考覈年度工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個全新的起點，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？以下是小編幫大家整理的考覈年度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
考覈年度工作計劃1
一、考覈原則。
公務員考覈應堅持客觀公正、注重實績的原則，實行領導與羣衆相結合，平時與定期相結
合，定性與定量相結合，公務員考覈與單位目標考覈相結合的辦法，按照規定的權限、條件、標準和程序進行。
二、考覈內容和標準。
對公務員的考覈，以公務員的職位職責和所承擔的工作任務爲基本依據，全面考覈德、能、勤、績、廉，重點考覈工作實績。
德，是指思想政治素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。
能，是指履行職責的業務素質和能力。
勤，是指責任心、工作態度、工作作風等方面的表現。
績，是指完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益。
廉，是指廉潔自律等方面的表現。
考覈標準按《××省公務員考覈實施細則（試行）》執行。
三、平時考覈。
平時考覈重點考覈公務員完成日常工作任務、階段工作目標任務以及出勤情況，可以採取被考覈人按月度和季度對完成工作目標任務記實情況進行自我評價、考覈單位專項檢查、考勤等方式進行，由主管負責人審覈評價。本文中考覈單位一般指市局各處室、分局，也適用於分局所屬科室、工商所。
平時考覈的基本程序是：
一崗一要求。各考覈單位對公務員定崗定責。圍繞市局考覈制度的深化和完善，逐步形成切合公務員崗位實際的考覈指標體系。認真抓好公務員履行崗位職責、完成目標任務和領導交辦事項的每月工作記實。有條件的分局、工商所應使用工商所綜合管理系統軟件，試行網上考評。
一月一講評。月底前，各考覈單位要結合市局“網上局務會”的要求，在綜合本單位公務員工作月記的基礎上，召開月度例會，由考覈單位主管負責人進行講評。
一季一考覈。季度末，各考覈單位在月度講評的基礎上，進行季度考覈，主管負責人作出季度考覈評價。季度考覈評價分“好、較好、一般、差”四種。其中“好”的評價最多控制在本單位總人數的三分之一以內。
平時考覈結果的使用，根據上級和市局的有關規定執行。
各考覈單位對本單位公務員的崗位要求、月度講評、季度考覈情況應做好書面登記，重點登記相應的出勤、過錯與失誤、創新與貢獻獎勵等情況，以及季度考覈評價，作爲年度考覈的重要依據。
四、年度考覈。
年度考覈以平時考覈爲基礎。年度考覈根據不同職務層次，分類進行。
年度考覈的基本程序是：
個人自評。被考覈公務員按照職位職責和有關要求進行總結，填寫《公務員年度考覈登記表》。衡量平時考覈結果，提出自評等次意見。
考覈單位內部交流、互評、推優。考覈單位召開內部會議，組織全體幹部交流、互評、推優。在此基礎上，主管負責人結合平時考覈結果，並徵求監察室等部門的意見，提出本單位副職及以下幹部優秀等次候選者名單，以及基本稱職或不稱職等次的建議名單。優秀等次候選者名單應在平時考覈成績突出、季度考覈獲“好”的評價較多的人員中產生。存在《基本稱職、不稱職等次確定標準》中的情況，即使情節較輕，一般也不得列入優秀等次候選者名單。優秀等次本文來源： http://候選者人數控制在本單位總人數的%以內。考覈單位人數較少，按%比例計算不足名的，可以報名。
述職述廉和工作展示。分不同職務層次進行：
處室、分局主管負責人在市局機關大會述職述廉；
處室、分局副職在市局政務網述職述廉，展示業績；
處室、分局副職以下幹部優秀等次候選者在市局政務網展示個人工作業績。
民主測評。召開有市局機關全體幹部、分局副科（所）長以上幹部參加的市局機關大會，組織開展對市局處室、分局正副職、機關全體公務員和分局副科（所）長以上幹部的民主測評。民主測評與述職述廉等相關工作同時進行。
分局及越城分局下屬工商所召開本單位全體幹部會議，組織開展相應的民主測評。
《年度考覈測評表》見附件三。
民主測評結果參照××組號通知的有關方法進行量化計分，具體如下：得分=“好”票數×+“較好”票數×+“一般”票數×.+“差”票數×（-.）×÷總有效票數。
對分局副科（所）長以上幹部的民主測評，按市局機關大會和分局及工商所幹部大會民主測評結果進行復合計分，其中市局機關大會民主測評計分佔%。
民主測評結果由考覈委員會分別反饋給考覈單位主管負責人。主管負責人逐一向本單位幹部反饋。
對民主測評得分最後的處室、分局正副職和副職以下（不含副職，下同）幹部，對照《基本稱職、不稱職等次確定標準》，查有實據的，由考覈委員會責成所在考覈單位提出意見，將其考覈等次確定爲基本稱職或不稱
職。對連續兩年民主測評得分最後的，要談話提醒或調整崗位。
主管負責人提出考覈等次意見。考覈單位主管負責人依據考覈委員會反饋的本單位優秀等次候選人的民主測評結果，提出考覈等次的意見，其中優秀等次人數不超過本單位總人數的%。
考覈委員會審定考覈等次。考覈單位主管負責人中的優秀等次人員，原則上在先進單位中產生。但考覈單位主管負責人的民主測評得分居後三位的除外。
考覈單位副職的.優秀等次人員在民主測評得分較高的副職人員中產生，由考覈委員會按不多於考覈單位副職總人數的%審定。同一考覈單位的副職中，一般最多確定名爲優秀等次。
考覈單位副職以下幹部的優秀等次人數，控制在副職以下幹部總人數的%左右。在市局年度公務員考覈優秀等次分配的限額（其中包含副職優秀等次人員，包含兩個處室共享優秀等次名額）以內，按民主測評計分從高分到低分擇定優秀等次名單。同一考覈單位副職及以下幹部中優秀等次人員一般不低於考覈單位人數的%。
考覈委員會同時審定基本稱職、不稱職等次名單。
公示優秀等次名單。對公示期間有反映的，要及時覈實。對確實不符合條件的，必須重新確定考覈等次。
對確定爲基本稱職或不稱職的，要將考覈事實書面通知本人，並告知可在規定的時限內提出複覈、申訴。
年度考覈結果的使用，按照××省公務員考覈實施細則（試行）的規定處理。
五、考覈委員會。
市局設立考覈委員會，由局領導，機關黨委、辦公室、人教處、監察室、法規處負責人和公務員代表組成。公務員代表由各考覈單位提名，經民主推選產生，以得票高的當選。年當選名單如下：丁海榮、王建、阮軍根、洪曉康、郭玲、趙建忠。
考覈委員會的職責是：
（一）依據有關規定製定本局年度考覈實施辦法；
（二）組織、指導、監督本局年度考覈工作；
（三）審覈考覈單位主管負責人寫出的考覈評語及提出的考覈等次意見；
（四）審覈公務員對考覈結果不服的複覈申請。
六、市局監察室全程參與和監督公務員日常考覈、年度考覈，及時反饋與公務員考覈有關的有效投訴等信息，對優秀等次候選人的推薦提出意見。
七、各縣（市）局和各考覈單位可以根據本方案的精神，進一步細化和落實公務員考覈，並報考覈委員會備案。
八、有關考覈單位對所屬工勤人員，事業單位對所屬職工的考覈，參照本方案執行。
考覈年度工作計劃2
新的學期又開始了，爲了使教學工作順利有序的進行，提高自己的教學質量，我做教學計劃如下：
1、提高教學質量要提高教學質量，關鍵是上好課爲了上好課，我決定做好下面的工作：
⑴課前準備：備好課
①認真鑽研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個字都弄清楚，瞭解教材的結構，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應補充哪些資料，怎樣才能教好。
②瞭解學生原有的知識技能，他們的興趣、需要、方法、習慣，學習新知識可能會有哪些困難，採取相應的預防措施。
③考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學生，包括如何組織教材、如何安排每節課的活動。
⑵課堂上的情況組織好課堂教學，關注全體學生，注意信息反饋，調動學生的有意注意，使其保持相對穩定性，同時，激發學生的情感，使他們產生愉悅的心境，創造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明瞭，克服以往教學中存在的毛病，課堂提問面向全體學生，注意引發學生學習的興趣，課堂上講練結合，佈置好家庭作業，作業少而精，減輕學生的負擔
2、做好課後輔導要提高教學質量，還要做好課後輔導工作
小學生愛動、好玩，缺乏自控能力，常在學習上不能按時完成作業，有的學生記錯作業針對這種問題，抓好學生的思想教育，並使這一工作貫徹到對學生的學習指導中去，還要做好對學生學習的輔導和幫助工作，尤其在後進生的.轉化上，對後進生努力做到從友善開始，從讚美着手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評學生之前，先談談自己工作的不足。
3、提高自身的業務水平積極參與聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，博採衆長，提高教學水平
4、培養多種興趣愛好，博覽羣書，多看有關語文教學的書籍，不斷擴寬知識面，爲教學內容注入新鮮血液
總之，在今後的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，改正缺點，努力提高自己的教育教學水平。
考覈年度工作計劃3
20xx年即將結束，新的一年即將到來。過去的一年，在院領導的關心支持和科主任、護士長的領導以及全體醫護人員的努力下，急診科工作取得了長足的發展，現總結如下。
一、重視急診科建設，多次抽調高年資、高職稱醫生充實急診科的力量。科主任對醫療質量、醫療安全高度重視，善於協調，勇於承擔。在這一年中，急診科未發生一起醫療糾紛及醫療差錯。
二、重視業務學習，不僅多次組織科室人員的技能培訓，使每個人都能熟練掌握各項急救操作，而且從未放鬆“三基”的學習，在醫院組織的“三基”考試中取得了優秀的成績。
三、120急救中心的正式掛牌，對急診科的發展起了極大地推動作用。院前急救、急診室、ICU三者組成了有機的整體，急救體系即EMSS初步建立了起來。與有關方面的合作，創傷病人來源得到了拓展，隨着病員的增多，急診科的救治力量有了明顯的提高。
四、業務量及收入有了大幅度的提高。醫院仍處在創業階段，急診科亦有待進一步改進和完善。急診科是醫療護理風險最高的科室之一，我們只有不斷加強內部質量控制，才能杜絕醫療隱患。急診科是臨牀各科室的前沿，急診科的工作需要各部門的協調、配合和支持。在嚴格執行各項規章制度前提下，要切實加強各科室之間的聯繫和溝通，形成默契。我們要時刻把病人放在首位，讓病人體會到迅捷、安全、有效地醫療服務，對有意見的病人和家屬，做好溝通及解釋工作，努力化解矛盾，避免爭執。
新的一年，我們將再接再勵，進一步深化“以病人爲中心，提高醫療服務質量”，堅持把追求社會效益、維護羣衆利益、構建和諧醫患關係放在首位，開拓創新，艱苦奮鬥，狠抓落實，將急診工作再上一個新的臺階。
院前急救醫生年度考覈個人總結5
過去的一年，是我院急診科臨牀教學工作取得較大成績的一年，在院領導及培訓部的重視和直接領導下，按照醫院的《教學管理制度》、《教學查房制度》、《輪轉醫師管理制度》等教學工作制度實施臨牀教學工作，對輪轉醫師進行管理；各類各級教學人員各司其職，保證了輪轉醫師能在急診科圓滿地完成輪轉學習計劃，在我急診科臨牀教學老師積極努力下，逐條落實校教學醫院的指標和具體要求。現將20xx年度教學工作總結如下。
一、過去的一學年，我們完成了如下工作：
1、在過去的一年裏，我急診科在接收輪轉醫師後，每週舉行一次教學查房，根據其急診科工作制度及特色要求制定了具體輪轉學習計劃，制訂相關的值班計劃，做到儘量滿足輪轉要求，保證教學質量，完成輪轉計劃。
2、住陪醫師報到後，爲做好輪轉醫師的崗前培訓工作，由科內組織三次課時的上崗前培訓，培訓內容爲：醫德醫風教育、工作制度學習、崗位職責學習、急診醫療文書書寫，醫療事故防範、醫院感染管理、醫德醫風教育、醫院的各項規章制度等內容。
3、制定規範化、標準化的急診科教學實習方案。爲了提高各學員的臨牀實踐技能的掌握和學習，提高具體操作的動手能力，我科建立了完善的教學課程、教學方案、教學考覈的設置，建立系統的實習輪轉各急診專業、科室的表現和能力考覈檔案。有針對性的加大各學員的臨牀實踐技能的培養和考覈，每週舉行一次臨牀教學。各急救技能培訓採用模擬人及聲、圖、文並茂的多媒體形式，限度的調動了輪轉醫師的興致和積極性，由科主任嚴抓科室內小講課，講課備有教案，有記錄，不定期進行監督，組織科內大講課；開展了教學大查房，做到理論聯繫實際，培養學員分析問題、解決問題和獨立工作的能力。
4、嚴格執行考勤制度和請假制度。由各帶教老師對各學員實行日考勤，由教學祕書彙總考勤結果並及時上報科教科。科教科對錶現優秀的實習生給予表彰獎勵，對違反輪轉醫師管理條例的.人員，視情節給予書面檢查、公開檢討或退回學校。
5、積極參加科教科組織召開的教學工作會議，由教學祕書參加，以解決工作中出現的問題，並做好各學員出科後的反饋意見，以進一步完善我科的教學管理體系。
6、於20xx年我急診科順利通過廣東省住院醫師規範化培訓基地的評審工作，成立了急診科住陪醫師的教學基地，從而大大加大了急診科的教學信心。
二、進一步加強教師隊伍的建設：
我科一直提倡“以學員爲中心，以教師隊伍爲主體”的教學管理理念，堅持以教學改革和教學研究爲動力，帶動教學工作。同時優化教師隊伍，通過多種形式加強對教師隊伍的培養工作，拓寬教師的教學思路，提高教學能力和學術水平，跟蹤國內外最新教學研究動態，加強同國內各急診系統的技術交流和合作，吸收先進的教學及技術理念，採取走近來，走出去的辦法，多次派多位教師前往參加各急診交流會議，回來後通過互相學習及授課來規範各項急救技能。切實加大宣傳的力度，讓教師樹立正確的人生觀、教育觀及質量觀，增強工作責任心，加強醫德醫風教育，轉變工作作風，做到教書育人，言傳身教，爲人師表。
三、加強教學基地建設以滿足教學改革和人才培養的需要：
隨着醫院對急診工作的重視程度的逐步增加，20xx年4月份開始正式運行急診ICU，並在我院綜合ICU的教授領導下，積極開展各項危重症病人搶救技術，以及搶救設備的完善，均可以滿足教學改革及人才培養的需要。並20xx年開始籌備建設急診病房，爭取增收更多的病種，以及以住院部要求，對輪轉醫師進行相應的培訓及學習。
四、存在的問題和不足：
急診留觀室及急診病房牀位數還未達到教學需要。教學激勵制度及相關各種制度還待進一步完善。教師隊伍師資還待提高，特別是擁有高學歷的教師不足，教師師資結構還有待優化。
急診手術室的投入使用還待進一步完善。目前急診科急診量在300人次/日的情況下，醫護人員相對缺乏，在繁忙的臨牀工作下，有時總免不了對教學工作的疏忽。
五、今後急診科教學工作的整體思路和工作目標：
按照醫院的規劃和要求，積極做好招收住陪醫師的工作。完善急診留觀室、急診病房、急診ICU及急診手術室的配備設置。
加強教學體系的改革，完善各項培訓教育手段及方法。
優化教師隊伍，力爭提高教師具有高級職稱的比例，招收具有碩士、博士學歷的教師，多形式加強教師的培養工作，拓寬教師的思路，提高教學能力及學術水平。規範教學制度，強化教學管理，提高培養質量及學歷水平。
考覈年度工作計劃4
關於xx超市新一考覈年度的工作計劃與安排首先感謝諸位領導這過去幾年的工作中對我的所有支持與幫助我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持我之所以能有今天的成績是與大家當初於我的鼓勵和關懷分是不開的在這裏，我要真誠地向各位果斷決策的領導向各位爲公司勤勉服務的同仁致以深深的敬意接下來我將彙報下一年考覈年度的工作計劃和安排首先在工作態度上我將繼續保持一絲不苟工作態度並與同事之間真誠的互幫互助，在這期間我學會了許多關於銷售方面的技巧，學會了揣摩顧客的消費心理，學會了對產品指示賣點的充分理
解以及怎樣更好的去掌握商品的銷售規律。隨着人們生活水平質量的提高和羣衆生活節奏的加快，關於我們超市的工作質量和要求也是跟着提高。
在銷售方面，根據顧客的'需要結合實際生活所需，投顧客所喜歡而向顧客推薦商品或爲他們做到滿意的服務。不管任何情況都以真誠的微笑面對每一位顧客，面對顧客的吹毛求疵以及無理取鬧等不好的現象也以公司的利益爲重，堅決不做有損於公司形象的言行舉止。堅持服務一條龍，不管顧客出現在哪我的工作就在哪，以顧客服務爲中心，堅持"顧客第一服務至上"的質量。用微笑和溫暖的話語和顧客交流，例如"我能幫助您點兒什麼"或者"您需要我幫您介紹什麼"或者"讓我來幫助您做。"顧客離開的時候，向顧客微笑說再見，歡迎下次再來選購。產品價格方面根據市場調查工作，掌握同行業的競爭對手商品的價格高低，再對本公司的產品價格進行對比參照，向領導部門提出自己的意見做爲參考。在商品賣點上根據市場調查，以最新鮮的商品狀態來供顧客挑選，並時常做商品調查和同行業的商品對比，分析我公司的有點與不足，對於優勢繼續發揚，對於缺點進行更正彌補。
在衛生方面，時刻以公司的要求和衛生部門的規定嚴格做好衛生工作，保證產品的衛生與新鮮，時刻檢查產品的生產日期等，在即將來臨的夏季高溫階段，更是需要加強管理和提高警惕，絕不容許過期或腐壞等鬍子那個框出現在工作範圍之內。在旺季方面保證工作的各個方面都達到管理要求，保持每個方面的正常進行和經營，做到盡善盡職，照顧到商品的各個細節，避免失誤等的出現。在淡季方面，仍舊以積極的態度爭取做好工作，不因季節原因影響工作質量和公司效益，並且拿出平日雙倍的努力態度。在以後的工作中我將更進一步，立足本職，以誠信爲準則，銳意進取，時刻以工作利益爲準則。
最後，我想說xx超市集團上下員工共同天地共同分享着末成功的喜悅，共同體味着收穫的快樂。在我們的心裏，"敬業，誠信，進取，創造"成爲唯一的信念，"無私奉獻，穩健務實，追求完美"是唯一的目標，"勤勉盡責，努力學習，追求上進"更應在我們的每一件工作當中得到具體落實。希望以後的工作，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，xx超市因爲有我們更強大，我們因爲xx超市更驕傲。
最後祝諸位工作順利，身體安康！謝謝！
考覈年度工作計劃5
本學期我將從以下幾個方面去搞好班主任工作：
1、進一步搞好對學生的學法指導這個工作，在開學初，我就針對我們班是文科班，理科相對較弱的現象，我請在這幾年高考中有豐富經驗的易校長來爲我班的學生做了兩節課的專題講座，讓學生受益匪淺，不但增強了他們學生的信心，更爲主要的是使他們從被動學習的狀態逐步轉入到主動學習的正軌上來。
2、加強對學生的心理輔導，在現階段就開始動起來，把一些有可能影響學生學習的因素減少到最少，由於我本身就沒有經驗且反應很慢，同時我們班的學生跟同年級的同學相比，他們也有共同之處，那麼爲了能夠讓他們學得更好、考得更好，我們也就只有一個辦法：笨鳥先。針對本人的說服力有限，我已經將學生按需分配給我們班的科任，爭取更多人的支持，把這個工作做好，這個工作做好了，我們班的'高考備考工作大概也就成功了。
3、對每一次考試成績做好跟蹤，把臨界生的名單和人數把握好，這是我們班工作的核心，因爲我們的優勢就在於整體，我們班學生的成績是兩頭小，中間大，把握中間這部分都能搞上去，那麼我們班就成功了。
4、適當搞好培優工作，優生是一間學校的拳頭產品，沒有優生就沒有影響力，我們班雖然沒有特別突出的，但也有那麼三兩個是有潛力，如果能讓他們上得更好、更高，我相信我們今年的備考就取得了成功。
5、在本學期，我還將充分利用班會課和學生家長會的形式，跟學生交流：讓一中以我爲榮，報答父母養育恩；跟學生的生活貼近的知識和能引起學生共鳴的知識；現在的高考方向以及將來的就業問題；學生現在的學習狀態能否合乎高考的要求；老師的經歷和當今社會的形勢；學習經驗和學習方法；學生的心理問題以及正常男女同學交往；怎麼樣處理好開心與煩惱的事；被人誤會之後該怎麼辦。
同時，還將在學校德育處的安排下，有目的地開展有益學生身心健康的活動；有目的地讓學生幹部主持班會課，提高班幹部的工作能力和羣衆威信；有目的地讓團幹部主持班會課，提高全體團員的團員意識，提高政治思想覺悟，提高班集體的凝聚力。
考覈年度工作計劃6
今年是六村堡街道新班子成立的開局之年，也是我區全面建設以“五型城區”爲基本內涵的建設國際化大都市中心區的關鍵年，更是街道搶抓機遇、加快發展的關鍵一年。街道工作的總體要求是：全面貫徹落實區委十一屆四次全會和區十六屆四次人代會精神，加大土地流轉力度，發展特色產業，推進城市化進程，優化發展環境，加快區域統籌，強化社會管理，加強基層政權建設，推動六村堡街道經濟社會健康快速發展。圍繞今年的總體要求和目標任務，重點做好以下幾方面工作：
一、積極穩妥推進土地流轉，加快遺址區域經濟發展
今年，加快產業結構調整，科學合理佈局，盤活存量土地，有序推進土地流轉，大力引進符合遺址保護規劃的項目。重點圍繞感業寺皇家寺院景區建設、精品現代農業、漢唐風韻文化項目，加大土地流轉，解決經濟發展的深層次問題。通過大項目的帶動和輻射，提升區域環境，發展區域經濟。加快推動遺址區與三環之間區域及三環以北區域的規劃，加大招商引資工作，促進三環經濟帶發展。
二、提升石化大道、相家巷區域環境
重點做好石化大道、北徐十字到西三環段的環境提升工作。主要任務是：聘請專業人員設計排水、提升方案，翻修石化大道路面，解決道路排水和北徐十字排水問題，鋪設人行道，整治建築立面，提升綠化水平，規範門頭牌匾、停車秩序。街道成立領導小組，主要領導任組長，田鵬軍、周滿讓二位副主任任副組長，城建科、農業綜合服務站、市容科、城管執法中隊承擔具體工作。
三、切實促進重點項目建設，全力完成經濟預期目標
一是重點項目徵地、服務工作。做好三環綠化帶項目徵地、拆遷工作，及時解決存在問題，確保項目順利進行。做好北客站動車組配套服務工作。做好西安—成都專線徵地拆遷，環境服務保障工作。做好西營村城改工作，儘快啓動拆遷工作。二是抓稅收協調工作。稅收是地區財政收入的重要途徑，20xx年灃東和XX區稅收關係沒有理順，大部分企業在六村堡街道屬地範圍，稅收關係在灃東新城，今年要積極協調做好六村堡街道轄區屬地企業稅收轉移等問題，同時，要應收盡收，開闢新的稅源，提高地區經濟水平。三是確保街道辦事處地區生產總值爲11048萬元，固定資產投資2279萬元等重點目標任務完成。四是加大力度，取得漢遺址特區管委會的支持，以土地流轉方式，加大感業寺旅遊開發項目、優質桃產業項目的前期各項工作，力爭項目儘早實施。五是啓動六村堡街道辦事處新辦公地點籌備工作，方便轄區羣衆辦事。
四、持續開展環境整治,提升街道精細化管理水平
城市精細化管理必須加快建設網格化、信息化平臺，細化管理標準，規範管理流程，明確管理責任，實現城市管理無斷檔、全覆蓋。一是加大環境衛生整治工作，提升區域形象。街道現有行政村23個，在環境衛生管理方面存在不少亟待解決的問題，“髒亂差”現象比較普遍。加強環境衛生綜合整治，今年主要整治石化大道、豐產路、北三環西段3條主幹路，重點解決石化大道、豐產路路面排水問題，加快一干路道路兩側綠化水平，提高路域環境整體水平。二是堅決整治亂圈、亂佔、亂建。聯合土地、執法部門每季度開展一次執法活動，堅決遏制亂圈、亂佔、亂建、毀田挖沙行爲。三是加大治污減霾力度。以治污減霾，揚塵污染整治爲突破口，從“路面”向“立面”延伸管控範圍，以路面潔化、立面亮化、管理有序爲切入點，做到城市管理保潔全覆蓋。
五、發展農村特色經濟
一是做好農業結構調整。完善水、電、路等設施，打造具有穩定經濟效益的、具有一定規模的、爲穩定客戶提供農副產品的農業模式。大力發展休閒農業、旅遊農業和觀光農業；二是加強對農村的綜合服務。落實農業的各種補貼政策，搞好農業科技培訓工作，繼續抓好一村一品工作；開展免費技能培訓，推進農業產業化運作。
六、保障轄區社會生產生活大局穩定
一是持之以恆抓安全生產，落實安全生產責任制度和事故責任追究制度，強化預防措施。按照街道安全生產工作年度計劃的'要求，認真組織實施定期檢查和自查，消除隱患，嚴防重大事故發生，確保企業在安全穩定的條件下增產增收。以落實安全責任制爲重點，認真組織實施，加大宣傳力度，實行月排查和平常抽查結合的辦法，嚴防重大事故發生。切實抓好安全生產工作，確保全年無重大安全事故發生，無安全生產死亡人員。落實領導幹部包抓責任，街道、村組幹部包村責任制，對不認真履行職責，造成不良後果的嚴肅責任追究。二是高度重視信訪維穩工作。完善信訪穩定監督網絡，健全和完善矛盾糾紛排查調處機制，定期排查，發現問題及時解決，對信訪工作堅持領導包案、包村幹部包責制度，提高接待和處理信訪案件的工作水平，全力維護社會穩定，爲經濟社會發展創造良好環境。
七、促進社會事業發展一是全力做好村兩委會換屆選舉工作。
今年是村兩委會換屆年。做好村兩委會換屆選舉工作，是推進農村基層民主政治建設、鞏固黨在農村執政基礎的必然要求。將落實分類指導，推行“一村一策”，確保順利完成23個村“兩委會”換屆選舉工作。二是提高服務質量，完善社會保障體系，提高保障水平。啓動便民服務中心建設，完善城鎮醫療改革，使合療參合率100%，城鎮醫保要做到“應保盡保”；做好失地農民的勞動技能培訓和勞務輸出工作；做好農村貧困戶統計、複查、上報工作，搞好春荒、冬令救濟工作。三是加強對食品藥品的管理。以食品藥品監督管理局成立爲契機，加強對違法生產加工、銷售食品添加劑的黑作坊、黑窩點的排查整治工作，確保羣衆飲食安全。四是切實解決羣衆生活用電、用水、排水難等問題。以“以獎帶補”的方式加大對村上水、電、路等基礎設施建設的支持力度。五是爭取成立一座公辦幼兒園。保障轄區適齡兒童安全上學。六是爭取成立六村堡綜合服務社區。爲轄區居民、企業人員、機關幹部等辦事提供優質服務保障。
考覈年度工作計劃7
即將過去的一年裏公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的發展充滿着更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認爲我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認爲80%的要保持並應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。
在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責爲基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
一、推進5s工作
主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式爲：
1、通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;
2、爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好;
3、從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天循環整理;
4、組織定期檢查，對於存在的問題堅決進行曝光和公佈，而對做得好的要表揚。
二、培訓教育
1、利用工作間隙期，蒐集電氣行業規範和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學習和培訓;
2、開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗;
3、部門之間關係處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本着既相互協作又相關牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。x年，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。
三、工藝品質方面
1、優化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落後的作業習慣。需和質檢部配合完成。
2、堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。
產品質量對於企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1、制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。
2、同時加強對生產設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流於形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，今後要實實在在的做好管理和控制。
3、庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到後續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的採購申報和審批，減少不必要的庫存發生。
4、錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生機率，從而降低由於錯誤導致的成本增加。
5、優化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額爲基礎，根據同行業企業的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些櫃型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6、制定定額類物料(銅排、銅線)節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。
7、對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的.大小，相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8、完善車間個人工具臺賬，對於不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強管理(管理創造效益)
1、首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長爲己用;再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因爲管理不在於知，而在於行;要讓管理創造效益就不能有無爲而智的惰性思想。
2、定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識，共同學習的過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作爲管理者更應該花心思的事。
3、針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深入現場瞭解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4、針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程爲：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規範或流程—監督執行。
5、在安全管理方面，車間生產部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發現反饋問題，並追蹤落實整改和預防措施。對於安全責任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施並實實在在地得到落實。
以上是我新一年的工作計劃。
考覈年度工作計劃8
爲正確評價我校教職員工的德才表現和工作實績，不斷提高全校員工的.政治、業務素質，根據《江蘇省事業單位工作人員考覈實施辦法》和區委組織部、區人社局《關於做好20××年全區事業單位工作人員年度考覈工作的通知》精神，結合我校實際，制訂本方案。
一、考覈工作領導小組：
組 長：楊國斌
副組長：張 健 吳新華 翁海俊 周明廣 楊建華 嚴秋明
成 員：蔡其根 劉小平 金 中 唐寶泉 劉 勝 樊宏斌姚 凱
趙治清 顧霞光 姚愛萍朱 凌 程劍 湯寶興 向忠秋
二、考覈小組成員分工：
翁海俊 語文組 周明廣 數學組
吳新華 英語組、後勤組 張 健 理化生組
楊建華 體藝微勞組 嚴秋明 政史地組
三、考覈對象：
全校在編在崗工作人員（借入人員由人事關係所在單位考覈）
四、考覈辦法及程序：
元月13日（週一）：
1、召開全校教職員工大會，學習有關考覈文件，公佈“師德優秀”、“年度優秀”指標人數；
2、民主測評；發放《年度考覈登記表》、《教職工基本情況登記表》，說明填寫要求；
3、召開考覈領導小組會議，在民主測評的基礎上，研究確定考覈等次，並公示“師德優秀”、“年度優秀”人員名單。
元月14日（週二）：
1、全體員工按教研組上交“兩表”給分管領導；
2、分管領導綜合被考覈人的履職、實績、總結、測評等情況，寫出評語，提出考覈等次意見。
3、考覈小組審覈考覈評語及考覈意見。
元月15日（週三）：
1、被考覈人簽名，校長審閱、簽名，加蓋學校公章；
2、彙總材料，報教育局人事科審覈。
考覈年度工作計劃9
根據xx市人力資源和社會保障局《關於做好XX年度事業單位工作人員年度考覈有關問題的通知》精神（x人社[XX]292號），現對我校XX年度考覈作如下安排：
一、考覈範圍：
學校全體在冊人員148人。3名校級幹部由市委組織部直接考覈。韓xx11月退休，參加考覈人員共146人。借調人員單列考覈，考覈表送原單位。
二、考覈等次：本次考覈分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
三、考覈程序：
1、個人寫出XX年度工作總結，內容包括：個人承擔的職責；履行職責的成績與差距，本年度有什麼突出貢獻，下一年度的.打算和奮鬥目標。正確評價本年度個人的德、能、勤、績等表現。要求文字簡練，重點突出、實事求是，並在總結的基礎上申報個人應考覈等次。填寫《專業技術人員年度考覈登記表》，《考覈表》按人數下發。
2、以年級、處室爲單位述職，對每位人員進行綜合考評，根據學校分配指標，評選考覈優秀人員，記錄被考覈人員的優秀、合格、基本合格、不合格票數。各單位可推薦不超過本單位人數的10％爲學校考覈優秀人數（XX年15%）。各單位按分配指標如下：教導處1人，辦公室1人，總務處1人，政教團委1人，體育組1人，中一2人，中二3人，中三2人，高三2人；今年優秀指標較去年減少，任何單位不得突破規定指標。
上報格式如下表：
3、學校教導處、辦公室、政教處填寫任課、出勤、班主任情況。
4、校考覈領導小組對二級單位上報考覈優秀人員進行第二次評議，並將評議結果公示。對XX年度考覈基本合格、不合格的人員，學校領導安排專人進行誡免談話、或調整崗位、離崗培訓、業務骨幹幫帶等。
5、本年度學校工作中，對學校發展和建設有突出貢獻者，由主管校長提名，公示無異議，可作爲當年考覈優秀人員。
6、下列人員當年不能評爲考覈優秀人員：①出勤不完整者；②工作不服從學校安排者；③有償家教者；④學生、家長評教時有悖師德現象者；⑤本年度工作中有重大失誤者。
四、時間安排
1月6-10日個人總結。發放、填寫專業技術人員考覈表。
1月11日下午第三節各組評議。考覈名單和考覈表於當日報校辦。
1月12日教導處、辦公室、政教處填寫考覈指標。根據個人師德考覈情況，學校考覈領導小組考覈。
1月16日公示上報市考覈優秀人員名單。1月18日彙總上報考覈情況。
