實用的年度工作計劃精華3篇

日子如同白駒過隙，很快就要開展新的工作了，寫一份計劃，爲接下來的工作做準備吧！好的計劃都具備一些什麼特點呢？下面是小編爲大家收集的年度工作計劃3篇，歡迎閱讀與收藏。

年度工作計劃 篇1

今年，我局按照區委區政府“雙年”工作署，圍繞建設天藍、地綠、水淨美麗寶安的目標，堅持以生態文明建設爲牽引、以河長製爲抓手、以改革創新爲動力、以隊伍建設爲保障，搶抓機遇、主動作爲、克難攻堅，爲“兩區一中心”建設提供了環保水務支撐。

一、今年工作完成情況

（一）生態文明建設成效明顯。

我區去年度環保實績考覈排名全市第三，獲得“進步獎”；在全市率先編制並出臺“加快生態文明建設1+5文件”，統籌水、氣、聲環境污染綜合防治工作；下達175項攻堅任務，編制區、街道兩級考覈實施方案，強化生態文明建設考覈指標紅、黃、綠管理，及時督查督辦；19個社區成功創建宜居社區，數量位居全市第一；13家單位申報創建“深圳市綠色單位”；我局被評爲廣東省環境保護先進集體。

（二）河流治理大會戰穩步推進。

經市政府同意，與市水務局聯合印發大會戰工作方案，明確了“1·3·8”工作計劃，即1年內完成河流調查摸底和管養全覆蓋；3年內完成638公里污水支管建設，完成新圳河、西鄉河2條重點河流綜合治理；8年內完成6條重點河流綜合治理。20xx-2015年動工實施35個項目，投資估算40億元。以全面推行河長製作爲治河治污的重要抓手，區幾套班子領導親力親爲，各級河長積極上崗履職，區主要領導召開河長制專題會議7次，區分管領導召開指揮部會議9次，協調解決問題30多宗。前期工作取得階段性成果，總投資16.13億元的10個治河項目獲市發改委批覆，年內下達資金計劃9200萬元，居各區首位。66條大小河涌於10月實現日常管養全覆蓋，先後查處涉河違法行爲172宗，拆除河道藍線範圍存量違建114宗，面積29650平方米。承擔市區政府投資項目70個、總投資59.39億元，年內累計完成投資7.78億元，完成茅洲河界河試驗段、新圳河口紅樹林溼地等一批治河工程，新增污水管網48公里，污水處理率提高至78%。

（三）轉型服務加速提效。

大力開展污染減排，削減cod45698噸、氨氮6515噸，關停企業16家，超額完成市下達減排任務；發揮環境倒逼作用,淘汰低端劣質企業189家；幫助15家擬上市企業完善環保手續，對137個重大項目開闢綠色通道；行政審批時間壓縮至法定時間的三分之一，辦理環評審批5869宗；否決建設項目498宗，否決率達到8.1％，從源頭限制低端劣質企業落地。

（四）執法監管及時到位。

將8宗環境違法案件移送公安機關；520家年產廢物10噸以上企業完成規範化驗收，110家日排放廢水100噸以上企業百分百在線監控；完成3家鉛蓄電池企業、18臺10蒸噸以上的高污染鍋爐和30家voc企業污染整治任務；204家重金屬排放企業全部完成表3標準的換證工作，並納入環保誠信分級評定，關停重金屬排放企業30家；建立老虎坑和福永污泥填埋場兩個環境監督委員會，創新社會監管模式；修訂完善有獎舉報辦法，激發市民參與環境違法監督；下達限期治理任務36宗，下發污染整改通知書942宗，做出行政處罰634宗、罰款4086.6萬元，金額全市第一。

（五）城市安全保障有力。

調處環境信訪事件5921宗，妥善處置4起環境突發事件；積極應對54次暴雨、9次強颱風襲擊，全區沒有發生人員傷亡和重大財產損失；20xx年底統計在冊的95個易澇點中，54個易澇點整治項目列入市水務發展專項資金項目庫，年內完成12個；45個易澇點整治項目列入區政府投資計劃，年內下達資金計劃15個；安全供水4億噸；完成193項生產建設項目水土保持方案審批、驗收86，申報率、實施率和驗收率分別提高至99%、93%、46%。

（六）隊伍建設不斷加強。

建立健全人事管理、工程建設、財務管理、政府採購等領域的規章制度13項，自覺加強廉政建設，推進各項管理規範化、程序化；積極探索移動執法，將內部審批、執法系統與區監察局進行數據對接，接受在線監督，嚴格控制審批、執法人員的自由裁量空間；建立績效考覈電子督查系統，落實每週五彙總上報重難點工作機制，工作效率有效提升；組織環保水務行政執法、河長及助理等專題培訓，深入開展環保水務宣傳，在各級媒體刊登209篇環保水務新聞報道，其中專版23個。

在總結成績的同時，我們也應清醒認識到工作中存在的問題與不足：

一是環境質量提升任務十分艱鉅。環境保護基礎設施薄弱，4座污水處理廠處理能力爲66.5萬噸/天，而全區日產污水量達100萬噸/天，缺口33.5萬噸/天；全區建成污水管1062公里，按十二五目標還需新建1877公里。全區66條河流有64條河流水質爲劣ⅴ類，其中茅洲河先後被央視、人民日報曝光。受輸入性污染源及施工工地、道路揚塵、汽車尾氣等影響，環境空氣質量提升壓力較大；聲環境質量較差，涉聲信訪投訴急劇上升。

二是環保審批監管執法遭遇新問題。新商事登記制度實施後主動申報環保審批的數量大幅減少，未批先建、邊批邊建的項目給審批帶來巨大壓力。揮發性有機物（voc）治理技術目前仍不夠成熟，整治效果不穩定，治理工作難度大。電鍍表三標準執行後，涉刑事的環境違法案件增多。

三是環保水務工作難度進一步凸現。污水處理污泥外運問題突出，4座污水處理廠進水水質常出現異常情況，引發連鎖問題。羣衆工作難度不斷加大，信訪投訴及羣體性上訪大幅提升。全市供水管理體制和原水銷售格局改變後，長流陂、羅田水庫原水銷售量急劇下降、收不抵支，運轉出現困難。

四是幹部隊伍執行力有待進一步提高。跟年初的計劃相比，部分工作年度進度仍不盡如意，受到市、區相關部門督辦。幹部隊伍的開拓進取精神、主動履職意識、工作落實效率與新形勢下環保水務工作的要求還有一定差距。對於這些問題，我們必須高度重視，採取有效措施，認真加以解決。

二、明年工作計劃

明年是全面深化改革的開局之年，是特區一體化新三年計劃的起步之年，也是區委區政府實施一號文件《關於加快推進生態文明建設的決定》的第一年。明年我局的工作思路是：深入貫徹落實區委五屆三次會議和區五屆人大四次會議精神，按照“規劃落實年”和“羣衆路線年”工作部署，圍繞建設天藍、地綠、水清美麗寶安的目標，以改革創新爲動力，以生態文明建設爲統領，以河流治理大會戰爲重點，以審批監管執法爲手段，深入踐行羣衆路線教育實踐活動，着力在高水平規劃、精細化管理、創造性落實上下功夫、做文章，全面提升環保水務工作水平，不斷改善城區環境質量，努力爲現代化國際化濱海城區建設提供環境資源支撐。

重點做好以下六個方面的工作：

（一）以生態文明建設爲統領，加快城區環境提升步伐。

貫徹落實年度一號文件精神，以水、氣、聲爲重點，強力推進城區環境質量提升工作。一是健全生態文明建設考覈評估機制。發揮生態文明建設考覈指揮棒作用，統籌全區力量加強生態文明建設。建立黨政領導班子生態文明建設考覈機制，將資源消耗、環境損失和環境效益作爲考覈重要內容及幹部任免獎懲重要依據。建立完善區、街道兩級生態文明考評機制，對5大類19項考覈指標實行紅、黃、綠管理，對175項細化任務進行每月評估督辦、重點攻堅，爭取在生態文明建設考覈中取得較好成績。二是改善城區空氣環境質量。落實40項空氣環境提升措施，重點對工地揚塵、工業廢氣、機動車尾氣、餐館油煙及工業鍋爐等領域大氣污染進行綜合治理，確保在明年底全區pm2.5年均濃度低於38微克/立方米。三是強化噪聲污染重點區域整治。落實20項噪聲污染重點區域整治措施，完成50處噪聲污染重點區域綜合整治。

（二）以茅洲河整治爲重點，強力推進河流治理大會戰。

加強協調，突出重點，搶抓進度，努力形成科學治河、依法治河、全民愛河的.局面。一是加快推進茅洲河流域綜合整治。按照“查、控、治”的整治思路，首先摸清流域入河污染源、排水管網等基礎數據，逐步開展河道管理範圍違章建築和流域內非法養殖的清理，強力推進江碧工業區的園區化管理和綜合整治，啓動示範河流整治工作。二是不斷加強工作協調力度。不斷加大攻關協調力度，繼續派出專人進駐市發改委，全力爭取市裏的資金、項目和審批支持，重點推進10項水環境治理工程,力爭明年有5個泵站、3個污水管網項目動工。三是發揮各級河長作用。落實各級河長、段長職責，用活考覈機制，推動各級河長各顯神通統籌加快河流治理，每月至少巡河一次，牽頭做好治河項目推動、徵地拆遷、河流管養等工作。四是加快基礎設施建設步伐。持續推進新圳河、西鄉河水環境綜合治理以及5項城市防災減災工程建設，力爭塘下涌、蝦山涌等4座排澇泵站以及上寮河上游段綜合整治工程、排澇河截污工程動工，完成21公里污水管網建設，實施新橋河生態補水，修復完善河道安全防護欄。五是做好河流整治基礎性工作。對河流水質實行每月監測，嚴格規定流域內重點污染源監督性監測和常規監測頻次；優先實施污水管網接駁工程，發揮現有管網效益，力爭減少5%入河污水量，明年6月前移交所有已建管網,完成12個排水達標小區創建任務。嚴控藍線範圍內違章建築，推進河道管理範圍內存量違章建築清拆；全面清理違章養殖。

（三）以監管服務爲抓手，積極推進產業轉型升級。

不斷提升企業服務水平，繼續保持高壓態勢，充分發揮政策導向和環境倒逼作用。一是深化環保審批制度改革。以便民提效爲宗旨，不斷創新和優化審批工作方法，簡化流程、壓縮時限，積極爲企業服務。二是嚴把環保準入關。對不符合生態功能區劃、不符合產業導向、產業佈局、污染物排放總量控制要求的企業，一律不予環境影響審批。對於舊改類項目，引入第三方環境影響預評估，增加審批決策的科學性。三是貫徹落實兩高司法解釋。加大兩高司法解釋宣傳和環境違法案件媒體曝光力度，健全與司法機關的聯動機制，對重大環境違法案件嚴查嚴罰。四是推進電鍍行業污染整治。建立重污染企業分級分類監管制度及規範化管理制度，嚴格執行表三標準，完成年度重金屬減排任務，強化重金屬企業監管，實現電鍍廢水穩定達標排放。五是嚴厲打擊各類違法行爲。對茅洲河流域重污染企業生產規模和生產線只出不進，嚴格執行八項環保監管措施，重點打擊五類違法排污行爲，全年關停15家重污染企業。六是健全有獎舉報制度。暢通舉報渠道，及時發放獎金，努力形成全民大監管的氛圍。

（四）以制度落實爲保障，不斷夯實城市安全基礎。

落實安全生產“一崗雙責”制度，認真做好供水、三防、環境安全應急、信訪和在建工程安全工作。一是保障城市供水安全。深入開展保水缸行動，加強水源保護區監管，實施應人石河、九圍河綜合整治等2項“保水缸”工程；開展全區水資源安全評估及對策措施研究；啓動寶安區優質飲用水入戶工程（一期），加快推進空港新城水源及供水工程、鐵長支線水源工程及配套設施前期工作；加強工業企業節水管理，確保工業用水重複利用率80%以上，節水器具普及率提高至90%以上，完成4個節水型小區創建任務。二是深入細緻做好三防工作。按照“五個一”要求不斷加強基層三防能力建設；編制完善全區山洪災害防治非工程措施羣測羣防體系；加強市水務發展專項資金項目建設和管理，爭取年內完成47個易澇點整治；紮實開展三防安全隱患排查整治，全力做好颱風暴雨防禦工作。三是保障環境安全應急。加強環境風險排查管理，加大環境隱患問題整改力度；落實“一企業、一預案”制度，嚴格環境危險品管理，規範工業廢物安全處置，堅決防止重大環境安全事故發生。四是認真做好環境信訪工作。落實領導包案處理機制，及時妥善調處整改好羣衆信訪反映的熱點難點問題，維護好羣衆的環境權益。

（五）以改革創新爲動力，着力強化工作深度廣度。

一是建立自然資源資產總檯賬。開展自然資源資產覈算課題研究，建立自然資源資產覈算體系和資產負債表，探索自然資源資產離任審計制度。二是開展環保進社區。每個街道選取1-2個社區開展環保“五進”社區，充分發揮社區對企業承租廠房、環保監管、信息反饋等方面的基層陣地作用。三是開展環保進企業。建立重點企業環保扶持庫，對上市公司、擬上市企業、總部基地、戰略性新興企業、納稅大戶等5類179家重點企業予以重點扶持，提供一對一特色化服務，推動企業轉型發展。四是探索建立企業環保主任制度。要求轄區納管污染企業設立一名環保主任，統籌企業環保宣傳、監理和污染防治措施等工作。五是實施排水管網管養全覆蓋。開展寶安區水環境污染防治管理辦法的研究，梳理完善排水專項規劃；完成污水源頭和社區排水管網普查，摸清污染源和社區排水管網底數，修編完善社區排水管網規劃，落實社區排水管網管養經費，實現全區排水管網管養全覆蓋。六是推進江碧工業區電鍍示範園區建設。全面梳理江碧工業區供水、排水系統，實施工業、生活用水水錶分離，實現排水管網明渠明管。建設江碧工業區污水集中處理示範工程，實行園區集中供熱、供氣，廢水集中收集排放。

（六）以羣衆路線教育爲主線，全面加強隊伍建設。

着眼廉潔高效、創新務實，全面加強機關作風建設，努力打造一支想幹事、會幹事、幹成事的隊伍，不斷提高隊伍的凝聚力戰鬥力。一是加強學習，提升戰鬥力。深入開展創建“學習型”機關活動，形成“在工作中學習，在學習中提高”的氛圍。通過深入學習國家有關法律、法規和環保水務工作方針、政策，學習業務理論知識以及業務操作和工作技能，增強幹部職工的工作能力。 二是真抓實幹，提升執行力。深入開展調查研究，切實摸透實情、找準問題、把握需求、改進服務。落實高水平規劃引領要求，全方位推行精細化管理，對重點工作明確時間表和路線圖，切實增強工作的預見性。不斷健全完善電子績效考覈機制，落實科室業務難題“一週一報”、街道業務事項“兩週一報”制度。三是轉變作風，提升公信力。嚴格遵守廉政建設規定和機關各項規章制度，發揮黨員領導班子帶頭作用，開展幹部工作績效約談，加強紀律教育和作風建設。增強紀律觀念和廉潔自律能力，繼續研究探索移動執法、微觀反腐，深化工程、執法領域拒腐防變。四是大膽實踐，提升創造力。深入開展建言獻策活動，以深化重點工作爲着力點，不斷創新解決問題的措施和辦法，力促各項工作取得新突破、新成效。建立健全多維立體的宣傳機制，不斷加大生態文明建設、河流治理大會戰等重點工作的宣講力度。

年度工作計劃 篇2

今年，我們將正確分析形勢，積極應對困難，壓縮“三公”等政府行政經費支出，下大力抓好增收節支，促進全縣經濟社會協調可持續發展。重點做好以下幾項工作：

一是培育財源，堅決保證增長

鞏固傳統財源，培育新增財源，全力提升財政質量。今年將繼續發揮財政資金的引導作用，引領傳統花炮行業進行機械化、集團化升級。大力培育新興和特色產業，在礦山機械、新材料、節能環保行業培育一批重點企業，提高財政收入質量。通過培育大財源，及時準確掌握重點企業產銷和稅源構成等情況，採取應對措施，幫助企業解決實際問題，堅決保證財政收入按質按量增長。

二是壓縮開支，嚴格預算管理

按照中央反對“xx”、嚴格執行中央“八項規定”和“六項禁令”的要求，加強預算管理，嚴格控制行政開支，降低行政成本，對會議經費、公務用車經費和公務接待經費等“三公”經費實進行大幅壓縮，將有限財力投入到衛生、教育、保障性住房建設、環境保護等民生工程中去，努力實現全年預算收支平衡。

三是加強運作，積極籌集資金

充分利用嘉和投資公司，統籌運作，支持項目建設以做活財政。利用財政資金的槓桿作用，進一步整合行政事業單位經營性資產，收儲土地，盤活存量，籌集增量，提升社會資金配套使用水平。通過“財園信貸通”等中小企業貸款平臺，切實解決無抵押企業貸款問題，幫助企業做大做強。

四是健全機制，強化資金監管

以改革創新爲工作動力，着力打造“五型財政”。加快推進部門預算公開、國庫集中支付、公務卡消費、政府採購電子化等改革。加強政府投資評審，加快審覈進度，提升審覈質量。不斷加強財政財務監督，加強對小金庫回頭看、城鎮低保、中職補助、徵地拆遷資金等涉及羣衆切實利益的'民生資金的監管。

年度工作計劃 篇3

一、年度調薪

調薪思路：

根據薪酬優化方案，對不同類別人員確定了薪酬結構。薪酬結構比例爲基本的參照標準，結構調整不影響現在冊員工現付的降低，逐步實現新的比例結構。

組織全員任職資格等級評估，並根據外部薪酬調研，制定價值區間，並根據評估等級進行調整。

任職資格等級評估標準設：角色職責和工作要求、知識技能標準、專業經驗標準和績效行爲標準四個維度。不準備對績效行爲標準進行評價。

建議：

(1)根據上年績效考覈結果，參照分類標準進行調整

(2)重點調整市場開發和項目中潛力大、業績突出的核心骨幹人員的年薪，按薪酬結構調整現付工資薪級薪檔。

二、年終獎

分配思路：

1.以組織獎金包的分配形式，強化績效導向;

2.各單位一把手負責年終獎分配，增強責權意識;

3.拉開分配差距，增強對團隊中高績效、高貢獻員工的激勵力度，在有限年終獎總額內做到優勢資源的聚焦。

總體原則：

1. 總額控制

在集團下達的總額內進行分配，下屬各級組織根據年度績效達成情況，嚴格落實本組織的年終獎總額分配。

2. 價值貢獻與績效業績導向

在分配各級組織獎金總額和員工個人獎金的過程中，嚴格依據組織和個人的年度價值貢獻和創造結果，體現價值共享、風險共擔。

組織——績效書達成結果;個人——對組織的績效貢獻和價值貢獻

3. 客觀公正、一把手負責

對員工年度績效、實際價值貢獻的評價要客觀公正，必須讓高績效、高貢獻的團隊和個人得到激勵，各單位一把手(包括項目經理)負直接責任。

三、薪酬體系優化

1.企業背景

本單位是以能源技術研發爲主導，綜合多學科的高科技研發單位，經過多年的不懈努力，在技術研發突破、產業化戰略佈局等方面取得了一定進展，已陸續獲得國家重點實驗室、973項目、863項目、國家工程中心等殊榮與政策支持。

團隊的整體構成較爲複雜，具有多專業、多學科、多層次的“三多”特點，企業現有技術研發人員約170人，分佈在多個技術研發領域。

2.問題的提出

本單位沿襲了集團傳統薪酬體系，在技術研發過程中，原有的薪酬體系對於技術研發類員工的激勵而言體現出了一定的侷限性，這就對人力資源工作提出了改進和變革的需求。經過分析，現在有以下幾方面主要問題有待解決：

2.1 標準化的研發規範與研發程序有待建立。現在缺乏統一的研發規範與研發程序，技術研發機制有待健全，研發人員使用的研發程序與研發語言標準不一，這有可能導致研發工作的低效，另一方面，技術研發還停留在以某些個人爲核心的研發階段，缺乏研發過程與研發文檔管理，一旦該人才流失，某些研發項目有可能陷入停滯，成果有可能流失。

2.2 現行績效考評與研發項目推進情況掛鉤不夠緊密。員工績效管理缺乏科學的評價機制，項目經理缺乏團隊管理意識，針對員工的績效考覈不夠系統、不夠客觀，這種情況如果持續，將弱化員工心中研發工作的重要性，導致績效考覈的導向與研發目標發生偏差;

2.3 現行薪酬體系對研發人員激勵不足。年度績效結果對於員工年度總收入影響不大，薪酬對於員工缺乏足夠的'激勵，這引起了部分員工產生“幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣”的大鍋飯思想，對整體研發進度有可能產生消極思想。

3.此次薪酬優化的原則

3.1 以牽引研發成果形成爲導向。強調員工關注研發結果，而不是關注工作時間與非研發項目帶來的工作;

3.2 以有效激勵績優員工爲目的。充分體現員工價值貢獻，通過正向激勵與負向激勵充分調動員工積極性，鼓勵員工積極參與研發工作;

3.3 以研發項目進展爲依據。打破原有薪酬與考覈強制比例掛鉤的機制，建立員工薪酬與項目進展掛鉤的機制。

4.優化思路

4.1 統一研發人員內部研發規範，倡導使用共同的研發語言與程序，強化目標管理體系。建立研發項目分解機制，對研發項目價值、時間節點、項目進展情況、完成效果與質量進行全研發週期管理，完善執行項目門控管理(該項工作需要由各項目經理及項目管理部門共同開發完成);

4.2 持續推行新績效考覈辦法，淡化強制比例影響員工績效考覈的理念，在年度績效考覈中重點關注技術研發人員研發價值貢獻與項目推進工作，從績效考覈中體現以研發項目成果爲導向的科研思想;

4.3 建立短中長期聯動的立體薪酬福利激勵機制並重點關注短期激勵的結構與效果。

5.優化要點：

☆ 激勵體系：

短期：年收入做爲短期激勵牽引

中期：中期激勵加大福利的享受

長期：股權激勵，變員工爲事業主人

☆ 年收入支付方式調整：

調整以往年度收入總額=月基本工資+月度獎金+年終獎金的支付方式，新支付方式如下：

員工年度總收入仍爲月度收入+年終獎收入的模式，員工年標準收入(即基本月收入總額+達標員工項目獎)達到市場薪酬水平的中高分位。

月收入=基本工資+研發津貼+月度項目獎

年終獎分配=年度預留工資+特別加獎+項目獎

☆ 項目獎計算方法爲：

依據組織研發項目完成情況，給予研發項目總績效獎金包，獎金總額按一定比例劃分出月度發放比例與年終發放比例，各項目經理(人力資源部門配合)依據規則將總獎金分配給員工。

☆ 月付比例調整：

年薪15萬(或20萬)以下員工，改變現有年薪8：2比例付薪模式，變更爲13薪，加大月付比例，解決年輕員工住房、購車等特殊時段的需要。