不完全統計，截止20xx年底，全市工業企業實現銷售收入1852億元。截止20xx年，全市規模工業企業588家，過百億重汽1家，過十億的30家。從貢獻上看，20xx年底全區納稅百萬企業491家，其中6家納稅過億元企業全部爲工業企業，納稅過5000萬元以上的`14家，只有3家是建築房地產企業。以上數據說明，章丘工業佔全區經濟比重非常高，但是也暴露出量大個小的問題，這爲下一步產業調優調強奠定了基礎。

另一方面，從安全、環保壓力倒逼工業企業轉型升級。近幾年，國家對工業企業的安全生產和綠色發展提出了更高的要求，鍋爐改造、危化行業、冶金鑄鍛成爲轉型升級的重點。另外，環境優美、宜業宜居迫使工業企業更要加快轉型升級。隨着明水主城區新一輪棚改舊改的全面展開，城市化進程不斷加快，城鄉結合部的工業企業也到了進園區集聚發展的新階段。

二、產業提升的路徑和措施

第一，建園區。建議優先建設城東工業園和刁鎮新材料產業園，爲明水城區的建設和拓展，騰出空間。第二，產品提升。下一步要上高端設備，研究高端產品，增加產品的附加值。第三，物流園區。要圍繞現有資源，建設生產、生活區分的物流園區。物流園區建設用半年時間整頓，淘汰一批;提高門檻，盤活閒置資源，建設3個專業物流園區，力爭2年內在城區外環、高速路口、鐵路貨場打造現代化物流基地。第四，項目提升。在聖井片區，圍繞重汽配套，整合企業，發展高端裝備製造業。城東工業園主要是境內成長型企業，突出生物醫藥、電子信息。考慮到東部產城融合，一併建設教育、衛生、藍領公寓等基礎配套。

三、產業提升的政策和保障

一是資金。要用好和做大產業基金，整合原有“小、散、弱”的基金，聚焦重點產業發展，積極探索“官辦民營”“混合所有”“民辦官助”等方式，讓有限的資金撬動和放大社會資本。下一步，原有的擔保公司要推向市場，吸引社會資本、民營資本進行合作，用市場化手段爲金融和企業搭建起橋樑。二是人才。首先是企業家隊伍建設。每年從財政拿出一部分資金，專門組織重點企業負責人到著名高校參加學習培訓，到先進地區參觀考察，開闊思路、學習經驗，全面提升企業的決策、管理水平。其次是經營管理隊伍和科技研發人才建設。加強創新型人才培養，以高層次、急需緊缺專業技術人才、高技能人才和創新型人才爲重點，實施培養計劃、企業人才能力提升計劃。加大製造業引智力度，開闢主導產業“高精尖缺”人才引進專門通道，“特事特辦、一人一策”，引進帶技術、帶項目、帶團隊的高層次領軍人才。

務虛會上的發言稿 篇9

隨着我區城市建設的發展，山水園林特色日益凸顯，加上悠久的歷史文化積澱，爲打造文旅名城打下了堅實基礎。但就目前來看，我區商業、現代服務業發展還不能適應打造文旅名城的需要。主要體現在：商業、現代服務業發展還不充分，業態不全面，層次低，雜而亂，管理無序。商業、服務業特色還不夠明顯，層次高低不齊。唐人中心、湖東路、鐵道北路、繡江商業城、香港街等許多商業街區也是雜而亂、髒而亂，與我們打造文旅名城的目標定位很不適應。缺乏有特色的商業街區。在現代服務業和商業招商的力度上還不夠。缺少先進的商業、現代服務業業態、知名企業及著名品牌。

一、加強規劃建設，打造特色街區。

加強商業和服務業特色街(區)發展規劃，打造泉水標誌區和清照歷史文化街區。加強商業、服務業佈局、規模、功能、品位、標準規劃設計，以功能定位來進行建築和開發，做到建築形態和商業、服務業內容業態的有機統一。中心商務區要規範發展產權分散式商鋪。

二、加強現有商業、服務業的形象整飭和業態調整。

加強現有商業街區管理和提升，堅決清理店外攤點佔道經營，佔道修車、洗車、加工作業等現象，清理亂搭亂建、破牆開店等違法行爲，清理整治戶外廣告牌匾。利用行政和市場手段對不適合業態進行調整，對主要街道兩側存在的低層次金屬加工業、洗車店等退店進場。對具有發展潛力，基本具備商業特色街條件，做好規劃和引導，加強基礎設施和功能提升。加強停車場建設，建議對匯泉路體育場進行改造，地上建設爲健身廣場，地下建設爲停車場，解決老城中心停車難問題;在城市主要出入口建設停車場，配以公交換乘或擺渡，減少城區內停車。

三、加大特色商業和現代服務業招商引資力度。

立足打造城市核心競爭力、提升城市綜合功能，面向國內外有實力的大品牌城市綜合體建設運營商、文化、旅遊開發商、電商、會展商和金融、物流企業、知名商家開展招商引資，引進國內外先進商業、服務業業態、知名企業及著名品牌，提高經營水平，推動商業和服務業向更高層次發展。

四、免費開放百脈泉公園，降低其他景區門票價格，促進全域旅遊。

通過降低旅遊景區門檻，吸引人，留住人，刺激我區商業、服務業和旅遊業發展，爲城市帶來更多的.人氣、商氣、財氣和名氣，讓城市更有魅力和活力，真正成爲省內和國內知名的文旅名城。

務虛會上的發言稿 篇10

我區目前已建成各類公用綠地122處，總綠地面積1774萬平方米，行道樹35000株，建成區綠地率39.25%，綠化覆蓋率43.05%，人均公共綠地面積19.45平方米，並於20xx年獲得國家園林城市稱號。但隨着城市化進程的不斷加快，在園林綠化規劃、建設佈局、綠化水平、管理體制等方面呈現出一定的問題。現結合原來的工作經歷，談幾點看法和建議。

一、在規劃建設方面。

1、以生態提升、保泉造綠爲目標，以城市整體規劃爲引領，重新修訂完善城市園林綠地系統。

2、城市的建設規劃和綠地規劃力求同規合一、同步進行。①在大的道路節點、城市中心，同步規劃園林綠地，與我區的'人文歷史相結合建設標誌性景觀。②在新建道路和舊路改造上，加設道路分車綠帶，形成道路林蔭慢行系統，用綠地規範道路功能。③在道路的交叉口，設置交通綠地環島，將行人、非機動車、機動車分流，實現井然有序、順而不堵。④在公交車停靠處設置港灣式停車點。⑤在臨近道路交叉口處，分車帶漸變收窄，空出一個轉向車道。

3、以這次舊城改造、拆違拆臨爲契機，舒緩老城區的建設密度，放大泉水的功能，開放現有的公園綠地，還綠於民，解決新老城區綠地不平衡的問題

二、實施現有綠地提升。

1、把種植模式單一簡約粗放的道路綠地，提升改造前景爲帶狀遊園綠地。

2、增加現有綠地常綠樹種的比例(由現在的30%提高到50%)和花灌木的種植比例，在主幹道分車帶放置箱式綠化。

3、在道路綠化的前景和公園、公共綠地，清除有意遮擋式的綠籬，全置草皮和地被植物，打開空間，增加景深。

4、建有噴泉、假山等水景的綠地，對水景設施進行修復，開放其功能，增加山水園林的效果。

5、在城區的公共綠地、主幹道路綠化帶節點和分車帶，種植草花和設置草花景觀造型。

三、提高綠地管護水平，打造精細園林。

1、提高標杆，制定標準，實施分類分級管理，不平均用力，用有限的費用，達到精細的效果。

2、理順體制，強化責任，不留死角。建議住宅小區外的綠地由園林局統一規劃建設和管理，解決建設檔次低，建後無人管的現狀。

3、建立自己的園林科研、培育方面的隊伍，實施鄉土樹種、景觀苗木的培育和園林綠地病蟲害的防治研究，爲園林綠化的健康發展提供科學支撐。