【精品】管理工作計劃模板彙編8篇

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，爲了在工作中有更好的成長，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編爲大家收集的管理工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理工作計劃 篇1

爲進一步提高城市管理執法工作效率，增強責任意識，促進城市管理工作規範化、制度化、程序化，建立城市管理的長效機制，調動全體工作人員的工作積極性，提高城市管理的質量和水平，明確目標、落實責任，全面推進我局項工作，特制定全年工作目標。

一、重點工作（ 50分）

（一）加大城市環境綜合整治工作力度，在創建省級文明城市活動中認真履行本單位職責，確保不出紕漏；10分

（二）完成城區交通環境綜合整治工作；5分

（三）完成鄉鎮壓縮站的建設；10分

（四）完成環衛停車場建設；5分

（五）啓動公廁建設；5分

（六）搞好重大活動的`迎檢保障工作；10分

（七）積極開展城管系統文化建設活動，完善城市管理體制，健全投入保障機制。5分

二、業務工作（35分）

（十）規劃執法：5分

理順防違控違機制體制，立足拆早、拆少、拆小，確保執法效果。

（十一）市容管理：10分

1、城區主次幹道無亂搭亂建現象；2分

2、城區主次幹道沿街門店按要求規範經營，達到80%以上；2分

3、流動商販在規定區域線內規範經營，達到80%以上；2分

4、城區主次幹道無亂堆亂放、亂牽亂掛現象；2分

5、商業廣告佔道宣傳活動按審批要求實施。2分

（十二）環境衛生：12分

1、保持城區車行道、人行道，無廢棄物堆積；2分

2、果皮箱、垃圾桶外觀乾淨無污跡，無破損、滿冒外溢；2分

3、公共廁所功能完備，使用正常，設有專人管理；2分

4、垃圾壓縮站乾淨整潔，設備運行安全；2分

5、環衛專用車輛車況完好，不帶“病”出車；2分

6、作業人員統一着標準服裝；1分

7、對建築施工工地加強管理，並建立管理臺賬。1分

（十三）交通管理：城區人行道車輛有序停放，無亂停亂放現象。3分

（十四）戶外廣告管理：5分

1、戶外廣告設置、審批，管理規範；3分

2、對未經審批的戶外廣告及時拆除。2分

三、綜合工作（15分）

（十五）做好系統內黨建工作。3分

（十六）依法行政，以文明執法教育活動爲載體，開展一系列的培訓活動，每季度不少於2次。3分

（十七）開展文明創建工作，並做好宣傳報道、新聞宣傳工作，製作城市管理宣傳牌，接受市民監督。2分

（十八）社會治安、信訪維穩、安全生產、人口與計劃生育、電子政務、工青婦等到各項工作按上級或部門要求落實到位。5分

(十九)完成上級交辦的其它任務。2分

管理工作計劃 篇2

路政管理通過日常巡查發現或接受羣衆舉報，對損壞公路、佔用或利用公路的單位或個人進行管理，查處並糾正公路違法行爲，作出處罰或處理決定，從而達到管理的目的。它是一種具體的、外部的行政管理活動。而這種外部活動最終還要依賴於路政內業人員運用文字材料、數據統計、情況分析，通過法定程序，運用正確依據，製作規範的文書來完成全部工作。因此要想使公路路政管理工作得到全面發展，就必須重視路政管理工作。根據阿克蘇路政海事管理局《關於做好20xx工作計劃調研的通知》，現將我局調研情況彙總

如下：

一、民生問題

1、對如何落實好年度休假工作的建議：建議大家合理安排好休假時間，在不影響正常工作的開展下逐月輪休。

2、羣衆關心得問題：大家的集資房在20xx年能否解決，家屬樓的暖氣不熱。

二、業務工作

1、如何管理好工作設備使用和解決所缺設備的配備：工作設備落實到人頭專人保管，利用和保護好現有的設備，所缺設備應儘快配齊。

2、在工作中好的經驗作法：一是在路政執法過程中，我們堅持兩人以上執法人員上路執法，嚴格做到着裝整齊、文明用語、禮貌待人，按照法定程序，依法辦事。二是自覺接受社會各界監督，自覺加強行風廉政建設。三是進一步加大了公路巡查力度。按要求堅持上路巡查，發現問題及時處理，處理不了的及時上報，確保公路巡查次數，有效地保障了公路路產路權和安全暢通。

3、路政工作中存在的問題和解決辦法：百姓爲方便通行，居住在公路附近的居民爲了穿越公路耕種田地及走親訪友讓牛、羊、鵝等進入公路內，而且路政和交警巡查人員現場獲取證據比較困難。對策：加強宣傳。利用廣播、電視、報紙、宣傳單冊、宣傳標語等，對沿線居民進行宣傳教育，特別是一些重點路段，宣傳到每家每戶。

4、如何做好路政管理工作。第一，加大公路法律法規宣傳力度，提高全民法律意識。第二，加強部門聯繫與協作，從源頭上查處違章違法行爲。第三，加大路政執法力度，深入開展文明服務與嚴明執法活動，實現以法治路的目的。第四，加強路政執法隊伍建設，提高路政隊伍執法水平。

5、如何規範路政內業管理。 一是加強業務培訓，配齊內業管理人員隊伍。加強執法人員培訓，要求每位執法人員能文能武，業務素質過硬。要加強兄弟單位、部門之間的溝

通，組織學習交流，互相取長補短，互通有無。二是健全各種內業管理制度，進行規範化管理。應按照全面、系統、可操作的原則，建立健全相關路政檔案、臺賬、各種報表，並在一定範圍內實現統一化、規範化。使路政內業管理逐步走向正規化、規範化、科學化的軌道。三是進一步建立路政內外業人員的溝通機制。正確協調好內外業的關係，爲內、外業人員的溝通提供必要的平臺，確保外業管理工作能夠及時、準確地在內業中體現出來。

6、在路政外業工作中存在的急需解決的問題：配備執法所需的手電筒、照明燈等。

7、信息化平臺操作使用規範化情況：信息化平臺操作複雜，製作案卷不夠簡單明瞭。

8、在行政處罰自由裁量權的實施過程中意見：自由裁量權過大、執法標準不統一；路政執法人員對行政處罰自由量權基準制度學習不透徹；進一步規範交通行政處罰自由裁量權行爲；依法實施行政處罰和卸載，加大執法透明度，加強監督檢查。

9、基層局崗位設置及人員分工計劃：經我局研究做如下分工：

局長陸健:負責全局行政工作行政工作、業務工作、安全生產工作、綜合治理工作、財務收支工作及本局對外各單位的協調工作。

黨組書記艾斯卡〃阿尤甫:負責全局黨務工作；主管黨建工作、黨風廉政建設、精神文明創建工作、入黨積極分子的思想彙報教育工作及糾風工作。

成員程旭:負責內勤工作，按時上報各項報表及案件整理、錄入工作並協助局領導做好黨政工作等內業資料的歸檔工作。

成員閆林: 外勤、巡道、治超業務、宣傳、及車輛管理工作。

10、如何做好職工的.培訓與業務素質提高的建議。1、能合法行政。2、能合理行政。3、能做到程序正當。4、能夠高效便民。5、能做到誠實守信。6、能做到權責統一。7、加強信息溝通與反饋。

三、政治思想，文化建設

1、如何做好黨風廉政建設和糾風工作的建議：領導重視，簽訂糾風目標責任書，制定實施方案；聘請行風業務監督員，建立外部監督制約機制；根據糾風目標管理責任書和規章制度，與年終考評相結合；立足防範，堅決杜絕消極腐敗現象

2、如何做好路政文化建設的建議：提高認識，增強實施路政文化建設的自覺性。引導職工特別是各級領導幹部充分認識文化建設的重要性和必要性；領導重視，積極參與。單位領導一定要切實參與路政文化實施活動中，當好文化建設的助推器；制定本單位的文化建設實施方案。列出文化建設

的管理標準、工作標準、考覈標準，明確文化建設各項內容的責任部門和責任人，制定年度工作計劃、將文化建設納入日常管理工作之中，納入單位業績考覈體系，定期進行考評和獎懲；加強文化建設指導工作。深入實際，瞭解新情況，分析新問題，及時發現、總結、推廣和交流交通路政文化建設的經驗，不斷推動交通路政文化建設工作。

3、如何做好黨建工作與業務工作相互促進的建議：注重知識性。將現代禮儀、文明服務、形勢政策報告等相關知識納入黨員幹部教育培訓計劃中。注重趣味性。開展一些文藝匯演、知識競賽等幹部職工喜聞樂見、生動活潑的文體娛樂活動。注重服務性。在工作上支持和鼓勵黨員幹部開拓創新，在生活上爲黨員幹部創造良好的學習、工作環境，努力爲他們解決後顧之憂，促進和服務路政事業的健康發展。注重文化性。要堅持把黨建工作與業務工作有機結合起來，在基層單位積極推進文化陣地建設。嚴格組織生活，加強對黨員的教育、管理和監督，修訂和完善黨建工作各項制度。創新黨建活動方式，積極開展文明創建活動。

烏什路政管理局

管理工作計劃 篇3

衆所周知，畢業班工作是學校工作的重中之重，是學校整體工作在社會上的“亮相”，是學校辦學實力的一種展示。本期是中考前的衝刺階段，各學科均將進入總複習。爲了實現學校教育的目標，針對本班情況，制定計劃如下：

一、鼓舞學生信心，樹立榜樣

1、個人修養的榜樣，學習刻苦終成大器的榜樣，敢於拼搏的榜樣，成績先居劣勢後終於趕上來了，取得了好成績的榜樣，偉人，名人，民間故事中的典範，特別是他們的已畢業校友的先進事蹟。

2、實事求是地指出學生的優缺點,幫助他樹立目標,取長補短。

3、面對挫折實事求是地分析失敗的原因，指出成功的道路，和他這時具備的優勢條件，並鼓舞他的鬥志，強調人不應只重視一城一地的得失，而應着眼於人生的全局。講清一時的努力不會換來立時的好成績，必須長期努力。

總之，班主任應該是鼓動家要鼓起學生的自信，“自信是人生成功的一半”。

二、培養學生正確的學習方法

1、加強學習方法的指導，提高學習效率是班主任經常的`一項工作，也是差生轉化的中心，班主任講清一般的學習方法，特別是它的作用和意義，並要逐步培養學生正確的學習方法，課前預習，認真上課，課後及時複習，反覆複習，適當練習。要反覆佈置，瞭解後再採取措施糾正，直到這個學習習性養成，還需要針對每科的具體情況對具體科目的學習方法全方位的指導。

2、家強科學用腦的思想教育，個人心理調適，科學的休息法，記憶法，科學的身體煅煉，營養搭配，合理的分配時間。

3、創造條件讓差生補習，同學自願，請教師補習或指導訂閱輔導資料，總之要讓他感受到老師和全班同學在共同努力，營造一種努力爭先，不畏艱難的氛圍。

4、組織興趣小組，作爲學習扶貧小組，讓學生教學生，提高其集體自力更生的能力，同時也讓小組的同學在提高別人的同時讓自已的能力也上一個新臺階。

5、強調學習時間的投入，基礎差要追趕上來只有刻苦，只有艱苦的勞動纔有巨大收穫，

6、加強課外閱讀指導，拓展學生的知識面。要教育學生既要重視課內知識的學習，又要重視課外知識的吸取，課堂內與課堂外的知識是相輔相成的。學習方法的養成是差生能否轉化和學生學習能否進步的核心。

7、列好時間表

爲了避免學生盲目學習，耗時低效，老師們幫助學生制定切實可行的複習計劃，並將複習內容與一日時間安排統一起來。另外，本學期考試多，一來要及時提醒學生，二來讓學生感受到時間的緊迫，時時刻刻提醒他們、督促他們。

三、加強班級管理

1、加強學生交流，把握每個學生的思想、學習、生活的動態。定期或不定期的在班上進行書面調查，讓他們反映教室宿舍的紀律、清潔衛生、同學關係等等問題，以及學生學習和教師教學方面存在的問題，這樣可以及時地加以引導，修正和跟蹤管理班級，同時也可給科任教師指出問題以便修正教學。平時，早自習，上午上課，下午上課，晚自習，以及自習時間多到教室向學生了解班情，觀察學生作習情況，向學生了解情況。總之日常管理在於花時間，勤動腦、勤動手這樣才能保持班上始終處於班主任的有效監管中。

2、細心挑選班幹部，大膽鼓勵他們在班上開展活動，同時加強指導，讓他們儘可能快的成熟，有力地管理班上。

3、嚴格紀律要求。班級管理要制度化，不體罰學生不等於不懲罰學生，要學生明白遲到了、早退了、曠課了、打牌、了將要受到何種處理，主要在於耐心仔細的批評教育，罰“力所能及”的清潔掃除，與家長聯繫通報該生的劣跡，讓犯了錯的學生在身體上和心靈上都過不去。嚴重的報學校給予處分，對付累教不改的學生在動用學校紀律的同時讓他同

家長和老師共同制定他的保證書，只要再犯就必需堅持按保證書執行，迫使他懸崖勒馬，回頭是岸。同時加強對他們的監督，多同他們交流，給予他們信任。

4、力爭高中升學率達到4xxxx以上，培養1--xxxx特長生，初中畢業率達到10xxxx，違法犯罪率控制在零。

總之，工作要從理想、思想教育入手，以提高學習能力爲核心，紀律管理爲手段，全方位調動積極性。幫助學生分析自已的潛在優勢或幫助尋找適合於他的人生道路。讓他看到希望，讓希望燃燒起光明，照亮他人生的路。

管理工作計劃 篇4

20xx年全市工商行政管理工作的總體要求是：深入貫徹十八屆三中、四中全會精神和全省工商行政管理工作會議精神，積極探討，開拓創新，以深入改革和建設法治工商引領全局，推動工商登記更加便利化，強化後續監管，調整執法工作，建立健全社會信用體系，大力推進依法行政，強化作風建設，促進服務我市改革發展再上新水平。

（一）深化登記改革，實施品牌戰略，提升服務經濟發展的效能。

一是深化行政審批制度改革，創新審批服務方式，優化審批流程，積極做好進駐市行政服務中心工作；二是探索實施營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證“三證統一”辦理制度。進駐市行政服務中心後，結合我市實際情況，進一步拓寬思路，研究“四證統一”的具體做法；三是探索全程電子化工商登記，待國家工商總局統一部署後開展電子營業執照系統建設先行試點工作；四是加強對我市特色產業和產業集羣的品牌建設，對註冊集體商標加強指導，同時加大培育和推薦馳、著名商標的力度。

　（二）加強平臺建設，健全監管機制，提升監管市場運行的能力。

一是完善企業信用信息數據庫，建立統一的企業信用信息查詢平臺，開展企業信用信息抽查監管，健全企業信用激勵和懲戒約束機制；二是利用省局網絡市場監管綜合信息平臺、企業網站紅盾電子標識，加強網絡監管硬件建設，實行“以網管網”；三是完善流通領域商品質量監管、廣告聯合監管、禽流感疫情防控等各項工作機制。

（三）調整行政執法，做好維權工作，提升工商行政執法的成效。

一是將辦案重心轉移到查辦網絡違法行爲、不正當競爭、銷售無合法來源商品等案件上，並向查處商業賄賂、商業詆譭、商業祕密、不公平交易、有獎銷售、限制競爭等案件求突破，加快案件轉型；二是開展廣告、商標、無傳銷城市創建等各類專項行動；三是做好體制改革與地方行政執法的對接工作，根據《行政訴訟法》的'修訂調整執法方法；四是根據不同時期的社會熱點開展消費維權工作，提高維權的針對性、科學性和有效性。

管理工作計劃 篇5

爲創建文明庭院，加強院內管理，建立長效的物業管理機制，努力把我局院內創建成一個文明、衛生、花園庭院，根據市有關要求，結合院內實際情況，按照標本兼治、齊抓共管、規範管理的原則，特制定本實施細則。

一、物業管理的範圍

凡在本院居住的住戶（含租借住戶）都納入本管理範圍。

二、成立機構

爲促進物業管理規範運行，設立XXX局物業管理辦公室，辦公室設主任1名（兼），工作人員3名，義務監督員5名。辦公室主任由局指派；工作人員設保潔員1，保衛人員1名，水電維修工1名，其人員由本人申請，經考察試用合格後聘用；義務監督員每棟樓1名，由本棟樓居民推選產生。

物業管理辦公室隸屬局領導下的公益事業機構，在業務上受市物業管理服務公司指導，實行自我管理，自負盈虧，搞好服務。局不另行撥給專項經費。

三、物業管理辦公室主要職責

1、負責對工作人員的選聘、管理、考覈和獎罰。

2、制定並監督執行《住戶守則》的'落實及違規處罰。

3、根據市物價部門的規定，確定物業管理費的收取標準。

4、按規定收取物業管理費，按標準發放工作人員工資。

5、按要求管理好財務收支帳目。

四、相關工作人員職責

1、保潔員工作職責

負責院內X—X棟樓房每單元樓梯走道、樓梯間的打掃清理，以及每棟樓房周圍的清掃，每日早上、下午各打掃一次。對住戶違反《住戶守則》情況及時糾正和處理，處理不了時，報物業管理辦公室。

2、保衛人員工作職責

嚴格把好大門人員進出關，維護院內安全穩定。做好陌生人員的登記、查詢和可疑人員的盤查，對院內進行經常性巡查，發現情況，及時反映和報警。

3、水電維修人員工作職責

負責機關院內水電故障的檢查維修，發現故障，做到隨叫隨到，負責院內電線的佈設調整和水管的架設，保障用電用水安全。按月查抄、登記住戶水電錶使用情況。

4、義務監督員工作職責

負責監督保潔、保衛等人員按工作職責做好工作，發現機關院內環境衛生、安全隱患等及水電管線損毀等情況及時向物業管理辦公室報告並監督處理。

五、福利待遇及有關要求

1、福利待遇

物業管理辦公室主任及義務監督人員不享受任何福利待遇。保潔員、保衛人員和水電維修人員實行合同聘用制，確立月基本工資，並按工作情況好壞給予相應獎罰，不享受其他勞保福利待遇。

2、有關要求

物業管理辦公室人員應按照各自分工認真履行自己的職責，將各項管理工作執行到位。各工作人員應安全謹慎工作，在工作中所發生的一切安全事故及其他突事件概由本人負責，本局及物業管理辦公室不承擔任何責任。

管理工作計劃 篇6

一、2月份工作總結

(一)項目工作

1.西江大橋維修加固工程：已完成主橋兩側鋼底模安裝並完成第九、第十跨橋面混凝澆築工作。

2.城市建設管理年項目

﹙1﹚人行道維修改造工程：基本完成。

﹙2﹚20xx年覃塘區小街小巷維修改造工程：已完工並竣工驗收合格;貴港市城區小街小巷維修改造工程完成施工。

3.體育中心電力管溝工程：完成工程量92%。

4.完成協助審計局開展中山路綜合改造工程監控部分審計工作。

5.貴港市過街人行天橋工程：已完成項目立項、可研審批、地質勘察、初步設計審批、施工圖設計文件審查、規劃許可證批覆、預算控制價及施工招標文件編制等工作，目前辦理施工圖設計文件審查備案、審覈工程預算書及施工招標文件等工作。

6.貴港市環城路(西環、南環)中央分隔帶提升改造工程:已完成項目立項、地形測繪、可研報告審批、初步設計等工作，目前正在進行初步設計評審及EPC總承包、監理服務招標文件審覈等工作。

7.“十三五”項目

(1)貴港市中心城區人行道及道路配套設施整治提升工程：已完成項目立項、可研審批、地質勘察、初步設計審批、施工圖設計文件審查、預算編制及施工、監理招標文件編制等工作;其中標線施劃、護欄採購分別採用服務類、貨物類進行採購，目前已完成標線施劃、護欄安裝，工程建設部分正在審覈招標文件等工作。

(2)舊城區破損道路維修改造工程：已完成項目立項、可研審批、地質勘察、初步設計審批、施工圖設計文件審查、預算編制及施工招標文件編制等工作，目前正在審覈施工招標文件等工作。

(3)貴港市進港公路提升改造工程：已完成項目立項、可研審批、地質勘察、初步設計審批、施工圖設計文件審查、預算編制及施工招標文件編制等工作，目前正在審覈施工招標文件等工作。

(4)20xx年貴港市三區小街小巷維修改造工程：完成項目立項、可研審批、地質勘察、初步設計審批、施工圖審查備案、預算評審初稿、工程報建及施工招標文件報招標站審覈備案等工作，目前繼續開展預算評審等工作。

(二)加強巡查、及時整改存在問題

1.巡查中發現設施損壞、脫落64起，井蓋損壞34起，修復各種設施49起，人行道路面損壞6起，清理指示牌、防撞桶10起，應急處置設施78起。

2.維修混凝土道路300㎡，利用瀝青維修道路1000㎡;維修級配碎石道路1200㎡，維修人行道18㎡;維修路緣石11m;改造井座7套，更換井蓋27塊;更換防撞桶4個;安裝修復護475塊﹙約1473米﹚;安裝修復禁停牌8杆。

3.清洗中心城區護欄約174公里。

4.巡查中心城區道路77次，巡查小江橋等橋樑5次。

(三)其它工作

1.做好市委20xx年第一巡察組反饋意見及發現問題整改工作。

2.開展“黨內關愛見真情”主題黨日活動。

3.開展慰問困難羣衆、困難黨員、困難職工活動，發放慰問金1800元。

二、3月份工作計劃

(一)推進項目工作

1.西江大橋維修加固工程：加快工程實施進度，力爭完成主橋兩側鋼底模安裝及混凝土澆築。

2.繼續推進“城市建設管理年”項目相關工作：

﹙1﹚人行道整治工程：金港大道完成施工建設;做好仙衣路、金田路、荷城路人行道維修改造工程驗收及結算送審等工作。

﹙2﹚20xx年覃塘區和貴港市城區小街小巷維修改造工程：做好結算送審材料收集;貴港市城區小街小巷維修改造工程完成竣工驗收。

3.繼續推進體育中心電力管溝工程：竣工。

4.貴港市人行天橋項目完成預算評審。

5.貴港市環城路(西環、南環)中央分隔帶提升改造工程：完成初步設計審批及發佈EPC總承包、監理招標公告。

6.加快推進20xx年實施項目完成預算評審等前期工作：(1)貴港市中心城區人行道及道路配套設施整治提升工程;(2)舊城區破損道路維修改造工程;(3)貴港市進港公路提升改造工程;(4)20xx年貴港市三區小街小巷維修改造工程。

7.繼續督促完善收集20xx年小街小巷綜合改造工程未送審工程(建政路、龍聖片區)的'相關結算送審資料。

8.繼續協助審計局對以下工程的審計工作：中山路綜合改造工程監控部分、貴港市高速路一級連線路口改造工程、擁軍一路道路維修改造工程。

(二)繼續抓好道路、橋樑及其附屬設施管養工作

1.繼續加強巡查工作力度，做到及時發現、及時清理、及時修復，確保道路暢通。

2.繼續加大維修缺失井蓋及路緣石工作。

3.繼續做好道路坑窪、人行道損壞修復工作。

4.繼續做好護欄、標牌等道路設施清洗及修復工作。

5.繼續做好道路、橋樑及其附屬設施受損應急處置工作，及時處理回覆市民、網民反映的有關道路設施問題。

管理工作計劃 篇7

很榮幸能服務於我們這個項目團隊。鑑於政府、企業對勞務實名制工資重視程度越來越高，而勞務實名制管理員這一崗位工作我沒有現成的經驗學習照搬，並且許多事情需要親力親爲。我作爲新進人員，深感責任重大。通過以往的管理工作經驗，結合實際瞭解情況，對以後的工作提出一些芻蕘之見並做如下闡述：

一、對勞務實名制管理員工作的理解

通過查閱資料總結，管理工作流程爲：收集現場勞務人員身份證複印件→統計勞務人員花名冊→製作勞務實名制臺賬→收取勞務人員考勤及工資明細表→經本人確認簽字→考勤表張貼公示→勞務人員撤場清算表。然後每個月基本都按照這個流程循環，也實現了農民工的動態管理。核心是農民工實名制管理。

二、整體的工作思路

1、作爲一個相對來說較臨時性的工作場地，所有一切都要從現實進行規劃，首要任務是強化執行已經建立起的勞務實名制制度。制度是企業管理的根本，是企業文化的'基礎，只有完善的制度其他一切工作纔可以有條不絮。所有工作的最終目標，是通過各種規章制度和人爲努力，使各部門與勞務分包商之間形成密切配合，使整個勞務實名制工作穩定開展。

2、加強溝通，密切和勞務班組長間的職能銜接，起到上傳下達的中間協調作用以及監督作用。充分使用列會等各種形式，統一各大小班組長思想，使其認識、理解、服從項目部各項工作計劃。

3、深入基層，充分了解基層務工者的想法，結合項目部工作實際制定合理的管理規定。

三、近期工作計劃

1、在辦公室領導下對自己工作進行定位和明確崗位職責。在管理中，各類登記信息做到明確責任人，避免出現管理上的空白，但是需要做到可以一個人負責多件事，避免多個人負責一件事。

2、強化項目部相關制度，以及相關使用表格發放與回收管理流程，落實整改通知與回覆專人負責制，並做好檢查備案工作。減少工作中的矛盾與弊端。

四、中期的計劃

1、對照辦公室中長期規劃，主要開展實名制工作落實情況調查以及制定完善工作。以便有條不絮開展下一階段工作。

2、提高工作效率，爲項目部用工擴大規模做好保障準備工作。

五、中長期計劃主要是在各項制度完善和文化活動建設上。

1、認真履行本崗位各項職能，嚴格執行項目部各項規程、工作指令，加大執行力度，做到用人賬實相符。

2、加強計劃管理，修改完善有關勞務實名制各項制度，並形成完整體系，嚴格監督考覈，着實提高工作效率。

3、根據項目部的戰略目標和實際經營情況，建議提煉項目部文化精髓，編制文化建設綱要，形成完善可行的管理手冊，並逐步實行。最終使項目部勞務實名制管理工作步入正規化、科學化，系統化。這點需要在日常工作軌道中加以建設。

管理工作計劃 篇8

按照公司、分廠兩級工作會議精神，緊緊圍繞“技術創新、結構調整、精益管理”三大工作主線，在鞏固20xx年度北郊分廠精益管理推進單位成果的基礎上，20xx年將結合北郊分廠實際，全面推進精益生產方式，縮小與公司示範單位差距，擴大精益班組覆蓋面，精細各項基礎管理，全面提升管理效率和經濟效益，現制定下發《北郊分廠20xx年度精益管理工作要點》，具體內容如下。

一、總體要求

按照公司及分廠20xx年工作會議部署和要求，緊緊圍繞“技術創新、結構調整、精益管理”三條主線，以消除浪費降成本爲目標，推進全過程、全方位精益管理，加快由現場精益爲主向管理精益爲主轉變；以落實責任抓考覈，精益成效數字化爲導向，建立合理化建議工作的長效機制，確保員工成爲自覺踐行精益管理的實施主體；以精益KPI指標爲手段，全面應用精益生產工具，推進精益生產示範區及班組建設，深化“一線工作法”，持續提升分廠精益管理水平。

二、管理目標

按照分廠精益管理工作的總體要求，今年要把握重點，努力完成以下目標：全面應用、持續改善、消除浪費。

“全面應用”：就是在生產製造、採購、物流、安全、質量、技術、節能環保等各個環節全面應用精益生產理念和方法，積極開展相關精益管理活動，全面實現精益KPI各項指標。

“持續改善”：就是各單位要結合本單位實際，建立合理化建議和提案改進工作的長效機制，通過激發全體員工的聰明才智，持續挖掘生產經營過程中典型的浪費及不精益案例，年度精益改善創節成效力爭達到100萬元。

“消除浪費”：就是通過全過程降本，全員節約活動，分析生產經營過程的每一個環節，努力消除各個環節的浪費和無效勞動。

三、重點工作

（一）全面開展精益管理培訓，大力營造濃厚的'精益文化氛圍。一是各單位要加強精益管理培訓的針對性和實效性。各單位要系統梳理、總結近三年精益管理培訓的經驗與不足，有針對性的制定培訓工作計劃，從工作實際出發，形成“主講人懂精益、全體員工要精益、工作實際用精益”的良好培訓結果。二是加強精益管理培訓的層次性和先進性。3~4月份，分廠及各單位將適時組織班組長、室主任、業務骨幹、中層領導進行精益管理培訓。其中要求：班組長、室主任、業務骨幹、中層領導的培訓率達90%以上。精益辦對各單位的培訓工作進行“三查“，即查培訓講義、查上課筆記、查認識程度。杜絕把培訓工作停留在單純的現場和概念上，通過總結和交流，提升班組長、室主任等人員精益培訓的深度和廣度。三是加強精益管理學習和交流。按照公司的統一安排，採取“請進來，走出去”，內外結合、理論與實踐結合的辦法，積極開展外出學習、現場觀摩、互動交流、座談研究等多視角、多層面的精益管理培訓，重點做好精益工具運用方面的培訓工作。四是舉辦第三期中層幹部“精益生產論壇”，各單位領導要積極參加，踊躍發言。同時，精益辦將對各單位論文進行遴選，編撰分廠《精益生產在行動》優秀論文集。五是營造濃厚的精益文化範圍。分廠宣傳部門、精益辦要充分利用廣播、《精益生產簡報》等媒介大力宣傳精益生產知識，各單位要開闢專欄對在精益

生產工作中的典型案例大力宣傳推廣。同時，積極參加公司舉辦的第三屆精益改善與合理化建議成果展示活動，營造分廠濃厚的精益生產氛圍。

（二）注重精益人才骨幹隊伍建設，開展IE工業工程實踐。 一是積極參加公司級專家隊伍建設。分廠各單位要在學習公司精益生產示範單位的基礎上，以“精益生產論壇”爲平臺，培育出一批分廠級的精益內訓師，同時積極向公司輸送2~3名精益專家。二是建立分廠精益培訓實踐基地。按照公司的統一安排，分廠精益辦將有計劃、有重點、分層次、分階段開展專項精益人才培訓和育成工作，在分廠成立精益人才培育基地。三是建立IE工業工程實踐點。今年分廠將按照公司的要求，逐步運用精益先進工具，重點圍繞分廠生產組織、火工區入園技術提升、工卡量具等方面進行工業工程改善項目實踐工作。

（三）強化現場基礎管理，推進精益工具運用。

1、持續強化現場“5S”整理整頓。一是各單位要在一季度生產間隙，按照分廠精益辦《關於在一季度開展“三整頓三清理”精細化管理專項整治活動的通知》要求，遵照階段性工作內容、節點對現場進行徹底清理整頓、規範現場定置、修整完善現場，掀起分廠現場“5S”整理整頓的高潮。二是四月份按照公司下發的《生產現場定置管理與實施標準（試行）》進行對標管理，嚴格現場檢查完善，強化規範管理。三是根據生產現場薄弱環節，分廠精益辦將適時開展“三小”（小油庫、小庫房、小操作間）整頓、閒置工房抽檢等系列專項整頓工作。四是堅持月查制度，每月組織相關人員對各單位現場管理、精益生產推行實施、專項工作開展落實情況進行檢查驗收，對檢查結果通過通報批評、“5S”紅牌考覈等方式進行公示。

2、持續強化全員TPM設備維護，確保關重設備完好運行。一是機械動力公司要及時制定分廠設備精益管理年度工作要點，指導單位開展好設備維護工作。二是嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，落實“一書一牌兩單”（設備TPM自主保全維護基準書、設備TPM責任牌、設備TPM自主保全維護記錄單、設備故障5W1H分析處置單）管理。三是持續強化“預檢維修、全員參與”理念，建立起三級設備維護管理體系，設備完好率達95%以上，確保關重設備完好運行。四是各單位在精益培訓中要納入設備TPM培訓的內容，且設備TPM培訓率達80%以上。

3、持續強化能源管理，確保節能指標實現。一是經營管理處要按照公司能源管理計劃的要求，在3月份及時組織制定分廠能源精益管理工作要點。二是實施能源精細管理，做到“三個及時”，即發現問題及時報告，能源故障及時排除，用能及時關閉。三是持續實行冬季“恆溫供暖”，確保實現5%節煤目標。四是加強能源管網設施維護，拆除廢舊管道，排查故障閥門，做好冬季管網防凍，5月份對分廠空調機組進行全面維護等工作。五是各單位辦公室應儘量使用自然光照明，工房應分段照明，生產場所要做到人走斷電，無功停機，有空調的場所要認真執行公司空調使用管理規定。辦公樓各單位要認真執行《辦公樓公共照明設施管理規定》。六是實現年度萬元產值綜合能耗下降2.5%，新鮮工業用水下降4%的管理目標。

4、推進精益工具運用。一是4月份在分廠選定相關單位，進行價值流圖、標準作業、DOE、QFD等精益工具的學習與探討。二是5月份後，在相關單位推廣ECRS改善實際案例和4M變化。