【精華】管理工作計劃模板集合5篇

日子如同白駒過隙，我們的工作又將在忙碌中充實着，在喜悅中收穫着，該好好計劃一下接下來的工作了！那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？下面是小編收集整理的管理工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

管理工作計劃 篇1

一、全面實施規範化管理

在原有基礎上修定各項規章制度,規範工作流程,按工作制度嚴格執行,加大制度的執行力度,讓管理工作有據可依。並規範管理,健全各式檔案,將以規範表格記錄爲工作重點,做到全面、詳實有據可查。

二、執行績效考覈工作,提高服務工作質量

以績效考覈指標爲標準,實行目標管理責任制,明確各級工作職責,責任到人,通過檢查、考覈,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進工作有效完成。

三、強化培訓考覈制度

根據社區工作部署,制定培訓計劃,提高服務意識、業務水平。有針對性的開展崗位素質教育,促進員工愛崗敬業,服務意識等綜合素質的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反覆加強培訓,並在實際工作中檢查落實,提高管理服務水平和服務質量,提高員工隊伍的綜合素質,爲公司發展儲備人力資源。

四、結合小區實際建立嚴整的.安防體系

從制度規範入手,責任到人,並規範監督執行,結合績效考覈加強隊伍建設,加大對小區住戶安防知識的宣傳力度,打開聯防共治的局面。

五、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度

以制度規範日常工作管理,完善小區樓宇、消防、公共設施設備的維保,讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養護、水電維修等有償服務,在給業主提供優質服務。

六、開展社區文化活動,創建和諧社區

組織社區居民參加由居委會組織的文話活動，加強居民之間和居民與工作的聯繫，爲全面建設和諧社區共同努力。

××年××社區將以務實的工作態度,以社區整體工作方針爲方向,保質保量完成各項工作任務及考覈指標,在紮實開展各項物業工作，全面提升服務質量，爭創佳績。

管理工作計劃 篇2

XX年已經過去，回想過去的一年，有歡笑，有淚水，有收穫，也有淡淡的失落。隨着春天腳步的來臨，我們迎來了新的一年，對新的一年有了一些期待和展望，面向新的一年，懷着感恩的心，我將明年的工作做了以下部署：

一、 加強政治學習、提高思想覺悟。

認真學習處、站20xx年工作會議精神，準確的掌握會議內容、提高思想認識，爲自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級領導交給我們的工作任務。

二、 學習食堂各項工作制度及崗位職責

1、組織培訓食堂人員學習食堂的各項管理制度。

2、學習各崗位職責的內容。

3、組織學習慶城綜合服務處20項物業服務標準規範的內容。

三、加強食品衛生管理工作、認真貫徹執行國家的食品安全法、在日常採購工作中，嚴格把關，所購食物要新鮮，不能有腐爛、變質過期的食品;在以質量爲前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度爲站上節約成本”的工作原則。

四、加強食堂管理工作

在日常工作中要加強管理、保障政令暢通，不能再出現指揮不靈的'現象和姑息養奸造成的很多問題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作爲前提。

五、提高自己的業務水平和自身修養

今年要多方面改變自身的好多缺點，加強政治理論學習、積極參加各項活動，平日和同事搞好團結，互幫互學、共同進步，提高自身的修養，做一個合格的員工。

新的一年的到來，意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，未來從來都是因爲它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經看到了希望，我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與二站全體員工共同學習、共建和諧、共創輝煌!

管理工作計劃 篇3

20xx年，城市綜合管理執法大隊緊緊圍繞市委、市政府和管理局所定的工作目標和任務，不斷創新管理思路，狠抓措施落實，加大執法力度，提高管理水平，在全體城管人員的團結拼搏、紮實苦幹下，城市管理檔次不斷提升。

回顧20xx年，我們主要做了以下幾個方面工作：

一、精細化管理執法深入鞏固。

一年來，大隊繼續深入實施精細化城市管理工作，科學劃分管理責任區，合理配置管片人員，採取正常班和早中晚班交替管理，確實落實管理的定人、定崗、定責任。同時根據城市管理需要，及時調整工作重心，找準城鄉結合部環境衛生中的薄弱環節和平時管理盲區，確定重點整治區域，有針對性制訂整治措施，推動管理執法向城鄉結合部延伸，通過實施對“八村一組”和社區噴塗廣告、私搭亂建、衛生死角的綜合整治，有效改變城鄉結合部環境衛生相對薄弱的狀況。

二、城市管理檔次全面提升。

以鞏固省級衛生城市成果爲基礎，圍繞創建國家衛生城市、文明城市和園林城市的目標，進一步落實長效管理，加強市容秩序整治，並取得良好效果。

（一）包保責任進一步落實。大隊聯合市愛衛辦、文明辦、黨工委、工商局、教育局等部門和新聞媒體，先後對市區臨街單位、學校、大型商場及百餘家工商業戶對照“門前三包”責任書的要求進行了檢查驗收，對14家違反包保責任的臨街業戶進行了查處，使市區責任單位對落實包保責任的意識明顯提高。

（二）違規佔道治理成果顯著。大隊在開展違規佔道經營、店外經營和流動攤點的整治過程中，從突出重點、整治難點入手，加強重點地段的整治，對東、西市場，安排專人，及時延長工作時間，進行嚴看死守，對佔道現象較爲嚴重的區域反覆清理，有效治理了繁華商業街區的違規佔道現象。同時在工作中積極推廣“人性化”執法和執法就是服務的理念，從居民反映最爲強烈的店外經營、佔道經營入手，因勢利導，管理中堅持教育與處罰相結合，取締與疏導並重，要求執法隊員始終堅持文明執法，使業戶由被動接受處罰到主動參與管理，減少了執法阻力。全年清理零散攤點710起，疏導規範臨時攤點40處；清理店外堆放1440起，清理取締店外經營、流動經營行爲570起。並先後整治文化路勞務交易佔道秩序，規範建材街勞務車輛靠活區秩序，徹底清除琿春街和森林山大路交叉路口機動車亂停放現象，西出口道路亂停車佔道現象得到進一步治理。

（三）戶外廣告設置更加規範。一是完成戶外廣告微機存檔工作，戶外廣告審批更加規範、便捷。二是採取源頭控制，從嚴審批，並注重提檔升級和美化亮化要求。先後聯合工商、民宗等部門向全市30多家承製廣告牌匾的業戶下達了廣告牌匾製作規範須知，下達戶外廣告文字內容不規範限期整改通知書120多份，推動我市戶外廣告牌匾民族文字逐步實現規範。三是做好不規範戶外廣告清理和便民廣告疏導規範工作。全年清理掉臨街業戶櫥窗廣告及建築物粘貼廣告1000多處；清除亂設各類充氣拱門、橫幅等戶外廣告200多起，及時拆除破損、殘缺、閒置的廣告牌匾80多塊；共查處非法噴塗小廣告和居民樓道亂貼小廣告案件20餘起；粉刷亂噴塗非法廣告20xx多條，設置街頭便民廣告張貼欄兩處。

（四）治理污染城市路面收到實效。創新管理手段，切實整治帶泥上路和沿途撒落現象，堅持管理依靠服務的理念，多次與市區運輸企業溝通，積極化解被管理對象的對立情緒，促使這些企業對車輛安裝防灑落封閉設施，如琿春發電廠運煤車輛安裝防撒落密閉蓋板後，使用效果良好。通過採取源頭治理，污染城市路面的現象明顯少於往年。

三、圓滿完成城區綠化保障工作。

通過巡查發現和市民舉報制止私搭亂建13起，配合相關部門進入社區清理佔用公共綠化用地行爲40起，配合街道清理社區私搭亂建行爲，依法拆除150處違規搭建，拆除柵欄100延長米，建築物和構築物6處，清除垃圾死角及堆放物90多處，清理出綠化用地20xx多平方米，保障城區綠化工作順利進行。

四、風景區實現長效管理。

進一步鞏固北山常態化管理機制，加強日常巡查管理，做到每日至少兩次上山巡查和交接班制度。在巡查管理中，阻止損害景區環境行爲百餘起，教育上山遊客200多人次，立案查處亂砍亂伐樹木案件2起，及時發現並撲滅1起山林火災，基本遏制了在北山管理範圍內亂倒垃圾、挖沙取土等破壞景區環境的行爲。

五、強化電動三輪車管理職能。

在加強人力三輪車管理的同時，按照市政府要求，執法大隊在較大壓力和阻力下，勇挑重擔，牽頭聯合相關職能部門進行綜合執法，對市區電動三輪車營運秩序進行集中專項整治和規範，查扣無牌無證、非法營運車輛54臺，移交符合回收條件車輛29臺，並會同相關部門對25臺無牌無照非法營運電動三輪車進行集中銷燬處理。改變了過去電動三輪車無人管理的歷史，結束了市區電動三輪車營運混亂局面，管理成效受到社會各界和廣大市民羣衆的廣泛讚譽。

六、城市清雪任務落實全面完成。

大隊結合今年我市城區道路面積增加的實際，及早部署，組織人力完成城市清除冰雪工作方案的制定工作，做到每條街路、每個路段任務清楚，責任明確，並有專人負責，確保清雪任務及責任的落實。

七、亟待解決的問題。

過去的一年，城市綜合管理工作取得了較大的成績。這一切離不開全體幹部職工的.辛勤努力。但是，我們應清醒地認識到，我們與其它兄弟縣市相比，還有很大差距，我們工作中還存在諸多不足之處，主要表現在：

一是執法人員的業務水平有待進一步提高，隊伍建設還需不斷加強；二是執法程序和執法案卷有待進一步規範；三是管理方法有待進一步改進和提高。所有的這些問題，都需要我們在以後的工作中認真研究和解決。

二0xx年工作計劃

一、進一步探索城市管理行政執法服務的延伸和擴大，提高城市管理行政效能。

繼續推進管理執法從市區向社區和“八村一組”的延伸，逐步實現城管執法全方位一體化，全面提升琿春整體環境水平。加大內部督查力度，強化第一線的執法管理作用，提高城管執法的效果。

二、進一步強化城市管理和行政執法隊伍素質，提升城管整體形象。

1、管理質量再精細。加強執法隊伍的業務培訓和理論培訓，嚴格考覈，塑造一支技術過硬、經驗豐富、創新意識強的管理隊伍。

2、市容管理再規範。規範季節性攤點的審批、臨時佔道、戶外廣告、三輪車等管理工作，進一步規範市容管理。做好清雪責任落實工作，確保給市民一個美好的市容環境。

3、執法水平再提高。進一步加強執法隊伍作風建設，強化培訓，提高業務水平。嚴格考覈，實行崗位競聘制，對中隊長以上幹部簽訂崗位責任書，建立能上能下的用人機制。進一步完善文明執法制度，增強爲民服務意識，讓人性化管理融入城市管理和執法之中。

三、進一步完善與數字化管理相適應的執法體制，提高快速解決城市管理問題能力。

結合數字化城市管理模式的推開和深入，大隊將進一步整合力量，明確各部門職責，理順業務關係，按照權責一致的原則，促進城管執法工作高效、有序地運轉，推動城市管理執法工作再上新臺階。

回首過去，我們滿懷自豪；展望未來，我們信心倍增。在新的一年裏，我們將以改變城市整體環境爲重點，銳意創新，紮實工作，全面落實市委、市政府和管理局交辦的各項任務，爲城市環境質量再上新臺階而努力奮鬥！

管理工作計劃 篇4

1、建立長效管理工作機制，加大市場經營秩序整治力度。

①加強監督管理，規範經營行爲。保持市場農貿大街暢通，堅持做到車輛停放整齊，經營秩序規範。並實行專人管理責任制，跟蹤保障道路暢通及規範經營行爲，保持市容市貌良好。

②進一步規範入市農副產品交易秩序，不斷規範農民自產自銷水果、蔬菜和家禽等農產品活躍市場，做到不亂放、亂賣、流動經營，阻塞交通。

2、理順環境衛生保潔體制，提高衛生保潔質量。將北門市場、橋頭市場、牡丹苑臨時市場、鎢都廣場、安康廣場的衛生保潔交由縣環淨美公司進行統一管理，從而進一步提升市場保潔質量，同時解決市場與周邊居民區結合部衛生管理脫節問題。

3、強化服務意識，提高服務水平。

一是牢固樹立“誠信服務、以人爲本”的服務理念，以服務求生存，以服務謀發展，爲市場業主提供優質服務；

二是加強幹部禮貌待人，推行首問負責制等方式，切實做到文明管市、熱情服務，努力提高服務意識和服務水平，使職工正確處理好管理與服務的關係，與業主多溝通、多聯繫，真正實現規範性工作與人性化管理的有效結合。

4、進一步實施“崗位工作責任考覈”機制。從工作任務、勞動紀律、管理實效等方面對在崗職工進行考覈，獎優罰劣，獎勤罰懶，讓“想做事、能做事、做了事”的幹部職工得到肯定和獎勵。

5、進一步加強制度管理，穩步推進制度建設，實現工作行爲規範化。

一是加強財務管理，嚴肅財經紀律。以增收節支、挖掘費源爲目的`，做好全年經費列支預算，把有限的資金用在刀刃上；

二是加強攤位租賃管理。規範租賃合同、臺帳、發票、收費“四合一”的管理措施；

三是加強收費管理。做到應收盡收，不錯收漏收；

四是加強內務管理。健全市場業主臺賬，對市場經營攤位的租賃情況登記齊全規範；

五是加強考勤紀律管理。嚴格執行上下班簽到、請假銷假等考勤制度。

6、進一步加強中心工作，完成各項目標任務。一是加強目標管理和考覈工作；

二是加強信息宣傳報道工作，全面完成縣局交辦各項任務，使我中心工作爭先進位，力爭成爲城管系統工作的示範窗口。

管理工作計劃 篇5

一、三個小區公共事務方面

1、全面推行租賃經營服務工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務意義目的,統一思想,集體學習相關業務推廣內容和業務辦理操作流程,確保工作正常進展。

2、爲提高費用收繳率,確保財務良性循環,以專題會議形式組織各物業助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。

3、以專題會議形式,組織三個小區管理骨幹及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業表格,明確責任關係,杜絕各種同類負面案例再次發生,全面提高管理服務質量，這也是20xx年工作計劃中的重中之重。

4、制定《保安器材管理規定》,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,並認隊真貫徹實施,明確責任關係,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現象。

5、回顧三個小區從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,爲下一步工作提高作出更可行的具體措施。

二、華庭項目

1、全力抓好30-35幢物業移交工作,確保業主滿意。

2、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的製作及安裝;並督促管理處及時頒發通知,要求業主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續,該區域摩托車從6月1日起全面執行收費。執行前協調保安做好落實工作。

3、繼續跟進26-29幢綠化種植工作。

4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

5、督促工程部做好30-35幢相關附屬工程,如:道路、園林綠化、監控中心、倉庫、車位規劃等。

6、做好個別崗位人員調整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責骨幹到位等),確保項目工作正常運行。

7、擬定"xx華庭首屆業主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,爲創建"市優"工作打好基礎。

三、xx居項目

1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續方可停放,加強收費工作。

2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現象,維護秩序正常。

3、與財務協調,及時做好壞帳處理。

4、督促全面檢測該項目紅外報警系統情況,找出問題所在,並做好相應改善,確保系統的靈敏度和正常運行。

5、對個別業主在私家花園內亂搭亂建的`屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。

6、督促完善該項目小區商鋪的資料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業的完好。

8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。

四、項目

1、督促整理好第12-15幢(共36戶,已收樓32戶)房屋檔案資料。

2、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。

3、制定安全警報現場跟蹤與覈實,並明確解除警報及記錄操作相關要求,避免作業疏忽。