【精華】年度工作總結7篇

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時候寫一份總結了。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編精心整理的年度工作總結7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年度工作總結 篇1

歲月如梭，大學畢業參加工作至今已有一年多時間。這期間對我工作能力有了很大的提升。感覺自身有了很大的轉變，面對工作任務更加從容了、自信了。收穫了很多，現學習情況工作總結如下：

　　一、政治思想方面

響應黨的號召，堅持馬克思列寧主義，堅持社會主義核心價值觀，努力學習政治思想理論，努力完成學校領導交給的各項任務，不斷提升自身的政治文化修養。

　　二、教育教學方面

20xx上半年，擔任了12數控一班《數控車削加工》以及《數控銑削加工》的教學工作；下半年擔任了13焊模班《數控銑削加工》以及12數模班《高級工理論知識複習》的教學工作。爲了提高教學質量我堅持做到以下幾點工作：

1、備好每一節課。努力研讀教材，把握重點，化解難點，讓學生能過聽懂每一節課。

2、分析中職學生自身特點，在工作中要有針對性地採取相應的教學措施，快速幫助中職學生理解、消化知識和掌握技能。

3、教學組織，仔細觀察每名學生的學習動向，設立獎勵、鼓舞機制，激發學生學習主動性。

4、平時積極參加學校組織的教學活動，多聽公開課，虛心向前輩學習，博採衆長，不斷提高自身的教學水平。

　　三、其他工作

擔任機械工程系示範校的課程標準和相關教材的編寫，在工作使自身的學習能力有了更高的提升，受益匪淺。

總結20xx的這一年來的工作，收穫良多，最大的收穫就是自己的學習分析能力有了很大的提升。在接下來的工作中，我會刻苦學習，爲懷化工業學校美好的明天而奮鬥。

　　四、本年度著作、論文及技術報告

《數控銑削加工》校本教材

數控專業教學模式在中等職業學校中的分析

年度工作總結 篇2

在xx年度裏，我的工作崗位是在前臺營業，工作職責是接待客戶，爲他們辦理業務，解答疑難。

做一名營業員容易，但要做一名合格的營業員就不容易了。以前我是做機線工作的，跟營業崗位繁重的工作量比起來，真是相差太多了。我知道，熟練的業務知識、業務技能是衡量一個營業員是否合格的基礎。爲了儘快的熟悉業務，我虛心的向老營業員請教，認真參加區公司的營業崗位培訓，網上掛課複習琢磨，理論聯繫實際操作，功夫不負有心人，在很短的時間內，我熟知了業務，當成功的開展一個業務的時候，我感到驕傲和自豪;看到顧客臉上滿意的笑容時，我感到由衷的高興。

有人說，營業員的工作是枯燥的，但我說，營業員的工作是神聖的，營業窗口服務是聯繫客戶的橋樑和紐帶，一聲親切的問候，一個會心的微笑，拉近了客戶與我們之間的距離，架起心與心的橋樑。在工作中，我本着企業“用戶至上，用心服務”的服務理念，熱情的、真誠的接待每一位客戶，讓客戶高興而來，滿意而歸，讓他們真正的、實實在在的享受我們優質、高效的服務。隨着通信業突飛猛進的發展，市場競爭也越來越激烈，一些客戶着眼於眼前的利益，頻繁地拆機，註銷業務。我看在眼裏，急在心裏，失去一個客戶就失去一筆收入，失去一份信任。爲了儘可能的保住用戶，我耐心的講解我們的品牌優勢、信譽優勢，積極地推銷新業務。有一些客戶在我耐心、細緻的解釋下，保留了原號碼，滿意的走了。但有一些客戶根本不聽你的解釋，對你大喊大叫，滿口髒話，我想，我委屈一點兒不算什麼，只要我們公司的利益不受損害，用戶發泄一下又何妨呢。每天周而復始的工作，這樣的事情經常會發生，但我始終牢記我們企業的服務宗旨：“用戶至上，用心服務”，我用真心、真誠與客戶築起了心與心之間的橋樑。

在中國向信息化社會邁進的今天，電話已經成爲人們越來越重要的通信工具，它不僅能夠滿足人們語言溝通的真正需求，還能滿足人們娛樂、休閒、商務、學習等更多層次的需求。

年度工作總結 篇3

本人自20xx年7月1日入職以來，回頭看，圍繞學校的工作計劃和安排，自己兢兢業業，盡心盡職，較好的完成了各學期的各項任務。爲總結經驗，找出不足，便於今後更好的工作。總結如下：

一、思想政治方面

作爲一名教師，我在思想政治上，時刻與黨與政府保持高度一致，將“穩定一切”緊密貫穿於教育教學中。我積極參加學校組織的各項政治學習，思想上積極要求進步。自覺遵守學校各項規章制度，作風紮實，工作勤勤懇懇，任勞任怨。熱愛黨的教育事業，無私奉獻。同時，嚴格要求自己，加強自己的理論學習和師德修養，並且務實地進行師德實踐。

二、認真教學，育人爲本

參加工作以來，本人認真備課、上課、聽課，及時批改作業、講評作業，做好課後輔導工作，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學生，尊重學生，使學生學有所得，從而不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，並順利完成教育教學任務。 下面是本人的教學經驗及體會：

1．提高教學質量，關鍵是上好課。爲了上好課，我做了下面的工作：

（1）課前準備：備好課。認真鑽研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個字都弄清楚，瞭解教材的結構，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應補充哪些資料，怎樣才能教好。考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學生，包括如何組織教材、如何安排每節課的活動。

（2）課堂上的情況。組織好課堂教學，關注全體學生，注意信息反饋，調動學生的有意注意，使其保持相對穩定性，課堂語言簡潔明瞭，克服了以前重複的毛病，課堂提問面向全體學生，課堂上講練結合。

2．提高教學質量，還要做好課後輔導工作。及時點評學生的課後作業，講解重點及難點。認真回答學生課後提出的問題，與學生之間做好溝通工作。

3．積極參與聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，博採衆長，提高教學水平。 聽課是提高自身教學能力的一個好方法，新老師只有多聽課才能夠逐漸積累經驗。

4．培養多種興趣愛好，博覽羣書，不斷擴寬知識面，爲教學內容注入新鮮血液。在教給學生一瓢水的時候自已先有一桶水。通過閱讀各種書籍、資料增加自己的知識含量及深度。 教育工作，是一項常做常新、永無止境的工作。

三、加強學習，提高自身素質

隨着教育教學改革的不斷深入，時代對教師的要求越來越高，越來越嚴。要求教師終身學習，自覺進行知識與觀念的更新。增強自身修養與適應能力，不斷提升自己的綜合文化素養。

的一員，要適應形勢的需要，跟上時代的步伐，認清素質教育對人才培養的時代標準，就要不斷學習，更新教育理念。因爲良好的教師素質是提高教育質量的關鍵，是提高課堂效率，落實素質教育的根本。教師只有不斷學習，不斷進取，不斷完善自我，才能在課堂教學中適應教材、適應學生、適應課堂。才能在課堂教學中滲透符合時代信息的活水，才能常教常新。

年度工作總結 篇4

XX市衛生局衛生窗口根據《全市加強行政服務中心建設大會和推進政務公開工作會議》精神，在市衛生局和市衛生監督所的領導和支持下，按照市委市政府“兩集中、兩到位”的要求，秉承行政服務中心“便民、高效、廉潔、規範”的辦事宗旨，完成了衛生部門及行政服務中心交給了各項事務。

一、 工作亮點

1、制定了XX市衛生窗口開展微笑服務行動方案，開展“讓笑臉常開、讓笑口常開”活動。通過自我對照，轉變管理理念，完成從管理向服務的轉變。讓親切服務意識常在，並落實在行動上。開展微笑服務時，堅持站立服務，並且做到來有迎聲，走有送聲。20xx年9月27日，XX公共頻道新聞第一線記者暗訪XX市人民政府政務服務中心，衛生窗口程海平起身相迎，微笑服務，詳實地回答來客提出的有關衛生許可和便民服務的內容，讓他們感到最爲滿意。事後XX市政務服務中心專門發文予以了通報表揚。

2、開展服務規範培訓。對每一位前來諮詢的客人，除提供規範的申請書（表）、示範文本和“六公開”告知單外，應逐條講述每份申報材料的具體要求，不厭其煩地回答與本窗口業務有關的一切問題，力所能及地協助客戶現場準備有關資料。接收電話諮詢時，也要先有“您好”，再詳細答覆對方的提問。現場勘驗時除及時和申請人預約外，事先告知審查事項和整改補救的措施。10月16日，XX市XX區文德浴室業主陳廣計將一面印有“熱情規範，快捷高效”的大紅錦旗送至XX市衛生局行政服務窗口，以表示對窗口工作人員優質滿意服務的感謝。

3、對標XX市衛生局許可服務科，首先在辦件量大的公共場所衛生行政許可上，實現從行政審批一般管理向主動服務轉變。在受理之前發放現場審查衛生要求一次性告知單，並當場解答整改的方法。其次， 對開展介入放射診療的醫療機構放射診療新改擴項目，將其建設項目職業病防護設施竣工驗收與放射診療許可的申請審覈審查工作並聯開展，在拿到竣工驗收報告同時領取放射診療許可證。獲得辦事羣衆的一致好評，取得了良好的社會效益。

二、 工作成績

1、自20xx年1月1日至12月24日，衛生窗口共受理審批了各類衛生行政審批件共367件。其中公共場所許可323件，公共場所衛生許可變更8件；不予受理2件；生活飲用水許可3件；放射診療許可因管轄權變更退回5件，新發2件，延續2件，校驗3件，變更1件；執業許可證校驗1戶；母嬰保健技術服務執業許可新發5件，校驗3件；麻醉的藥品、一類精神的藥品購用印鑑卡換髮7件，變更9件。所有受理戶一般當日移交，所有即辦件能夠當場辦結。在行政審批系統平臺上無超時辦件；今年共出勤約400人次，收費約40.5萬元。

2、我們堅持在行政服務中心智能化網絡化審批服務系統上受理辦結各項辦件；及時登錄衛生部衛生監督信息報告系統被監督單位信息的填報，實現對衛生許可狀況的及時錄入。及時維護行政服務中心門戶網站，解答網上諮詢，發佈56篇新聞稿件。其中省政務中心和市政務服務中心23篇，市衛生局10篇，信息公開網23篇，維護信息公開網網站每月許可公告欄相關事務。

3、 對所有現場勘驗項目，窗口人員都和後方共同勘驗，對醫療機構執業許可、母嬰保健執業許可、放射診療許可和麻醉的藥品、一類精神的藥品購用印鑑卡換髮要到6縣2區的縣鄉。此外衛生窗口獨立現場勘驗公共場所經營單位100多戶。

4、完善公共場所類許可類檔案285份，包括受理、覈實原件、排序、出具相關文書、制發證、編目、裝訂等工作。

三、 典型事例

1、4月初，我們依據XX省衛生廳下發了《關於進一步做好公共場所衛生許可工作的通知》。省衛生廳依據《國務院關於第六批取消和調整行政審批項目的決定》（國發〔20xx〕52號），對公共場所衛生行政許可監督範圍（衛監督祕〔20xx〕220號）進行調整，取消公園、體育場館、公共交通工具的公共場所衛生許可。

2、及時承接衛生部下放的行政審批職責.根據國務院辦公廳20xx年6月9日《國家衛生和計劃生育委員會主要職責內設機構和人員編制規定》，承擔外國醫療團體來華短期行醫審批職責。

3、20xx年6月13日，衛生窗口主任羅業奇陪同市衛生局副局長宋延舉，市衛生監督所副所長劉明軍做客市效能辦政風行風熱線演播現場，與主持人王蕊座談XX市衛生局衛生行政審批工作。

4、20xx年7月11日，羅主任接待XX縣政務服務中心衛生窗口江主任和雍主管。介紹了本窗口的入駐市政府服務中心的項目、辦事程序、各類行政審批項目的申報資料以及承諾時限。江主任重點諮詢了公共場所衛生許可的行政審批流程，資料準備，收費依據和標準，如何開展現場檢測，新版衛生許可證申請書的填報要求，對新建、改建和擴建項目的預防性衛生審查出具《建設項目竣工驗收認可書》的具體操作，對評價機構出具的集中空調通風系統衛生學評價報告的審覈等有關事宜。

5、開展行政審批服務項目第六輪“流程再造”活動。9月份，我們落實行政審批服務項目“一三五”辦理制度。進一步明確各類衛生行政審批項目的受理、初審、複審、現場勘察、會議研究、檢測、收費、決定、文書製作和蓋章、送達，包括新發、校驗、延續和變更等事宜；明確審批的範圍、負責人和再造後的各環節承諾時限和保障機制。

6、落實市縣一體化建設。10月份，市衛生局派遣衛生窗口工作組到各縣市區衛生窗口現場指導，爲統一規範行政審批服務事項。力求達到對“第六輪”流程再造理解和執行上的一致。並要求各縣（市、區）衛生局積極跟進和克隆，實現市、縣（市、區）衛生窗口工作流程和工作標準的統一。

7、開展窗口收費清理整頓。11月，衛生窗口對進駐中心的所有行政事業性收費僅有公共場所監測費；與進駐中心的審批服務項目關聯的、由審批服務項目把關，由市場定價的服務性收費主要是從業人員健康體檢費用。通過認真自查收費依據、收費行爲。中央和省近期出臺的下調收費標準的要求落實到位， 詳細公佈收費事項，提高收費透明度。並完善制度，建立健全收費管理的`長效機制。

年度工作總結 篇5

20xx年即將過去，我們將迎來新的發展，在20xx年裏，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩定發展的方向。20xx年工作總結如下：

一、生產情況

1－12月份產量爲標準磚1287.13萬塊，240空心磚4.37萬塊，190空心磚3.68萬塊，步道磚109.39萬塊，路沿石0.67萬塊。總產值爲286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量爲標準磚1211.38萬塊，平均售價0.175元/塊，實現銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊，平均售價1.5元/塊，實現銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊，平均銷售價格爲0.4元/塊，實現銷售收入47.89萬元，路沿石4080塊，平均售價10元/塊，實現銷售收入4.08萬元，190空心磚1.34萬塊，平均售價1.2元/塊，實現銷售收入1.61萬元，銷售收入合計273.46萬元，銷售成本合計207.91萬元，利潤：61.83萬元。

二、“兩壓一調整”

20xx年開工後，我們積級響應集團公司關於20xx年年底提出的“兩壓一調整”口號，對口號中提出調整工人工資，壓縮非生產人員及非生產性開資方面進行貫徹落實。

1、調整工人工資方面，我們主要從增加產量並從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費用5萬元。

2、壓縮非生產人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養閒人,領導幹部都帶頭幹活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產人員的數量，降低了成本費用。20xx年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節約開資2.4萬元。

3、壓縮非生產性開資方面，主要從辦公用品的採購，使用方面進行了壓縮，非生產性用品，原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經過嚴格審覈，由主要領導簽字後，才允許購買。另外對外線電話，進行了嚴格控制，並實行了承包制，由專人負責，每月電話費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑，我們控制了非生產開資，年可爲公司節約0.5萬元。

三、安全工作，重中之重

20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運行無事故。

1、安全會議，爲了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結昨天，開始今天，結束後班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。20xx年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先後同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，並要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。

2、安全學習，安全工作會不會做，安全生產知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工後我們就通過報紙，網頁，新聞的相關相關安全報道，相繼對員工進行了，各方面安全知識的教育工作，內容包括：規章制度、操作規程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學藥品、事故急救等各個方面。使員工學到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產警示報道，並寫出心得體會，對寫的好的給予物質上的獎勵，並上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學習41次，組織安全考試40次，觀看警示報道9次，教育效果達到預期計劃。

3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環節，通過安全檢查，我們可以發現安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查46次，發現及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過安全檢查我們及時做好了防護工作，並制定出了安全管理體系，從主要領導到班組基層，層層抓落實，對於生產中出現事故的班組，主要領導承擔損失的10%，直接領導承擔損失20%，班組承擔損失的20%，直接個人承擔損失的50%，並且班組年終不得評爲先進班組，個人不得評爲先進個人。通過以上手段，我們嚴格控制了安全工作，至20xx年12月未發生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。

四、嚴格管理，爭創效益

在生產方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經驗，嚴格抓管理，抓質量，使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。

1、嚴抓管理，進入20xx年來，我們就將管理工作，納入20xx年工作的重點，開工後先制定了管理體系，並確定了管理獎罰制度，車間生產出現任何事故，主要領導承擔損失的20%，直接領導承擔損失的30%，所在班組承擔損失的50%，年終不得被評爲先進班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點上將工人積級性充分調動起來，20xx年生產工作要將工人的主人翁精神充分調動起來，將責任明確到個人，做到任何工序都有明確的責任人，這就要將權力適當的放到個人手中，使每位員工調動主人翁的精神，將工作當做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時我們的管理工作還是本着親情化的原則。這樣可以更好的調動職工積級性。

2、開展生產競爭，20xx年5月26日，經公司領導研究批准，我們正式開始兩班生產，兩班生產前我們做了充分的準備工作，兩班生產後產量有很大提高，但平均產量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產量、質量、用料量等方面的競爭，每日統計，每月進行評比，評比結果同工資掛鉤，優勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個百分點。在生產中掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調動起來，爲產品產量、質量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產量，抓好了質量，減少了工作時間(每天約少一個小時的工作強度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費用約3萬元。

3、精打細算，降低成本，根據20xx年工作的經驗，我們對各種砌塊的配合比進行了調整，並在投入生產前做了多次試驗，經統計實驗次數爲43次，實驗砌塊430塊。由主要領導負責，質檢員和班組長組織進行實驗，爲了能夠儘早算出強度及配合比，多次進行通宵實驗，充分利用試壓儀器，冰櫃等試驗器材，對各種配合比的砌塊進行測試，保證了質量的前提下，找好最合理的配合比，目標是增加低成本原料的摻加量，20xx年我們共做試驗112次，檢測磚1120塊。經過試驗後，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的15%摻加到現在的20%-23%，爐渣由20xx年的10%-15%摻加到現在的15%-20%，將水泥的摻加量由20xx年的11%-13%降低到現在9%，並減少了沙的摻加量，僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本3.5萬元。

五、嚴抓質量工作

質量是企業的生命，沒有質量就談不上效益，在質量方面我們主要做了以下工作

1、嚴把原材料質量關，進廠的所有材料都通過嚴格的質量把關，做到了有合格證，檢驗報告，尤其是水泥的質量。

2、建立並完善了磚廠質量管理網絡體系，由主要領導爲首，質量檢查員負責的質量管理網絡體系，對磚廠的產品質量全權負責，有抓好磚廠質量管理的義務，對出現質量問題要承擔責任。對於生產中出現質量事故的班組，主要領導承擔損失的10%，直接領導承擔損失20%，班組承擔損失的20%，直接個人承擔損失的50%，並且班組年終不得評爲先進班組，個人不得評爲先進個人。

3、我們不但自己抓質量，還同萊陽市技術監督局簽定了合同，由萊陽市技術監督局對我們的質量工作進行監督，力求將我們的產品質量工作做的更好。

六、銷售工作

20xx年我們在滿足集團公司內部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產品推向了市場，並取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同於採購，存在着相當的難度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產品推向了市場，使我們的產品不再侷限於公司內部使用，而真正的走向了市場。20xx年，我們先後爲萊陽幾家建築公司供出了優質的標準磚，空心磚及彩色步道磚，爲萊陽的建設、規劃做出了一定貢獻，更將產品銷往海陽、青島等地，爲集團公司創造了效益。

七、工作中的不足

20xx年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產無事故發生，響應集團公司號召，節約降耗，使我們的年成本約可降低14.4萬元。爲公司創造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。9月份在生產步道磚時，由於當晚購進的白水泥標號未達到要求，導致了所生產步道磚質量不達標，表面粗糙且強度不夠，發現問題後我們立即停止生產，進行整改，將用不合格水泥生產的步道磚單獨存放，不對外銷售，由公司內部處理。通過這次教訓，我們修改並完善了質量管理制度，更加嚴格控制原料的質量。

總之，20xx年的工作比20xx年有了較大的進步，無論是從工作經驗，生產產量，還是產品質量上都是一個飛越，在20xx年的工作中我們會吸收20xx年工作的先進經驗，吸取20xx年工作不足的教訓，更加努力的爲集團公司的發展建設添磚加瓦，做出我們的貢獻。願集團的發展蒸蒸日上。

年度工作總結 篇6

今年以來，在市委市政府的正確領導下，在上級業務部門的精心指導下，我局認真貫徹落實市委制定的戰略目標，按照市政府的統一部署，克服地震造成的不利影響，通過大家的努力，各項工作進展順利，並已取得了很好的成效。爲了更好地做好下步工作，確保完成全年任務，現將前xx個月工作總結如下：

一、主要工作成績。

1、畜牧水產穩步發展，特色產業突顯

。1——10月全市完成生豬出欄xx萬頭，同比增長xx，佔全年任務數的xx，；完成水產品總量xx噸，其中特種水產xx噸，同比分別增長xx，佔全年任務數的xx。養殖結構進一步調整，正在向特色養殖方面發展，已基本形成了以生豬、獺兔、河蟹、小龍蝦爲主的養殖特點，爲農村生產發展注足了後勁，爲農民增收拓寬了渠道。

2、行政執法進一步規範和加強。

《漁業法》、《動物防疫法》、《畜牧法》、《重大動物疫病應急防治條例》等法律法規得到廣泛宣傳，執法力度進一步加強，執法措施進一步規範，確保了畜牧水產資源的保護和養殖生產的健康發展，保障了動物食品安全和人體健康。

3、各項中心工作基本完成。

今年以來，在市委市政府的統一部署下，我局及時參與了災後重建、創衛、滅螺等全市重大中心工作，投入了大量的人力、物力、財力，確保了各項工作按時、按質、按量完成。

4、幹部隊伍建設進一步加強，系統內和諧穩定。

通過一系列的政治理論、法律法規、業務知識的學習，提高了全系統幹部職工的思想認識、執法能力、業務水平。同時還通過建章立制，達到以制度管人。已經形成了人心思進，和諧穩定的良好氛圍。

二、主要做法。

1、強化招商引資。

招商引資工作是發展全市經濟的一項重要措施，是市委市政府最重要的工作。爲了完成今年的招商引資任務，局領導非常重視，成立了領導小組，明確了責任，特別是改變了招商方式，改進了工作作風。到目前已引進了一家養殖加工項目，即九江百春農業開發有限公司**分公司，該項目落戶高豐鎮永豐村，投資總額5885萬元，投資內容是獺兔種兔繁殖、銷售、回收加工、飼料加工與畜牧研究所等，其中獺兔良種繁育基地正在建設，可望在近期內完工。另外，還有一家入園項目正在洽談，投資額爲500萬元，也可望在近期簽約。

2、加強重大動物疫病防控。

重大動物疫病關係到畜牧業發展和人體健康，越來越受到社會各界高度關注。做好重大動物疫病防控是我局一項重要工作。今年以來，重點抓好：一是春秋兩季防疫。做到每次防疫有佈置、有督促檢查，要求確保防疫密度和防疫質量；二是加強市場檢疫，堅持每天對市場動物產品進行檢疫，發現問題及時處理，確保市民吃上放心肉；三是堵住外來疫源。對進入我市的仔豬、肥豬實行準調製和留觀制，對外來動物產品進行檢疫，發現證件不全的及時處理。由於各項措施得力，到目前爲止，我市實現了重大疫病“無疫情”和“無疫點”的目標。

3、積極推廣獺兔、小龍蝦養殖技術。

發展農業生產，增加農民收入，建設社會主義新農村，是我們的職責。如何把資源優勢變成經濟優勢，發展畜牧水產產業，拓寬農民增收渠道，是新一屆局領導班子的決心。今年年初，經過反覆研究，決定在穩定生豬、河蟹養殖的同時，重點推廣獺兔、小龍蝦養殖。在中片鄉鎮引導農民從事獺兔養殖，在北片沿湖鄉鎮引導農民從事小龍蝦養殖，主動做好技術服務，儘量幫助解決生產過程中出現的有關問題。從目前情況看，已取得一定的成效，全市獺兔養殖25戶，存籠近萬隻，已出籠2500餘隻；小龍蝦養殖29戶，總面6610畝，銷售小龍蝦195噸。羣衆養殖積極性十分高漲，可望在明年將有更大發展。

4、穩步推進企業改制。

水產養殖場是我市一家老國營農業企業，由於種種原因，該單位經營困難，負債嚴重，下崗職工多，職工生活困難，存在許多不穩定因素。局領導高度視這一問題，從年初開始便着手企業改制工作，安排人員，明確責任，爲改制前作好調查摸底等相關工作。由於工作做得早、做得細，所以在這此仙池樂園改造工程中，水產養殖場企業改制進展快，職工思想穩定，到現在已基本完成。

5、做好原種場複查工作。

長江四大家魚原種場是我省唯一一家國家級長江四大家魚原種場，也是我市水產業的一張王牌。按規定，農業部每五年要進行一次複查，今年到了關鍵的一年。去年“泰利”颱風和“11·26”地震對原種生產造成了很大影響，更增加了工作壓力。今年以來，我們一手抓災後重建，一手抓生產管理，同時加強與省、九江市業務部門的聯繫和溝通，尋求得到支持和幫助。通過多方的努力，最終在10月17日通過了農業部專家組的驗收。

6、加強幹部隊伍建設，進一步改進工作作風。

今年以來，我局始終把加強幹部隊伍建設，進一步改進工作作風作爲一件大事來抓，一是堅持每週學習制度，把幹部參與率和學習效果與年終考評結合起來；二是制定多項管理制度，先後出臺了《機關管理制度》、《基層防疫員》。

年度工作總結 篇7

我鎮開展“雙誠信、雙承諾”工作以來，對農村計劃生育村民自治工作起到了良好的促進作用，逐步喚起羣衆自我管理、自我服務的意識，爲穩步實現人口“雙降”目標打下了堅持的基礎，現將一年來工作總結如下：

一、工作措施

（一）強化計生工作隊伍建設，激發工作動力。一是該鎮繼續加強書記、鎮長對計生工作的督導力度，通過聽取鎮計生辦工作彙報，現場指導工作的方式，提高對鎮、村計生專幹的工作要求，時刻繃緊人口計生工作這根弦，切實履行好計生工作“第一責任人”的工作職責；二是建立和完善鎮計生辦、計生站、鎮、村計生協會工作脈絡。計生辦、站加大計生工作服務力度，堅持人口計生利益導向政策，鎮、村計生協會注重宣傳引導效果，拓展協會會員羣體，夯實農村誠信計生工作基礎；三是根據工作實際，不斷提高對計生專幹業務技能培訓要求，召開季度計生工作分析會，找準位置，尋求工作突破點。同時，把理論知識和工作實績相結合、工作力度和工作態度相結合，常態化、多形式開展對計生專幹的考覈。

（二）全力推行“雙誠信、雙承諾”工作。我鎮堅持把“雙誠信、雙承諾”工作作爲計劃生育工作的突破口來抓，大力推進基層民主自治，形成誠信計生的良好氛圍和態勢，注重誠信效果，部門協作堅持“一處守信、處處受益，一處失信、處處受制”的原則，堅持這一工作方法，基層計生工作取得良好效果。一是積極抓好村兩委班子計生工作職責，動員羣衆落實計生手術，組織實施“雙誠信、雙承諾”工作，保證人口計生各項規章制度落實。二是我鎮羣衆逐漸接受並認可雙向承諾工作方式，堅決執行計劃生育政策，並積極申請加入各村計生協會，不斷擴大村級計生協會的影響力，三是完善基層計生工作格局，搭建由育齡小組長爲主的網絡，把計生工作延伸到每家每戶，實現村民計生工作自我管理的目標。

二、存在的問題

在上半年的計劃生育村民自治工作中，我們在工作中還在存在着很多不足，主要體現在以下幾個方面：一是計劃生育村民自治工作還很依賴上級部門，自覺開展工作的意識和能力都還很欠缺；二是計劃生育村民自治活動經費沒能滿足工作開展需求，導致村級隊伍開展工作的積極性不高；三是基層宣傳力度不夠深入，未能激發全體羣衆共同參與計劃生育自治工作的熱情。

三、下一步工作打算

針對上述問題，我辦將在下一步工作中，將突出村民自我服務、自我管理、自我監督，構建計劃生育基層羣衆自治的長效機制，開創計劃生育工作新局面。

一是落實各項工作經費，大力宣傳人口計生政策，做好政策法規諮詢，並同村計生協會會員交流，分析、整理其對計生工作的建議和要求。

二是按時兌現計劃生育家庭獎勵、保障、救助、優惠事項，激發羣衆參與計劃生育的熱情和信心。

三是繼續完善《基層羣衆自治章程》、《計劃生育村規民約》，一步提升羣衆自我管理意識，全民參與到計劃生育工作中來。

四是繼續構建基層計生服務工作網絡，由各村人口村長與育齡小組長把計生工作平臺拓展到每家每戶，掌握孕齡婦女與人口變動情況，以便進行跟進管理和服務。