公交公司工作計劃

導語：幸福總是在半步之內沾滿太多的煙雨，千年的等待，卻是一場眼淚，一場追求的苦澀與無盡的傷痛，卻是塔影裏那寂寞無盡千年的孤影。以下小編爲大家介紹公交公司工作計劃文章，歡迎大家閱讀參考!

　　公交公司工作計劃1

爲貫徹落實“安全第一，預防爲主”的方針，樹立良好的安全文化氛圍，提高員工的安全思想意識，按照上級有關部門安全生產文件精神，結合我司的實際工作，特制定如下工作計劃：

　　一、要明確安全生產職責用法規統領頭腦。

要堅定不移地堅持“安全第一，預防爲主”的安全生產基本方針，20xx年爲實現安全生產少事故、無事故這一目標，要繼續深入地學習《中華人民共和國安全生產法》、《道路交通安全法》、《安全操作技術規程》、《安全生產工作規定》等法律法規，要通過學習領會其精神實質，用政策統領全體職工的頭腦，用法規規範分公司的安全生產行爲，要明確安全生產職責,建立行之有效的規章制度,從分公司經理、副經理、安檢員、財務、站務、機修、駕乘、門衛等人員落實安全生產職責。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現。

　　三、要層層簽訂安全生產責任狀實行合同管理。

20xx年安全生產仍堅持總公司有關規定，“誰主管誰負責，上下責任連帶利益風險互掛”的原則。分公司貫徹執行安全生產防範工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓，分管領導向正職負責積極配合側重抓，其餘管理成員積極圍繞中心協同抓。年初要與全體員工籤安全生產責任狀，爲保證2006年安全生產目標的如期完成提供了可靠保障。

　　四、制定事故、搶險、抗臺防汛等應急救援預案，預防措施要得力科學。

20xx年按上級主管部門及總公司的要求制定出事故、搶險、抗臺防汛等應急救援預案，並制定出科學的應急體系，組織機構，職責，責任追究及要求到位到人，目標任務細化、量化達到上級主管部門及總公司的要求的標準。

　　五、堅持安全例會、安全教育制度，加大安全監察力度。

每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工重點教育，反覆教育，要有針對性，實效性。安全教育由分公司經理主抓，要實現“安全第一，預防爲主”，提高安全防範自我防護能力和素質，杜絕事故這一根本目的。要加大安全監察力度，一是對分公司內部實行經常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患檔案，事故隱患早發現早排除，責任措施到人。二是對交通事故隱患實行定領導、定管理、定車組，落實考覈目標獎罰措施，工資與風險緊密掛勾，增強責任感、緊迫感、使命感。以實現分公司交通事故少發生、不發生的交通安全目標。

　　六、加強消防檢查監督工作，維護人身、設備安全。

消防工作歷來是保衛工作的重點，過去經過大量的工作，未發生過大的火險隱患，我們將在xx年的工作中，切實加強消防檢查和宣傳工作，其中將集中開展一到兩次消防培訓和演練，以提高員工的消防意識和防範能力。

要搞好消防器材的檢查、保養、維護工作，及時對設備進行檢測，對不符合條件的設備及時予以整改，以保證足夠的滅火器材，應付突發事件。

　　七、搞好防汛工作，確保公司財產安全。

在0xx年的工作中，分公司將配合有關部門及總公司加強防汛工作，進行一次防汛演習，充分做到人員關鍵時刻拉上去，確保正常的生產經營。

　　八、積極參加公司組織的各種活動。

組織員工積極參加總公司組織的各種安全生產活動：“春運生產安全學習”、“安全月生產競賽”、“安康杯”、“11.9消防防火演練”等。讓全體員工在學習活動中使“安全”二字緊入心中，以此在日常的營運生產中確保安全，保證正常的營運生產工作。

　　九、準時、按時、順利完成各項運輸任務。

嚴格按照總公司對運輸任務工作要求、特點，以制定具體安全生產方案，加強運輸安全管理，保證運輸生產任務的順利完成“春運”、“兩會”期間及“五一”、“十一”黃金週的運輸任務。

　　十、開展上級部門臨時佈置的安全生產活動。

　　公交公司工作計劃2

1、堅持發展纔是硬道理，“一手抓安全生產，一手抓經濟效益”，重視安全生產，提高經濟效益，穩定職工隊伍，提高職工工資和福利待遇。

2、努力工作，保證完成集團公司下達的任務考覈指標，爭取2010年營運收入再上新臺階，安全、高效、周密地組織生產，搞好“春運”、節假日的運輸組織工作，爲全縣人民提供安全、快捷、舒適、方便的乘車條件。

3、調整經營結構：由於昆明主城區客運站的搬遷，2010年我公司的經營主線客運收入可能帶來預想不到的變化和危機，我公司領導班子決定，採取優勢互補的辦法，在最短的時間內把農村客運公司組建完成，掛牌經營。

4、要抓緊申報二級客運站的項目，××的二級客運站是我公司發展的關鍵，起着公司全面發展的重要作用。因爲××車站場地小，根本無法發展，二級客運站建成的作用，把長途班線車輛搬進二級客運站，現有客運站就作爲我公司公交車站和出租車車站，這樣，二級客運站，可以搞修理超市、洗車超市、接善等一條龍的經營市場。

5、盤活資產，改造迎賓樓舊房子，迎賓樓在××是黃金地段，長期以來沒有維修，屬危房。由於該樓老舊，結構不合理等多種原因，閒置多年，沒有起到任何作用。迎賓樓的改造將對公司盤活資產起到重要作用，迎賓樓佔地面積2000餘平方米，底層可修建12-15個門面，二樓三樓可做超市，既可以解決職工住房困難問題，又可以招商引資，發展公司經濟。

6、調整車型結構。經營昆明班線的六輛臥鋪車，達到報廢年限時，計劃採取企業投資、社會中小企業融資的方法，改型爲2輛大型客車，4輛中型客車，4輛轎車進入客運市場，滿足不同層次的旅客需求，達到優勢互補，提高經濟效益。