年設計工作計劃
計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。有關設計工作計劃，歡迎大家一起來借鑑一下！
設計總監工作計劃
奮鬥目標：
1、加強平面設計專業的學習與研究，瞭解本行業市場信息，從而慢慢創新新的設計理念。
2、業餘學習繪畫、多看相關書籍，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。
一、引言
轉眼間2017年已經成爲過去，加入“**廣告傳媒有限公司”也快一年了吧;在此，感謝管經理給予的這個工作機會，感謝家人，感謝他們在這些日子裏工作上的幫助以及生活上的關懷。總體來說，這一年是我自身成長和發展比較快的一年，收穫良多。昨天已經成爲過去，未來還要靠自己創造和掌握，要時時崩緊前進的弦。因此在今後的工作中，除了一如既往地發揮自己的長處和努力工作外，更要進一步嚴格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發現和存在的不足，盡最大努力貢獻自己的能量，在工作中創造和實現自己的價值，爲我們“崑山方舟廣告傳媒有限公司”更加美好的明天做出自己應有的貢獻。我就近期的工作計劃向公司經理彙報如下：
二、自我期許
1、擁有持之以恆的毅力。
2、對自己有足夠的自信，善待他人。
3、能夠學以致用。
4、每天自我反省。
5、更加勤奮，勤能補拙，勤奮出真知。
6、堅持，一定要堅持，堅持往往就是機遇，堅持就是勝利。
5、瞭解熟悉各類產品的材料。
三、主要學習內容
1、清楚本廠的設計風格及現有產品的風格。
2、參考市場信息，掌握行業現有的設計風格。
3、在工作中多於與領導溝通與交流。
4、加強自我專業技能，多去熟悉印刷後期製作及印刷工藝。
四、常態性學習
1、上網：每天花30分鐘上網瞭解行業信息及收集新的設計元素。
2、閱讀：每月讀兩本有利於個人提高與工作發展的書籍。
3、其他愛好：用業餘時間練習繪畫。
4、學習法律，要學廣告法，還要學會去用法律保護自己
五、備註
在學習的過程中要持之以恆，切忌偷懶，並隨時修改不切實際之處，使計劃得以完善。
設計部工作計劃
一、 發展定位
對於設計部，業務來源將是今後部門運作的主要問題，現主要依託公司項目發展1、市場業務部同志2、網絡部自建網站及合作的網絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業務範圍鎖定爲：用現有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業務擴展。
二、 技術創新
對於設計行業而言，創意體現了公司的品牌。爲了在技術上不斷出新、創新，我們採取以下措施： 每次設計後都進行經驗總結，並錄入設計檔案庫；
② 考察其他設計師的成果，吸取精華；
③ 借鑑其他優秀的設計理念；
④ 鼓勵設計師在設計手法上創新，注重新材料的應用。
此項可作爲培訓中的部分內容來執行，每月培訓計劃中定期舉行優秀設計作品鑑賞會和新型設計材料的介紹和運用。
三、 前期工作計劃
1、根據公司規定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；
2、制定每月、每季度的工作計劃；
3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力；
4、瞭解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率；
5、定期安排設計師培訓，瞭解最新裝修材料及施工工藝，進行專業知識的經驗交流；
6、完善並培訓《設計部工作手冊》中的內容；
7、完成公司下達的其它任務。
四、加強團隊隊伍，共創美好未來
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿幹勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發展有一定的侷限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱： 首席設計師1名；主任設計師1名；設計師1名。
五、設計部運作方案。
從現公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。
通過去年末的培訓和現階段的部門工作了解，經過我多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。設計部20**年是一個基礎階段，一切的運作都不是那麼的完整。相信20**年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟着流程走，按制度辦事。
六、 設計師的培訓計劃
好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養，20**年培訓計劃如下：
1. 完善設計部日常工作規章制度
2. 講解設計部製圖標準
3. 規範設計部出圖流程
4. 規範設計部工作流程
5. 建立和培養設計團隊
6. 強化設計師談單所涉及的問題
7. 每月典型設計案例談論會
8. 定期市場新型材料的認識及運用
9. 公司安排的其它培訓計劃
七、內部資料整理，完善對外宣傳材料
1、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡版對外宣傳PPT稿
