【必備】年終工作總結集合七篇

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時候寫一份總結了。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編爲大家收集的年終工作總結7篇，歡迎大家分享。

年終工作總結 篇1

這一年即緊張有序又輕鬆愉快。一年來在公司領導的正確領導下，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規範，發揮了財務部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題.

總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今後的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務部是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協同財務部全體人員與公司共同走向輝煌！、

時光荏苒，20xx年很快半年就過去了，回首過去的半年，內心不禁感慨萬千??時間如梭，轉眼間又將跨入另一個階段，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

今年，是本人在參加財務工作的第二年。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。在一年的時間裏，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高，並取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鑽研、紮實工作，以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作，在財務崗位上發揮了應有的作用。爲了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將XX年的工作做如下簡要回顧和總結。

五、在財務會計工作總結之中也存在很多不足，主要表現在：

1、服務上還達不到要求，有時態度生硬，不使用文明用語。

2、在本職工作上，由於經驗和專業水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。

總之，在財務會計工作總結中我享受到收穫的喜悅，也在工作中發現一些存在的問題。在今後的財務會計工作總結中我應不斷地學習新知識，努力提高思想及業務素質。新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓。

在全體同事的共同努力下，在公司領導的全面支持、關心下，本着一切爲客戶服務的宗旨，圍繞優化服務、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務、業務管理、提高企業的知名度和利益最大化，通過紮實的努力，圓滿地了去年的工作。現將來個人工作總結報告如下：

二回顧這年的工作，在取得成績的同事，也找到了工作中的不足和問題，展望新的一年，我們將繼續努力，力爭各項工作更上一個新臺階。

三光陰如梭，一年的工作轉瞬又將歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，地工作，揚長避短，現總結如下：

總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裏，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，爲學院的發展做出更大更多的貢獻。

回顧過去的一年,財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財務部各項工作的同時,很好地配合了公司的中心工作,

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細緻而認真地按照責任合同嚴格審覈結算工資，並組織資金確保工資的發放；

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規範財務覈算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今後的`工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

最後祝公司興旺發達，蒸蒸日上

光陰如梭，今年的工作轉瞬又將成爲歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收穫，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作爲財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工

作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千??時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千?時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

財務工作二十餘年，也寫了近二十份的年終總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。

年終工作總結 篇2

剛剛過去的20xx年，是我進入永豐公司的第3年，這一年的工作相對前兩年更加繁忙，我的總結如下：

一、 優質工程獲獎情況：

鑫杭工業坊標準廠房4#樓工程、高新技術產業園派出所和消防中隊工程、常熟科創園二期（1-4#樓）工程、古裏鎮衛生院遷建工程、常熟理工學院教學實驗樓東南組團工程獲得20xx年度“姑蘇杯”優質工程獎項。

二、 重大危險源專項施工方案的編寫及組織專家論證工作：

20xx年度公司共編寫重大危險源專項施工方案25個，主要內容爲高支模專項施工方案及基坑支護、土方開挖專項施工方案。

三、 參與建築工程QC工作的編寫及申報：

20xx年度公司共申報優秀QC三項，分別爲常熟市冶塘中心小學教育業務用房擴建工程的 《提高門窗邊構造柱及過樑一次性合格率量》和張橋中心小學工程的《房屋建築外窗滲水在土建施工階段的質量控制》及元和全民健身中心工程的《提高項目部人員技術質量管理水平》。

四、 綠色施工工程申報

20xx年度爲響應綠色施工的理念，我公司共有4項工程申報江了蘇省綠色施工工程，分別爲：

1、虞山鎮農村住宅置換商品房“大義五新安置區”一期地塊二B區1#-8#樓住宅用房及地下車庫2#工程

2、新建標準廠房（2#、3#房及地下室、門衛、開閉所）工程

3、常熟濱江新城鄰里中心工程

4、虞山鎮農宅置換商品房二“怡馨佳苑”3#、6#、22#、23#、27#樓及地下車庫工程（標一）

五、 江蘇省十項新技術示範工程

古裏鎮衛生院遷建工程、海虞北路47、49、50號收儲地塊安置房（國檢遷建）工程、常熟科創園二期（1#-4#樓）工程這3個工程被評爲20xx年度“江蘇省十項新技術應用示範工程”

在20xx年的工作中，我一定會全力以赴大膽投入新工作，配合其他各部門的協助工作，不辜負領導對我的期望。謝謝！

最後提前祝大家在新的一年裏，工作順利，生活幸福快樂！

年終工作總結 篇3

20xx年是一個競爭激烈，碩果累累的一年，在酒店領導的細心指導和餐飲部全體員工的共同努力下，順利的接待好了大大小小的各類宴席，保證了各項工作能夠計劃性的順利開展，俗話說“經一事，長一志”，是的，就是這樣讓我們成長懂得了更多；這也離不開領導的關心和指導，我們有困難時他們總是和我們站在同一戰線，遇到問題總是細心地講解和引導。經理、主管在他們身上我看到了一種責任感，這也是做人做事的一種態度吧！以左右溝通上下協調的原則，發揚團結就是力量的精神塑造了我們這個團隊，確保了餐飲收入的穩定提高。

工作總結

一：環境衛生方面

環境衛生一直以來就是傳菜部頭疼問題，因爲廚部衛生區域與本部區域相連，不可避免存在污水橫流，雜物爛丟，蒼蠅滋生等問題，爲此下大力氣改變這些髒，爛，差問題，制定了每天值班日誌，明確衛生工作人人有責，並定期集中人力對本區域的衛生死角進行清理，經過以上的一些措施，衛生情況得到了一些好轉。

二：菜品方面

菜餚品質質量是餐飲的生命，爲防止菜品出現質量問題，時刻與廚部保持緊密聯繫，一旦發現問題立刻與廚部溝通和分析原因找出問題，並找出解決問題的方法。

在上菜方面，堅持按點上菜原則，不新鮮不上，有異物不上，變質變味不上，器皿破損不上，數量、分量不足者不上，點菜單上沒有的菜不上等。雖然取得了一些成績，但也存在一些不足：

1、在部門的低質用品方面的監管做的不是很好，餐具，用具的流失比較大。

2、在紀律方面，自身約束力不強，沒有做到應有的表帥；對員：工過於寬仁，處罰力度不足。

3、在上菜速度上還有待進一步提高。

4、在員工傳菜培訓的力度方面還是不是很完善，員工傳菜能力相差太大。

5、員工素質整體水平不高，特別是缺乏具有專業水平的管理人才，造成管理上的漏洞，服務質量時有低下，服務意識時有淡薄。

上述問題的存在主要是領導層缺乏酒店經驗，業務技術不夠熟練，管理工作沒跟上所造成的，在新的一年裏要轉變觀念，全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續完善各種規章制度，工作流程，克服存在問題，使傳菜部的工作再上一個新的臺階。

三：員工方面

1、過年期間酒店生意興隆，可以說是高峯期。這相對而言給部門上下人員都會有一定的工作壓力，在此期間部分人員已經在情緒、工作中出現了抱怨的心理態度，給工作也造成了一定地影響。有的人就會這樣：爲什麼又是我？某某某應該讓他去。有的人就當做什麼也沒聽見。我認爲我們應該去評估一下自己，爲什麼做事的時候找一堆理由，爲什麼不找一個自己爲什麼不去做的理由呢？工作就像玩遊戲一樣，大家要相互配合、遵守規則，相互理解這樣才能順利。

做事，我想大家都知道做，但是我們缺乏的是“責任心”。做什麼事我們多看一下多想一下，我們是不是做好了，做到位了，哪裏不足須要改正。我認爲：我們只有把我們的工作當做是責任去做纔會做得更好。

2、經我調查，傳菜部還存在三個主要問題：1、工資低。 2、累。3、學不到什麼東西。針對這一問題，我在想加工資是不是我們工作做得更好了嗎？無論你在哪工作幹什麼辛苦是必然的，學不到東西是我們沒用心去學吧！我們應該在心理好好想，做什麼事要三思而後行。

3、部分傳菜員工禮貌禮節，儀容儀表不達標。

四：管理方面

1、上級是下級的模範，我一直堅持以身作則，小事親爲，大事共爲。

2、對下屬公正、公開。

3、由於下屬個人性格差異采取以人爲本等多方面的管理模式。

工作的具體要求：

一、傳菜部工作要注意的問題

1、首先上菜時看清前臺菜單上的菜名是否與我傳菜部單據上的菜名相符、是否有這道菜，注意菜的配料是否正確、上菜時盤子旁邊是否乾淨。

2、 傳菜時要注意保持平衡，不可以左搖右晃，避免湯汁外溢及破壞菜品造型。

3、 切記不可將菜品的其他配菜及配料落下。

4、 傳菜途中遇到拐角時要緊靠右手前行以免發生碰撞。

5、 遇到客人時要有禮貌的避讓及問好。

6、 傳菜遇到前面有客人但又要超越時一定要先提示客人（打擾一下），不可從客人縫隙中穿過。

7、 注意避讓老人及跑動的小孩。

8、 注意路面情況（油跡與水跡）避免自己滑到，並且通知附近的工作人員及時清理。

9、檢查衛生狀況

10、檢查工作用具是否夠用及時清理

11、地面衛生，燈光的使用情況。

12、傳菜部的作用： 主要承接前廳與廚房，客人用餐的一個重要環節，起到傳菜，傳遞信息的用途，是酒店不可缺少的環節。

二：傳菜部的工作要求：

1、認真完成上級分配的任務。

2、保證準時、準位上菜。

3、熟悉酒店的菜系、特色等。

4、檢查菜品的質量，搞好本區域內衛生和食品衛生。

5、做好樓面和廚房聯繫的溝通、傳遞工作。

6、要確定客人離開纔可以進入房間。

7、注意輕拿輕放，避免將餐具損壞。

8、不要將大量的湯汁撒到桌面及餐椅上。

9、客人的遺留物品不可私拿。

10、不要吃客人剩下的食物與酒水。

11、盡職盡責爲顧客服務，不斷提高自己的素質水平。

12、做好樓面和廚房聯繫的溝通、傳遞工作。

13 、盡職盡責爲顧客服務，不斷提高自己的素質水平。

三：崗位職責

1、傳菜部人員的管理。

2、傳菜部人員的協調。

3、傳菜出菜相應輸入與控制。

認真做事，纔可以把事做成，用心做事，纔可以把事做好。作爲新的一年，這可以說是萬物又一個新的開始，不管過去如何，最重要的是努力珍惜現在。20xx年任重而道遠，機遇與困難並存，目標與現實之差距，都要我們去面對，去迎接挑戰，在這個市場經濟高度發展的今天，原地踏步，就意味着後退，後退就意味着被淘汰，在新的一年中，我應該加強學習，加深個人內涵，提高個人能力，拓展個人空間，努力成爲一個複合型人才；並帶領本部人團結拼搏，努力工作，將餐飲工作更上層樓，有理想就應該去追求，這樣纔不會失去人生的意義。

最後祝願各位同事在新的一年裏續寫人生新的輝煌，更希望我們酒店在新的一年裏生意興隆、財源廣進。

年終工作總結 篇4

轉眼20xx已經結束，下面我就把我自己到公司這一年的一些感觸、體會及工作情況給領導及各位同事彙報一下：

我剛開始第一次負責做定製開發的一個項目，功能的實現相對來說比較簡單，但是功能多，繁瑣，而且當時沒有項目開發的整體經驗，缺乏項目全局觀，直接開始編碼實現功能，在項目編碼過程中，由於客戶不斷的增加需求，改動，經歷了近3個月時間，才完工；對我來說很失敗；不過這個項目對於我剛負責項目開發的整體經驗來說，算是一次教訓、也算是一次收穫，通過這個項目及開發人員提出的意見，進行改進，並且在後面的項目開發過程中初見成效，開發週期逐漸縮短、需求改動逐漸減少、開發出的產品起碼達到90%的要求；

到目前爲止，團隊的技術水平、溝通能力及團隊協作能力都有所提高、有所改善，但是整個項目的開發從開始到結束存在的問題依然不少：

1 項目需求

需求是一個項目的來源，後續所有工作都是圍繞需求展開，需求中哪怕有一點的不明確，都會影響項目的總體進度及項目質量。

2 分析設計

軟件最後的操作便捷性、功能擴展性、界面友好性都取決於設計人員對需求的理解、模塊框架的設計、業務流程的設計、數據庫表的設計，每個環節都是建立在前一個環節的基礎上，每個環節上的失誤都會影響到之後所有環節，項目組無專業軟件設計人員，軟件的架構、邏輯設計、界面設計，，都是憑對客戶需求的理解設計的，導致軟件開發出來後邏輯處理經常改動，軟件操作不是很便捷；而數據表的建立及表之間的關係建立主要取決於各項目組人員對需求的理解程度，每個人對需求理解程度不一，直接導致數據表建立時的不規則，不專業，從而產生軟件功能上的問題

3 編碼

第一，開發人員編碼的統一性較以前有了很大的改善，但是還是存在個別人員不按統一規則編碼的現象；第二，開發人員普遍存在一些簡單的問題就是，比如該判斷的不判斷、點保存沒有任何提示等小問題，這些問題可以說不是技術問題，而是作爲一個程序員最起碼的工作態度，認不認真，細不細心；第三，人員技術水平差距較大，這種現象會直接影響編碼階段的進度；

第四，項目編碼過程中的積極性，對於開發人員來說也就是工作積極性；

4 測試

軟件測試決定了軟件是否是一個已開發完成的軟件，還是一個半成品；無專業測試人員，只能用軟件測試方法中最簡單的排除法，大家可想而知，這種排除法只能排除當時輸入的數據，所以發現bug問題有限，這樣一個半成品軟件客戶在使用的時候問題可想而知。

5 軟件實施

由於技術部人員有限，所以經常出現各部門對技術人員的工作協調問題，導致軟件不能按時實施、項目開發不能按進度完工、需求不能按計劃完成等一系列問題。

以上問題都是個人角度去衡量的，考慮不合理之處還望領導及各位同事批評指正。

**年結束了，**年又是一個新的工作起點，我也在此感謝領導和各位同事的支持和幫助，人常說活到老學到老，在新的一年我還需不斷的努力，在提高自己的專業水平的同時，爲公司儘自己的一份力！

年終工作總結 篇5

在項目部成立之初，由於各位領導對我個人能力的肯定以及信任，我被任命爲第二架子隊隊長,年前主要負責象石村下行客車線特大橋的生產及施工，3月初，由於工作需要，二架子隊管轄範圍定爲整個聯絡線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區間的路基和橋樑。

年前，因爲臨近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個孔，15#右墩的4個孔，在此期間，嚴格要求領工員和防護員做好安全防護工作，保證了現場的安全，同時利用早班會時間，加強職工們的安全防護意識和施工控制注意事項，年後因爲設計變更原因，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，繼續開挖14、15號墩，3月初，因工作需要，工作範圍有所調整，調整後及時對架子隊人員做了詳細分工，責任到人。黑土廠2號聯絡線大橋的施工條件較好，年前已澆築6根樁，因剛接手，在工作中由於落實、負責不到位的原因，到3月20號前施工進度不是很理想，針對施工進度慢的問題，專門組織施工隊負責人，制定合理的時間，最後定爲6月底完成該橋的施工。

近期工作安排是，制定黑土廠2號聯絡線大橋詳細的周、月計劃，監督施工隊，按招計劃進行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊儘快進嘗進機械，準備開始施工，根據現場施工情況，計劃一個月內完成13根鑽孔樁的澆築，13根挖孔樁的澆築，3個承臺的澆築。

ld1k1072+121~ld1k1072+468.39段路基先做好擋牆段的防護工作，防護工作完成後，正式圖紙未到之前，計劃提前開挖，標高按照諮詢圖標高高出3米控制，等施工圖紙到後，再按照正式圖紙繼續開挖，這樣就可以節省時間，縮短工期，保證在正式圖紙到達後15天內使路基成形，在施工同時，控制好施工現場的質量、安全和標準化施工。

工點開的越來越多，身爲一名架子隊隊長，我感到身上的擔子越來越重，工地上要抓安全、抓生產以及工程質量和進度，生活中，還要關心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣纔有一個好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信心，我會將壓力轉化爲動力，努力使自己的工作做到最好，給項目部交一份滿意的答卷。

年終工作總結 篇6

時間飛逝，20xx年即將結束。在這一年裏，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，爲完成公司質量目標做出貢獻。

　　一、日常工作中

工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫助下，我們規範了各種表格、記錄的填寫，爲日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。並將各種制度張貼上牆，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。

　　二、配電值班工作看

荷調整。但由於業主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峯時測量、記錄各分路負荷後，於當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨於平衡，消除了安全隱患，提高了業主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區中水站後，爲保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由於缺乏中水站設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，瞭解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕髒、不怕累，克服種種困難，積極協助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問題上，爲不影響業主使用中水，我們儘量將時間安排在晚上或週六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經過多日的努力終於將系統調整到最佳狀態，保證了中水設備的正常使用。

設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區公共電氣設備、設施，以便及時發現設備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在採取相應的措施後，及時上報並列入維修計劃。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣設備維護週期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養，發現並去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人蔘與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

　　三、在技術培訓方面

每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。爲保證員工有時間進行技術交流和學習，每週五我們都抽2-3小時作爲“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。

　　四、在能源管理、降低消耗方面

我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：

1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量減少燈具使用數量，如將三管或雙管燈改爲單管照明，改連排燈照明爲隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處於良好的運行狀態，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。

3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量覈算的準確度，減少公用電量的分攤。

年終工作總結 篇7

20xx年，縣供銷社全面貫徹黨的十八屆三中、四中、五中全會和《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》精神，認真落實縣委、縣政府"法治建設年，改革攻堅年"總體工作部署，以服務"三農"爲宗旨，推進基層供銷社綜合改革，創新發展新型基層組織，提升農村社會化服務體系建設水平，打造成爲服務農民生產生活的生力軍和綜合平臺，各項工作有序開展，按照預決算工作臺帳，均圓滿完成了目標任務。

一、目標任務完成情況

年初，我社立足於一個"早"字，將預決算臺帳，層層分解，逐項落實，認真執行，收到了實效。預計到12月底，可實現銷售總額120000萬元，佔年計劃的119.5%，同比增長27%；農業生產資料供應32000萬元，佔年計劃的125%，同比增長26%；農副產品購進53000萬元，佔年計劃的126.5%，同比增長27%；再生資源收購5000萬元，佔年計劃的123.5%，同比增長26%；淡季政府化肥儲備完成9000噸，實現年計劃的150%；新建新型基層社5個，升級改造莊稼醫院3個，農村社區綜合服務社5個，創建全國基層標杆社1個，規範發展農民專業合作社4個，爭創省供銷社電子商務示XX縣。我縣被列爲省供銷社綜合改革第二批試點縣。

二、主要工作舉措

（一）創新推進基層供銷社綜合改革

1、全力構建農村社會化服務體系

按照省供銷社對莊稼醫院和農村社區綜合服務社的建設和改造標準，科學規劃，合理佈局，明確總體發展目標。今年以建設幸福美麗新村爲契機，強化新農村綜合體農村社區綜合服務社建設，提升改造長田、任市、永興莊稼醫院3個，新改建普安鎮寶塔壩社區、新太鄉開源村、靖安鄉竹溪村等幸福美麗新村農村社區綜合服務社5個，整合資金150餘萬元，安置失業人員30餘人。累計建設莊稼醫院55個、社區綜合服務78個，已覆蓋全縣20個鄉鎮和70%的村社，廣泛開展日用品銷售、農資供應、農產品收購、可利用垃圾回收等經營服務，同時適時提供文化體育、市場信息、農技培訓、病蟲害防治等便民服務，爲當地農民搭建了生產生活服務的綜合平臺。

2、深入推進新型基層供銷社建設

依託供銷社社有企業自建、與經濟合作組織聯建、吸納社會能人帶資帶項目共建等形式，聯合"新網工程"、社區綜合服務社、莊稼醫院及專合社等成員，遵循"政府主導、供銷社領辦、企業主體、市場運作"機制，依照《公司法》、《章程》及加盟協議組建有限責任公司，與基層供銷社合署辦公，推行"兩塊牌子、一套班子"的工作機制體制，實行"自主經營、分級覈算、自負盈虧"，促進了農村合作經濟組織的快速發展。今年，已完成長嶺、新街、廣福、梅家、長田等5個鄉鎮基層社組建工作。講治供銷社爭創爲全國供銷總社標杆基層社。

3、積極引領農民專業合作社健康發展

按照"規範化管理、標準化生產、品牌化建設、市場化運作"的要求，狠抓農民專業合作社建設。一是圍繞蔬菜水果種植、豬鴨雞養殖等特色農產品，規範發展魔芋、白果種植和爲民養殖等4家農民專業合作社，強化引導、扶持、服務，提升專業合作社運行質量；二是天師供銷社試點，推動合作社跨區域、同類型產品聯合，積極探索"聯合社+專業合作社+基地+農戶"的產業化模式，推動水果產業的專業化、規模化和組織化生產，成功組建xx花果山水果種植專業合作社聯合社。三是推行"基地+批發市場+零售終端"、"基地+配送中心+零售終端"產銷模式，全力開展"農超"、"農貿"對接，在縣城、任市、講治新建農產品直供直銷網點3個，極大地滿足當地消費需求。

4、繼續完善農村現代流通網絡服務體系

一是繼續實施農資連鎖經營服務網絡工程，以七星農資公司爲龍頭，健全完善供銷社系統新型農資連鎖經營服務網絡體系，升級改造鄉（鎮）農資配送中心（站）13個，村級農資供應點36個，實現全縣鄉鎮、村社100％覆蓋；二是升級改造煙花爆竹經營網絡，以吉星煙花爆竹有限公司爲龍頭，建設標準化配送中心倉庫1300平方米，相繼對全縣180餘個連鎖經營網點，按照"六統一"標準升級改造，提高全縣日用消費品網絡服務水平；三是加速建設再生資源回收利用網絡，年初，供銷社佈局規劃全縣20個鄉鎮再生資源回收站建設，完善再生資源回收網絡，按照建立生活垃圾"戶分類、村收集、鎮（鄉）運輸、縣處理"機制要求，供銷社加強聯合，規範建設鄉鎮再生資源回收站13個，累計達到31個，村社再生資源回收點5個，累計達到23個，在甘棠、普安、新寧規模化建設再生資源分揀中心3個。

5、穩步實施電子商務示XX縣建設

按照全國供銷總社提出的《縣級供銷合作社發展電子商務實施方案》"五個一"要求，我縣積極創建省供銷社電子商務示XX縣，領辦供銷社控股的幸福家園商貿有限公司，探索電子商務進農村的發展路徑，構建城鄉一體化服務運營信息平臺。在普安工業園區一號樓，建築面積2500平方米，建設"三區四中心"，即農產品展示區、工業品展示區、電商體驗區、物流配送中心、電子商務運營中心、創業孵化中心、培訓中心。創建的縣電子商務運營服務平臺，將彰顯三大主要功能：一是培育市場主體，由幸福家園商貿有限公司建立"幸福xx"（）綜合性服務平臺，對接全國供銷總社"供銷e家"，實現網上交易我縣各類產品；二是搭建服務平臺，成立電商創業孵化中心、培訓中心、xx縣電子商務協會、倉儲物流配送中心，積極完善全縣電子商務創業公益平臺；三是實施信息化改造，建設我縣、鄉（鎮）、村電子商務"三級示範"網絡服務工程。

6、搭建新型農資經營服務平臺建設

基層供銷社牽頭，依託農資公司及連鎖配送網點、莊稼醫院直接與農民專業合作社、種植大戶、家庭農場、農業企業等新型農業經營主體對接，簽訂農資直供配送、區域聯採協議，減少中間環節，降低農戶生產成本。徹底變革農資企業傳統經營模式，從過去的單一經銷商向現代綜合服務商轉型，深入開展配方施肥、科學用藥、統防統治等"一站式"農技服務，今年已圓滿完成任市供銷社平臺建設試點工作。通過新型農資經營服務平臺建設，構建縣、鄉（鎮）、村級農資連鎖配送中心、農資超市、莊稼醫院、社區綜合服務社爲一體的農資經營服務體系。

（一）狠抓改革宣傳報道工作

我社加強對全面深化改革工作的宣傳，開展了一系列有深度、有力度、有影響的宣傳報道，切實營造推進改革工作的良好氛圍。今年製作的改革專題宣傳片《涅槃重生》、從創新思維、勾勒發展藍圖；健全體系，恢復基層組織；搭建平臺、創新服務方式三個方面，紀實xx縣基層供銷社綜合改革，得到了省供銷社、XX市委、市政府、縣委、縣政府領導充分肯定。在中國供銷合作網發表1篇（xx縣組建10個新型基層社），在四川合作經濟網發表2篇（xx縣基層供銷社綜合改革試點有序推進，成效明顯；xx縣供銷社重建新型基層社10個），四川省委辦公廳採用1篇，XX市委辦公室採用1篇，市供銷社採用5篇，向縣委改革辦報送改革動態信息12篇，採用3篇。

（二）積極做好春耕農資供應工作

一是落實縣政府下達的化肥淡季儲備6000噸任務。縣七星農資公司及所屬9個配送中心，積極組織貨源，在春耕供肥期間，銷售各種化肥近23000噸，基本上實行送貨服務上門，保障了全縣春耕生產所需。二是春耕時節，強化農資市場監管。我社邀請工商質監和農業等部門，在全縣農資市場開展專項打假治理行動，對2個農資公司和全縣60餘個配送中心（站、點）進行跟蹤檢查，有效杜絕了假冒僞劣不合格農資商品進入市場，淨化了全縣農資流通市場，使"兩放心、三到戶"農資誠信經營服務活動落到實處；三是認真開展送農資下鄉科技宣傳活動。莊稼醫院適時實地指導農民科學施肥用藥，搞好病蟲防治；

（三）紮實推進黨風廉政建設和反腐敗工作

一是認真落實黨風廉政建設"兩個主體"責任和"一崗雙責"。今年初，縣社黨委與班子成員、機關股室及企業負責人簽訂了《廉政建設責任書》10份，做到黨風廉政建設與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考覈。二是深入推進"守紀律、講規矩、惠民生、促發展"黨風廉政建設主題實踐活動，召開各種形式的動員會、討論會5次，參會人員近100人次，懸掛標語8幅，辦板報專欄3期，領導幹部撰寫個人心得體會4篇，職工公開承諾書17份。我社認真貫徹"從嚴治黨、依規治黨、九條規矩"、定點幫扶精準扶貧和"入戶五四工作法"等專項活動，均取得了較好效果。三是認真貫徹落實中央"八項規定"、市委"十一項規定"XX縣委"十三項規定"，狠剎"四風"，今年，供銷社機關沒有違規違紀行爲發生，"三公"經費同比大副度下降。我社在黨風廉政建設社會滿意度測評活動中，排列第2位，獲得了良好的評價。

（四）認真強化煙花爆竹經營市場監管

一是今年3月份，縣供銷社與吉星煙花爆竹公司簽訂《安全經營責任書》，落實了安全責任。同時，煙花爆竹公司與符合經營零售條件的網點簽訂《經營安全責任書》，簽訂率達100％；二是積極開展"冬季百日安全活動"，縣供銷社抽調精幹力量，主動配合縣安監、公安等部門開展煙花爆竹經營安全專項整治行動，分成兩個組，設置固定檢查站和流動檢查站各一個，對煙花爆竹運輸、儲存、銷售等環節進行安全大檢查、大整治，活動期間，共出動檢查人員200餘人次，宣傳車100餘次，排查安全隱患80餘次，發現問題限時整改30餘起，全年實現了零事故目標。