《班主任工作漫談》的讀後感範文大綱

我從參加工作至今剛好十年，也擔任了十年的班主任，老實說一直以來我是一名失敗的班主任，我這個班主任做得就像是一具沒有靈魂的殭屍，是不是覺得很奇怪我這樣說？這是我暑假的時候隨着工作室成員去廣州參加了第三屆名班主任培訓後的想法。當時的學習給我印象最深刻的一個詞語就是“傳話筒”，一個專家告誡我們做班主任不能只充當學校的傳話筒，學校有什麼通知？傳達一下，有什麼活動開展？簡單地組織一下，帶帶隊，學生打架了？帶來辦公室調節一下，再不行，把問題拋給家長，回家自行教育，衛生做得不好，叫值日生再掃一遍……不要說從來沒有，很多時候吧，對於學生的德育教育，都是問題發生了，纔來解決問題，很多時候都沒有能做到未雨綢繆。不是懶沒有做，而是以前真的不知道怎麼樣做，沒有系統地，仔細地做。當問題發生的時候，我還得要請教其它有經驗的老師要怎麼辦才最好，自己都沒有方向，更談不上技巧。所以我說自己是一具沒有靈魂的殭屍班主任。通過參加了幾次的學習，培訓，或者看書，現在終於纔有了一點點的思想，纔有了探索的方向，可是還不知道要摸索多少年，纔能有成果的收穫。

讀了魏書生先生的《班主任工作漫談》之後，我對他的高效率的'班級管理深感佩服。

書中談到魏書生教書的高效率的班級管理，是魏書生教學成功的一個不容忽視的重要因素。那麼魏書生是怎樣進行管理，並以此服務於教學的呢？我摘抄了一些內容：

　　一、競賽機制

競賽機制是魏書生班級管理工作的明顯特點之一。在魏書生的班級管理工作中，小組分得很細，工作講求競賽。這樣，既活躍了教室的氣氛，又提高了工作效率。

　　二、代謝機制

魏書生直接參與指導管理活動，但魏書生班級管理的主體是學生。他設立了值周班長（自報，輪值兩週），值日班長 ，這些同學與常務班長，團支書，班委會成員一起，各有不同的職責，共同地負責班級各種事務的處理。同時他要求學生照章辦事，責任明確。“人人有事做，事事有人做”，凡事皆有章可循。

　　三、協調機制

在管理的方式方法上，魏書生除注意直接參與管理外，他始終把管理的重點放在啓發學生進行自我管理、引導學生相互管理上。另外，他讓學生辦《班級日報》，溝通了同學間的聯繫，促進了班集體的班風建設，並採取了多種措施增強學生的凝聚力。

　　四、督導機制

在魏書生的班級中，人人都是管理者，人人又都是被管理者，管理因時而動，權力彼此制約，而教師則處在一個駕馭、服務的位置上。

方法只能借鑑，只有在自己的實踐摸索出適合自己的班實際情況的方法，纔算是真正的有所得。魏書生先生的方法適合用於我們小學生，甚至是一年級的小朋友嗎？我覺得應該要取其精華，實事求是地靈活變通，才能應用！