【精品】工作計劃範文彙編8篇

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，是時候抽出時間寫寫計劃了。你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？以下是小編爲大家收集的工作計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

春風拂面，萬物復甦，春的氣息越來越濃，四月也即將到來，隨着我們的工作經驗的不斷增加和累積，我們也發現了許多不足，在四月份的工作中我們將在以前的基礎上做得更好的同時改進以前的不足，所以四月份的工作計劃如下：

一、 日常常規工作

1、 內務檢查與監督

四月份我部的日常內務檢查將會照常進行，並且會嚴格執行學校的規章制度。我部將會不定時突擊檢查各宿舍的.內務整理與保持情況，並進行評分。評選出四月份的內務優秀的宿舍和表現較差的宿舍。對於表現較優秀的宿舍我們將會給予一定的肯定和表揚，對於表現差的宿舍我們將會派出精練幹事對其宿舍內務中存在的問題進行糾正和指導，而且會時常督促各個宿舍進行良好的內務保持。

2、 夜不歸宿檢查

四月份我部的夜不歸宿檢查工作將會照常進行，我們將通過日常工作的瞭解確定重點檢查對象，在發現有同學未及時歸寢時，我們不僅要及時上報主要負責老師，也將及時聯繫學生本人確定其安全狀況。我們將會通過黑板報等方式提醒同學們按時歸寢，以避免不必要的危險發生。

3、 安全檢查

四月份我部將會進行違規用電整改活動，責任到人，通過聯繫各班班長和 安全信息員徹底清查違規用電情況。大力宣傳用電常識，

是同學們能夠清楚的認識到違規用電的危害，正確的在寢室和教室使用電源。

二、 部門活動

清明節將近，我部將會在四月份開展“緬懷先人，繼承傳統”爲主題的宣傳活動。通過宣傳提高同學們對民族傳統節日的認識，鼓勵同學們積極瞭解更多的民族文化，感受民族文化特色。並且組織部門成員到戶外踏青，增進成員之間的情誼。

三、 生活部內部管理

我部本月將會整頓內部風紀，提倡紀律的遵守與工作的負責態度。對各位幹事的工作要求將會從認真做對事上升到用心做好事。提倡幹事們用心工作，及時發現問題，並且能夠自己解決處理。

注意儀容和言行，不斷培養自己的能力。鼓勵幹事們積極參加學校組織的各項活動。

工作計劃 篇2

庫房管理

督促工作人員出入庫準確登記，並及時錄入相關賬本，做好出入庫流水賬，督促工程部人員將保修期內的配件在週三清理出返修

在督促出入庫時候，總是出現某些工程人員不太願意登記，登記不準確的情況，總是覺得沒必要或者是麻煩，在壞件入庫時候，未及時督促到工程人員貼標籤及正確擺放，在這方面有待改進

督促工作人員出入庫準確登記，並及時錄入相關賬本，做好出入庫流水賬，督促工程部人員將保修期內的配件在週三清理出返修

公司新購，返修以及修回的快遞簽收以及派發，以及及時登記入表，在返修回來和新購的配件進行編碼，入庫，登記成表備查

公司新購，返修以及修回的快遞簽收以及派發，以及及時登記入表，在返修回來和新購的配件進行編碼，入庫，登記成表備查，

將重要的`配件紙幣器，錢箱等單獨登記，隨時關注使用情況以及庫存量

將重要的配件紙幣器，錢箱等單獨登記，隨時關注使用情況以及庫存量

將公司日常辦公用品妥善保管,將公司固定資產進行清理，編號登記，整理成表，方面查詢

將公司日常辦公用品妥善保管,將公司固定資產進行清理，編號登記，整理成表，方面查詢故障維護

工作計劃 篇3

20xx年度科室在醫療質量、技術梯隊、科學研究、教學評估、新技術新項目、社會經濟效益等各方面取得了一定成績，現制定20xx年度工作計劃：

一、加強科室管理

結合醫院開展的醫療質量控制制度與專科特點，建立各項管理制度，如病歷質量管理制度、病區管理制度、牀位分配管理、門診管理制度、藥品比例管理制度、專業分組管理及績效管理制度等。

二、加強梯隊建設

1、選派1名青年骨幹到四川省人民醫院進修學習半年。

2、強化內部練兵，堅持每月一次科內學術報告會，促進科室整體業務水平的提高。

3、進一步強化科室原有的青年醫師培養工作，堅持科室輪轉、專業組輪轉、定專業組的培養制度，並多給青年醫師動手和實踐的機會，促進他們迅速成長。

三、醫療方面

1、突出中醫特色，利用我科爲醫院重點支撐建設的'契機，加強糖尿病視網膜病變、眼底出血性疾病（視網膜靜脈阻塞、年齡相關性黃斑變性）等中醫優勢病種進一步的研究。

2、鍼灸治療眼病是我科的特色治療，20xx年度擬進一步加大鍼灸治療力度，擴大中醫治療範圍與優勢。

3、白內障手術技術需進一步提高，20xx年度小切口ECCE技術漸至成熟，白內障手術量較20xx年度有明顯增加，擬在20xx年度繼續派專人進一步學習進修白內障超聲乳化手術，回科後負責專門開展超聲乳化手術，縮小與先進西醫醫院的差距並逐漸穩定應有白內障病源。

4、加強視光學中心的工作。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部。實現社會和經濟效益的雙豐收。

5、強調降低藥品比例，通過高質量的醫療技術讓病員享受到“化最少的錢得到最優質的服務”。

6、以“建立高西醫平臺，發展並突出中醫優勢”爲科室宗旨，達到在西醫方面與先進西醫醫院不遜色、不落後，更重要的是要充分發展並突出中醫優勢。

四、科研方面

我科作爲xxx市重點建設中醫專科學科，有一定的科研底蘊和科研實力，有較多的科研成果，並在全市範圍內具有一定的科研影響力。鼓勵以科室二級臨牀分化專業組爲基礎，結合院內、院外其他學科人才，組成科研協作團隊申報研究課題。強調科研爲臨牀服務，注重其研究結果的實用價值。

1、在20xx年度爭取在覈心刊物上發表學術論文1篇以上。

2、利用四川省中醫眼科學會、四川省中西醫結合眼科學會設在我科的條件，定期開展各類學術交流活動。鼓勵科內同志積極參加各類各級學術交流、適當條件下鼓勵參加國際性交流。

五、教學方面

1、強化理論培養實際動手能力，特別是要重視學位論文質量。

2、做好本科生尤其是五官專業學生的教學工作，注重培養其臨牀實際工作能力，務使其畢業時基本具備臨牀獨當一面的能力。

3、科室要不斷尋找本學科的亮點，形成自己一定的教學特色。

工作計劃 篇4

一、指導思想

在校長室領導下，以校長室“年度工作意見”爲指導，以“創新、發展、和諧”爲主題，以“營造書香型校園”爲目標，以隊伍建設、課程改革、校本培訓爲重點，以教學常規科研化、教育科研常規化的整合爲機制；更新觀念，深化改革，創新發展，積極開展新的教育形勢下的教育科學研究工作的探索，推進新課程改革；加大校本教研的力度，加強課題的過程研究及過程管理力度，通過有效的服務、管理和指導，堅持讓教科研成爲學校的具體工作；堅持讓教科研走進教師的教育教學，不斷提高我校教科研水平，爲教師的專業成長與發展服務，爲學校管理決策服務，爲教育教學服務。

二、工作目標 ：

1、不斷改善學校教科研方式，追求實踐層面的創新，推動學校教育教學質量的全面提升。

2、進一步營造積極向上的校園科研氛圍，進一步增強教科研服務意識，加強教科研管理，使之更加科學、有序、高效，以實效創實績、以實績展風采，爲學校爭創市優秀教科所創造條件。

3、進一步落實教師專業成長工程，以課堂爲平臺、以科研爲抓手，讓教師走上專業發展之路。

4、加強教師的理論進修和實踐能力提高，加強校本培訓，打造一支素質過硬、科研能力較強的師資隊伍。

5、以校本科研課題與個人課題爲抓手，認真做好課題深入研究和總結工作，注重過程、重視積累、強化反思。

三、主要工作

（一）教科研工作

1、基本目標

進一步加強課題研究工作，爭創本校教育科研品牌，樹立“問題即課題”的思想；指導教師結合教育教學工作過程中出現的實際問題，選題立項，發揮教師參與課題研究的積極性和主動性，倡導教師行動研究，針對“小而近，切而實”的課題進行研究，切實解決學校、教師教育教學工作中的實際問題，促進學校改革和教師專業發展。鼓勵教師撰寫優秀論文、教學案例，重點抓好省、市級課題，把教學中發現的問題課題化，把解決問題的過程變成教學研究的過程，促成教學常規的科研化，落實教育科研的常規化，真正實現教研科研的整合，逐步提高教師的科研認識水平。

2、主要措施

（1）營造“科研興校”的氛圍

在鞏固和推廣學校原有課題的研究成果的基礎上，要深化認識，切實扭轉觀念，真正把教科研當作提升學校教育教學質量的必由之路，當作提高教師隊伍自身素質的必要手段，走科研興校之路。達成“科研興師”的共識，形成“科研興教”的機制，營造“科研興校”的氛圍。

（2）建立健全教育科研網絡。建立與健全學校教科研的組織機構並形成網絡，這是實現教育科研目標的重要保證，形成“分管校長—教科室—課題組（以教研組、年級組及備課組爲基礎）”這樣一個三級管理的教科研網絡。同時，加強課題組建設。要切實加強立項課題研究和管理的力度。各課題組要按課題實施方案有計劃、有步驟、踏踏實實地展開研究工作，教科室將按《江蘇省溧水高級中學教科研工作條例》，認真實施教科研課題的管理工作，切實抓好各級各類課題的實質性運行操作。

（3）深入基層、深化研究。深入教研組，深入教師，深入課堂，會同教學處作好課堂研討工作，研究新高考、新課程，探索新路子。注重發現和培植教育科研典型，落實教育科研爲教育決策服務和爲教育實踐服務的指導思想。組織教師學習現代課程改革方面的教育教學科研理論，提供各地教育科研情況和教改信息，加強課題研究和教育教學反思的力度，普及教育科研的知識和方法，倡導教師閱讀教育科學研究的`經典書籍，提高教師教科研理論水平，以適應現代教育發展的需要。

（4）加強校本研究及成果的應用。開展校本教科研活動，推廣本校科研成果，讓優秀科研成果在省溧中紮根發芽，形成“每個教師都能用科學的理論指導教學實踐，在實踐中提煉理論”的校園教科研共識，形成使學校逐步走上“向教育科研要質量”的道路，促進學校教育教學質量不斷提高。

（5）爲教師構建教育科研平臺。我們學校有一批傑出的特級教師、市縣學科帶頭人與優秀青年教師，教學教育業績非常突出，教科室將與他們一起總結教育教學成果，研究並推廣他們的教科研成果，同時也促進他們向更高學術境界邁進。我們學校有大批具有潛力的老師，教科室將與他們一起探討新的教學教育理論，反思教學教育行爲，以便更快成長、發展。我們學校有許多教師都渴望通過參與教育科研活動，解決教育實踐中出現的一系列的敏感問題，教科室將與他們一起學習，學會科研方法，學會在教學中研究，在研究中教學。教科室將倡議全校教師，特別是教研組長、各級學科帶頭人必須有相應級別的學科教科研課題，人人爭做科研型、學者型的教師。堅持教科研究和教學研究相結合、教科研究與教學實踐相結合。倡議全體教師要結合教育教學實踐，積極投身教育科學研究，加強反思，認真做好專題總結，每學年寫一篇有一定質量的教育教學論文（市級以上獲獎或發表），將研究結果化爲教育教學生產力，努力做一個既有教育教學的基本能力，又有教育科研能力和教育創新能力的優秀教師。對廣大年輕教師要積極開展實踐，認真總結，善於反思，每學期寫一篇有一定質量的教育教學論文，並向教育教學報刊雜誌投稿；學校積極爲教師牽線搭橋，創造條件，力爭有更多的文章能在各類刊物發表，青年教師還要積極主動參與學校課題組活動，力爭有自己的課題。

（6）做好課題的管理工作。爲了讓課題研究開展得更深入、紮實，教科室要求全體實驗教師要做到每個課題組每月舉行一次科研例會，由實驗教師彙報自己的課題研究情況；做好課題的過程性資料蒐集和整理工作，及時分析好實驗中的得失成敗；每個子課題組要按計劃開好研究課和實驗課，並做好說課、評課工作，同時將說課、講課及評課等過程性素材積累下來，並作好素材分析工作。教科室將加大對課題進行過程管理與動態管理，每月檢查一次，包括資料的整理與積累，所遇問題及後續計劃等等。科室成員將分工負責對課題的跟蹤。做好課題結題準備工作，做好課題組開展課題的結題前工作，並結合部分子課題，我們將請專家來論證指導，確保結題資料的質量。

（二）課堂教學調研工作

爲加強對課堂教學調研工作的領導，根據各學科教研組的具體情況，將會同教學處並徵求各學科教研組長意見，共同選擇優秀骨幹教師，成立校課堂教學調研工作小組、聽課與評課小組；並對我校的青年教師的課堂教學給予評價。

1、積極參加課堂教學調研工作。調研的主要形式有：

（1）深入課堂聽課。即不打招呼，“推門聽課”，對照《校課堂教學評價20條》對被聽對象的課進行評價。

（2）聽課後，由調研工作小組負責人和其他成員一道對教師授課內容進行檢測，瞭解課堂教學的達成度，並對課堂教學作出初步診斷，分析影響課堂教學達成度的因素，並反饋給授課教師，以資他們的反思與總結。

（3）開展問卷調查和學生座談會。教科室在聽取調研工作小組成員意見的基礎上，設計教學情況問卷調查表，定期調查，對調查結果進行分析、總結；選擇各班級各類層次的學生代表座談，聽取他（她）們對任教師課堂教學的意見。並及時將學生所反映的意見作歸類分析，形成書面材料。

2、對每一次調研活動，調研工作領導小組負責人將參加調研工作的全體成員的意見加以綜合，寫成書面反饋報告一式兩份上交教科室，由教科室將其分別上報校長室和留教科室存檔，爲學校的教育教學管理決策服務。

3、各學科調研工作小組負責人是調研工作的組織者和直接責任人。爲保證調研工作的實效性，必須堅持評價的科學性和真實性、堅持正確的導向性和公正性。本着實事求是的原則，客觀、公正、全面地評價被調研對象的教學，使教學調研工作有利於發揮教師教學工作的主動性、積極性和創造性；有利於教師實現教學觀念和教學方式的轉變；有利於教師反思意識和專業能力的發展；有利於鞭策後進。同時重視收集課堂反饋信息，真正獲取課堂第一手材料，爲學校教學決策當好參謀。總之，有利於教師的專業成長和學校教育教學事業的發展。

（三）教師的培養工作

加強學校特級教師教育教學思想與教育教學藝術的研究，將我校特級教師的教育教學成果、教育教學思想及藝術轉化爲學校教育教學生產力，帶動更多的教師從教育教學實踐中探索教育藝術，提升教育教學的影響力。

爲市縣學科帶頭人、優秀青年教師、教壇新秀的進一步發展，創造條件。一方面，積極組織他們指導青年教師，組織對青年教師的傳幫帶工作；另一方面，也積極地爲這些各級名優教師的進一步發展創造條件，促進他們進入更高的學術境界。

進一步改進和規範青年教師的培養工作，繼續規範導師制工作，加強導師制工作的過程管理和質量效益的跟蹤，強化導師制工作的質量目標檢查。繼續深入開展青年教師的各項教學競賽活動，舉辦青年教師和骨幹同臺競技的教學觀摩活動。鼓勵老教師和中青年教師結成“青藍”對子，老教師用寶貴的教育經驗和多年來形成的高尚的師德去指導和影響青年教師；青年教師則可以憑藉接受能力快的優勢，大膽嘗試，反過來促進老教師投身教育改革新的實踐活動，從而實現以老帶新、以新促老，共同提高素質教育的能力。在培訓中，將強化德育的教育，先要思想正，才能業務硬。認真組織開展“課堂教學評優”活動，組織好青年教師示範課和評課競賽，推動課堂教學改革，提高教師課堂教學水平，全面提高教學質量。

加強校本培訓，充分發揮教育報刊和教育網絡資源庫的作用，及時獲取教育改革和教育科研的最新信息，組織教師學習，採取走出去，請進來的辦法，爲教師的學習創造有利條件和提供機會，爭取邀請省市教育系統專家講座兩次以上，學校組織講座二次以上，從而來幫助教師提高教科研能力和教科研水平。強調教師每年必須讀好一、二本教育名著，加強督促檢查讀書卡片或者讀書心得，使學習落到實處，並倡導教師結合教育教學實踐進行體會、反思。

1、與教學處共同確定好培養對象：定好人頭，以培訓班的形式進行。

2、培訓的方式

（1）參照以往骨幹教師培訓班的培訓模式規範進行；

（2）以組內培訓與學校組織培訓相結合。

3、豐富培訓內容

（1）聽課；

（2）開公開課、研究課；

（3）聽專題講座、組織外出學習和考察；

（4）舉辦教科研沙龍活動；

（5）舉行各種競技比賽活動等。

（四）其它工作

1、協同教學處做好平時的教育教學常規管理和指導工作

（1）協同教學處在各年級定期進行聯手調研，幫助薄弱學科、教學有困難的教師進行診斷性分析，幫助他們儘快改進教學。

（2）定期做好高考信息的收集、整理、彙編、發放。

（3）繼續對青年教師實施“五個一”工程，即：寫一篇論文，上一節公開課，出一份試卷，寫一份教案，做一個課件。組織人員進行評比，爲優秀青年教師和教學新秀的評比打下一定的基礎。

2、做好教科研資料的收集整理等常規工作。

3、做好教師發表論文、各種獲獎作品的登記、整理、編輯、裝訂工作。

4、加強與名校的聯繫與交流工作。

工作計劃 篇5

提高班主任工作的科學性實踐性，關鍵在於加強班主任工作的領導，提高班主任工作的管理水平，提高對班級組織領導和科學管理。指導班主任制定好工作計劃，又是加強領導和提高科學管理水平的基本的重要環節。在多年的工作實踐中自己認爲，指導班主任制定工作計劃應該從以下五個方面入手。

一、認識制定班主任工作計劃的必要性。班主任工作涉及到學校的各方面，是一個複雜的系統工作，只有制定好周密的工作計劃，纔能有步驟地把學校的教育計劃落實到班級，使學校培養目標具體化、階段化，以保證學生的健康成長。制定班主任工作計劃有利於對班主任工作進行檢查和督促。班主任對工作進行經常性的督促和檢查是提高工作質量的有效途徑之一。有計劃，就能正確檢查自己的工作情況，同時，學校、學生也可依據計劃檢查、督促班主任工作。

二、把握制定班主任工作計劃的依據。一般包含以下三個方面：

1鄙霞噸甘荊包括黨和國家的教育方針、政策法規以及教育行政部門的指示和要求。

2毖校要求。學校工作計劃爲整個學校管理規定了明確的任務，對教育目的和當前形勢作出了明確的論述，它是制定班主任工作計劃的直接依據。

3卑嗉妒導是榭觥０嗉肚榭靄括學生人員構成”、“學習情況”、“思想情況”、“體質狀況”、“骨幹狀況”、“班級特點”等。班級狀況是工作計劃的基礎，只有根據班級狀況出發，才能使班主任工作計劃具有科學性、切實性。

三、堅持制定班主任工作計劃的原則。班主任工作計劃要做到合符以下原則：

1蹦康男栽則。班主任制定工作計劃首先要確定目標，班主任工作計劃的總目標以培養社會主義接班人爲主體，有了這個總目標，計劃就有了社會主義的方向性，各種計劃就能做到有目的、有層次。

2閉體性原則。班主任計劃是學校整個工作計劃的一個重要組成部分，它必須服從於使學生德、智、體、美、勞諸方面得到全面發展這一教育目的。

3比捍有栽則。班主任工作計劃關係到全班師生計劃的設想，確定目標，制定措施都必須走羣衆路線，整個計劃制定過程應廣泛徵求校領導、任課教師、學生家長的意見，集思廣益，羣策羣立。

4蔽榷ㄐ院土榛鈈栽則。班級工作要井然有序，班集體要穩定團結，計劃的穩定性和連續性是基本保證。然而，客觀情況的變性則又要求計劃具有靈活性，使計劃適應新情況。

5背前性和現實性相結合。計劃的制定必定帶有預測性，勾畫出美好的理想的發展前景，這就是超前性。而理想必須建立在現實的'基礎上，根據現實情況而制定計劃，這就是現實性。超前與現實的靈活，使計劃有長時間的實用性，保證實施可行性。 [20xk,完全免費]

四、關於班主任工作計劃的基本結構。班主任工作計劃的基本結構應包含以下幾個方面：

五、關於班主任工作計劃的類型。班主任工作計劃有三種類型，一是學期計劃，二是月或周工作計劃，三是具體活動執行方案。學期計劃是學期開始制定的計劃，是全期班主任工作的總綱。這種計劃由三部分構成：

①班級的基本情況分析，包括班級的自然狀況、現實和歷史狀況的分析，班級的自然狀況如：總人數、男女生人數、年齡、團員、隊員、班幹部、三好學生和差生的比例等。班級現狀分析如：班級學生的思想品德狀況、學習現狀、學生的特點、班幹部的能力素質、班級學生中的人際關係等。班級的歷史狀況包括班風傳統、形成班風的原因、班級的優缺點等。對班級的基本情況分析是確立教育任務的基本依據。

②確定教育任務。這部分內容在班級基本情況分析的基礎上，根據教育目的，確定教育任務的要求，明確規定本學期應達到的教育目標。確定教育任務應抓住重點，突出中心任務；同時，確定教育任務還要注意針對性，不要過份籠統。

③工作具體安排。這部分包括爲完成任務而打算採用哪些方法和時間安排。常見方式有兩種：一是以時間順序爲主線，縱向安排各種具體活動的內容、時間、地點等。

另一種從德、智、體、美、勞幾方面橫向列表安排各方面工作。要注意的是，無論採用哪種方法安排工作，都應考慮計劃的可操作性。學月或周工作計劃，是根據學期計劃和某一階段的任務，在本月或周開始制定的，這種計劃要定出具體的時間、內容、地點、方式、措施、執行人員等。具體活動執行方案是指爲開展某種教育活動而制定的具體計劃。如：組識一次主題班會，開展一次文體活動等，這種計劃要定得十分具體，各種準備工作都應該作詳細而具體的表述，這樣開展工作纔會做到胸有成竹，有條不紊。

工作計劃 篇6

　　1、如何保證工作計劃得到執行：工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認爲的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關係，如果一開始，我們不瞭解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那麼這個方案先天就會給其後的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能爲了計劃而計劃。最後，修訂後的工作計劃應該有企業領導審覈與簽字，並負責跟蹤執行和檢查。

2、以路羅鎮遊客集散中心爲突破口，加快發展旅遊相關產業，拉長產業鏈條，解決旅遊產業鏈條斷檔問題。一是加強旅遊商品生產基地和旅遊購物中心建設，積極挖掘和鼓勵開發具有地方特色、有紀念意義、款式新穎、便於攜帶的工藝品、旅遊商品等。二是在路羅鎮政府所在地和紫金山、天河山、大峽谷、九龍峽、雲夢山、野溝門水庫周圍，通過招商引資，建設一批適應市場需求、環境優美的大型旅遊度假區、避暑山莊、冬季營地等基礎設施，以滿足人們日益增長的度假旅遊需求。三是以建設社會主義新農村爲契機，在重點旅遊景區所在村賀家坪、前坪、清泉、石板房、前南峪村，配合城建部門，按照合理規劃、統一標準、規範管理的要求，儘快拿出規劃，鼓勵建設一批經濟、衛生的家庭旅館和汽車旅館。加快旅遊景區衛生廁所、垃圾、污水處理設施和標牌等的建設。

3、抓宣傳，叫響“山水太行、守敬故里”品牌，解決知名度和效率低下問題。按照“鞏固當地、延伸周邊、協調聯動、多措並舉”的思路，把旅遊宣傳促銷與旅遊項目建設放在同等重要的位置，精心謀劃、精細運作，進一步加大投入力度，下大力氣搞好宣傳促銷，千方百計拓展客源市場。一是開展多項活動，活躍當地市場。指導各景區根據各自的特點，在不同季節舉辦不同類型的節慶活動，年內計劃舉辦大峽谷登山節、九龍峽桃花節、雲夢山潑水節、天河山七夕愛情文化節、前南峪採摘節等各具特色、主題鮮明的專題活動，營造旅遊促銷的轟動效應。二是多渠道促銷。積極與電視臺攜手合作，拍攝邢臺縣旅遊風光電視片，辦好我縣的《邢臺旅遊》宣傳資料，同時，在省市縣電視臺、報刊開闢旅遊專欄，逐步穩固擴大旅遊宣傳陣地，千方百計提高我縣旅遊景區景點的知名度，增強對外吸引力。三是聯合捆綁宣傳促銷，拓展周邊市場。編排3-5條旅遊線路，整體包裝，組織全縣景區參加山東、北京、石家莊、鄭州、蘇州、內蒙等周邊省市的旅遊宣傳促銷活動，推出吃、住、行、遊、購、娛一條龍產品，千方百計把本縣的旅遊產品“賣”出去。在“五·一”、“十·一”黃金週前夕，組織各景區組成聯合旅遊大篷車，帶着旅遊宣傳資料和全縣旅遊風光片光盤，有針對性地前往邢臺東八縣和石家莊、邯鄲、衡水等地，進行廣泛宣傳促銷，千方百計拓展客源市場，吸引更多的外地遊客到我縣遊覽觀光。四是廣泛進行推介促銷。舉辦新聞發佈會、組織本市及周邊城市旅行社搞活動，簽訂互惠互利“雙贏”協議，把本地和外地的旅遊團隊拉過來。同時，還要積極參加全國、全省及區域性的'大中型旅遊交易會和旅遊商品博覽會，租賃展位展出品牌，廣泛散發全縣各景區的宣傳資料，把邢臺縣的旅遊產品推出去，打造“山水太行、守敬故里”知名旅遊品牌。

4、抓環境，加強管理完善服務，解決旅遊管理欠規範問題。一是制定出臺《邢臺縣旅遊業招商引資優惠政策》，優化投資環境，制定優惠措施，鼓勵吸引更多的各界人士和國內外客商來我縣投資興辦旅遊業。二是大力推進旅遊標準化體系建設，逐步向國際通用標準靠攏。旅遊景區全面推行國家《旅遊景區質量等級的劃分與評定》即a級標準。三是積極組織開展誠信宣傳教育活動，抓好旅遊誠信體系建設，使景區幹部羣衆和經營者養成文明待客、遵紀守法的良好行爲規範，做到誠實做人，誠信經營。四是強化旅遊安全管理，防止各類安全事故發生。落實嚴格的責任制，在旅遊活動的各個環節建立健全安全制度。重點旅遊景區（點）所在地政府、消防及相關部門和旅遊企業都要制定旅遊安全事故緊急處理預案。旅遊景區（點）的大型娛樂設施、索道、安裝前要報市質量技術監督局審批，施工過程中組織監督檢驗，檢驗合格後方可投入運營。確保全年不出現任何重大責任事故。

工作計劃 篇7

一、 指導思想

本學期我校語文教研組本着以教師爲主體，以問題爲動力，以課題爲載體，以新的課改理念爲導向，繼續以深化課堂和教學改革爲主題，以全面提高教學質量爲目標，以各年級備課組爲依託，充分發揮教研組 ，研究、指導、服務的職能，努力提高語文課堂教學效率，紮實有效開展語文學科教學研究，開創我校語文課程改革新局面。

二、 工作要求及措施

1． 聯繫實際，深化文課堂改革

我校的小學語文課程改革已經取得了一些成績。爲讓課程改革更加深入，我們善於總結經驗，研究解決課程改革中出現的新問題，具體看語文教學是不是體現了語文的本質與規律，在新學期裏，我們將對這一問題作更深入研究與探討。

（1） 開展好每週一次的教研組活動，對教學中的好教師，好教法及時交流推廣。

（2）組織教師積極參加新課程教學觀摩活動，繼續開展“請進來，走出去”的學習形式，不斷提高教師的教研能力。

（3）做好青年教師的培養、帶動工作，做到多聽多交流，發現問題及時糾正。

2．加強教研組建設，構建“學習型教研組”。

加強學校教學質量監控，通過各種形式對教學計劃、備課、課堂教學、月考、集中複習考試，試卷分析等各個環節全程關注，及時瞭解情況。

3．挖掘教材的精髓，努力追求課堂教學的新境界。

本學期，我們語文教研組還繼續利用每週四的教研活動課時間，做好作文教學的研討，完善集體備課制度，集思廣義，把教材吃透、吃準、吃精。建設好語文學科資源，爲教學提供有效的資源共享。使課堂變成充滿生命力的'課堂，充滿人文關懷的課堂，充滿問題探索的課堂，充滿語文魅力的課堂，充滿教學智慧的課堂。

4．傳承好“讀中華經典誦讀，寫規範漢字”的特色活動。

一本書，創生一個特色班級，一個故事，創新一次特色活動，豐盛的閱讀大餐，激越我們的才氣，豐富多彩的活動，煥發了校園的生機和活力。開展好“讀中華經典誦讀，寫規範漢字”的教研活動，爲培養學生受益終生的良好習慣着想，從學生長久發展着眼”。督促檢查好“中華經典誦讀”和每日十分鐘的寫字指導，背誦、知道情況，及時瞭解進度，完成好背誦目標，

5．強化青年教師專業水平，使教師教學素養的全面提升。

我校語文組有三位青年教師（王雪梅 聶淑萍 武小渝），通過幾學期的努力，幾位青年教師成長十分迅速，教學經驗日趨豐富，已經能具備駕馭教材的能力。繼續發揚師徒結對子的好傳統，骨幹教師引領的輻射作用，把優秀課堂教學、優秀教學經驗在青年教師中推廣，還要及時把優秀教學設計，典型案例、優秀教學隨筆、教學故事等好的教學信息，教學理念帶給她們，讓他們的教學更上一個臺階。

工作計劃 篇8

一、總體目標

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計劃從十個方面開展XX年度的工作：

1、 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、 完成公司各部門各職位的工作分析，爲人才招募與評定薪資、績效考覈提供科學依據；

3、 完成日常行政招聘與配置；

4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主 人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、 在現有績效考覈制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行， 並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考覈的權威性、有效性。

7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、 弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；

9、 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，爲企業發展服務。

10、 做好人員流動率的'控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、 行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原 則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

2、 行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助

3、 此工作目標僅爲行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑑於企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過後方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整後的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整後的目標進行具體落實。

三、完善公司組織架構

目標概述

公司迄今爲止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定着企業的發展方向。

鑑於此，行政部在XX年首先應完成公司組織架構的完善。基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，儘可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規範、不斷髮展。